从库存生产模式到快速响应模式——一个制造企业在不确定市场环境下提升企业盈利能力的实验

模式变革是最大的红利。A公司通过快速响应模式变革促进销售、提升利润率、降低库存、降低运营成本，提升了公司的盈利能力。 库存生产模式：从企业盈利的利器到吞噬利润的黑洞 A公司是生产一种工程设备领域的领先企业。该工程设备市场在2012年之前十年年均增长率高达46％。2012年市场需求出现了明显下降。

信息不对称对闭环供应链MTO和MTS模式的影响研究

在MTO(按订单生产)和MTS(按库存生产)两种模式下,比对了信息不对称和信息共享下产品定价、废旧品回收率和零售商利润的区别,研究结果显示:(1)产品定价、废旧品回收率和零售商利润不受生产模式改变的影响;(2)在某些条件下,信息共享下产品的批发价、零售价、和废旧品回收率均高于信息不对称时的相应值,进行信息共享会增加闭环供应链的总体利润,但零售商有可能通过信息共享丧失信息优势,从而使得其利润受损。因此为了促使零售商参与信息共享,信息共享参与方应投资建立安全的通信系统,以保证共享信息不被泄露。另外本文通过引入纳什讨价还价模型建立了一个公平的利润划拨机制,该机制使得最后的利润划分只取决于各参与方的议价能力,与各参与方对通信系统投资大小无关。