自动摆药机药品库存管理措施及效果的探讨

目的探讨改善自动摆药机内药品库存周转的方法。方法统计某院中心药房2020年1月~3月(改良前)和2020年5月~7月(改良后)自动摆药机内药品的库存周转情况、加药工作强度数据(包括每日加药品种数和每日加药消耗时间),比较改良前后数据,评价库存管理改良措施的效果。结果自动摆药机内药品的库存周转天数改良前主要集中于15~30天(品种占比49.86%),改良后主要集中于1~7天(品种占比46.38%)。库存周转天数≤15天的品种占比由改良前的平均31.62%提高至改良后的74.28%(提高2.35倍)。平均每天加药品种数由改良前的17.93增加到26.01(增长45.06%);平均每天加药消耗时间增加12.95 min(63.98 min→76.93 min,增长20.24%)。结论通过实施药品库存管理改良措施,显著提高自动摆药机药品库存周转,保证药品质量,提高用药安全,同时小幅加大加药的工作强度。

医院药品耗材进销存管理对成本控制的重要性及作用分析

本研究通过实证分析,聚焦于医院运作中的药品与医疗耗材进销存管理对成本控制的深远影响。通过细致梳理一家大型医疗机构一年的详尽数据,结合定性与定量分析方法,揭示了优化药品及耗材管理流程对于节约成本的显著成效。研究强调,采用自动化补货系统与定期库存审计等精细化管理手段,有效遏制了库存积压与药品过期现象,大幅削减了不必要的开支。同时,引入预算控制与成本核算机制,更是将成本管理效率推向新高,实现成本平均节省近15%。这些发现不仅凸显了完善进销存管理体系在成本控制中的核心作用,还意外促进了医疗服务质量的提升与运营效率的飞跃。对于医院管理层而言,本研究不仅提供了宝贵的实证支撑,还针对性地提出了优化药品耗材管理策略的具体建议。