大数据模式下的库存管理模式对比及优化策略

大数据时代,企业的库存管理面临着现实的机遇和挑战,油气企业也不例外。油气企业应在充分借助大数据优化库存管理的基础上,不断提高管理水平,以更高的市场流通率和销售量、更科学的库存管理确立独特的竞争优势。高水平的库存管理是企业生产、计划和控制的基础,对于提高企业的产品流通速度、降低成本有着重要作用。当前,大数据技术在油气企业库存管理中的应用越来越广泛,其对企业库存管理模式具有优化作用。文章基于大数据技术对库存管理的促进作用,提出相应的优化建议,以供参考。

数字化背景下智慧库存管理模式及其实施策略研究

数字化背景下,智慧物流快速发展,库存管理模式面临着全新转型。传统意义上的库存管理模式存在一定的局限性:运作效率低、库存成本高、无风险控制等,采用自建物流体系的京东库存管理模式甚至也承受着资金、管理和技术等方面的压力。文中基于大数据时代物联网技术高速发展的现实背景,针对现有库存管理模式的不足,研究面向中小型企业,并考虑供应商、零售商、第三方物流协同的智慧库存管理模式,并从技术、管理和人才三个方面提出模式的实施策略。该模式的采用可优化物流环节,缩短准备时间,实现库存成本与服务水平的帕累托最优。

药品实库存管理模式在门诊药品管理中的应用效果

目的观察药品实库存管理模式在门诊药品管理中的应用效果。方法选取2021年1月-2023年2月酒钢医院分发的门诊药品4000例次,将未实施药品实库存管理模式分发的门诊药品1860例次作为对照组,实施药品实库存管理模式分发的门诊药品2140例次作为研究组。比较2组药品管理差错率、药品盘点时间、账物相符率、失效药品剔除率、药品周转有效率及药品发放时间、患者取药满意度评分。结果研究组药品管理总差错率低于对照组(1.45%vs.4.19%,χ^(2)=28.286,P<0.001)。研究组药品盘点时间短于对照组,账物相符率高于对照组(P<0.01)。研究组失效药品剔除率、药品周转有效率均高于对照组(P<0.01)。研究组药品发放时间短于对照组,取药者满意度评分高于对照组(P<0.01)。结论门诊药品实库存管理可大幅度降低门诊药品管理差错率,并针对性发现差错原因,加以改正,有助于提升药品管理和周转效率,缩短取配药时间,提高患者及家属的医护满意度。

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。

出口加工区物流业中的VMI库存管理模式

一、引言 某国际知名企业在浙江杭州出口加工区设立加工工厂，其90％的原材料由境外供应，通过手册方式报关进口，在国内进行保税生产。生产完成之后的产成品100％出口，再由境外的分公司（经销商）依据订单，将一部分产品再返销国内。这样的模式导致采购周期过长、生产柔性不足以及成品在途时间过长、物流成本在途时间过长、物流成本浪费等问题。

现代医院药品库存管理模式优化的探讨

在保障供应的前提下,医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式,引入了供应链管理模式,并开发零库存管理模式,目的在于通过优化药品库存管理模式,降低药品库存,加快药品周转,提高药品保供率。该文对医院多年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。

“零库存管理模式”下库存商品明细账的设置

“零库存管理模式”即通过协调价值链上相互关联的部门(或集团内部企业)之间的关系,将存货保持在接近于零的水平上,使存货资金占用额几乎为零,保管成本也趋近为零。 现有会计核算方法是按库存商品的主要品种或规格设置明细账。在“零库存管理模式”下,产品的品种、规格、型号繁多,客户的订单也千变万化。

物流中的高效库存管理模式和策略

一个企业若拥有高效、合理的物流管理，既能降低经营成本，又能为顾客提供优质的服务；既能使企业获得成本优势，又能使仑业获得价值优势。凶此，企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。企业物流管理作为企业管理的一个组成部分，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代物流管理的根本任务所在。物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，包括从原材料供应开始，

出版发行企业联合库存管理模式浅析

近年来．我国图书业加快了资源整合力度．加大了对信息基础设施的建设力度。一些省级行政区域在政府的引导下．以区域内新华书店的发行网络为基础，纷纷组建了一批大型图书发行集团，并投资建设了区域性的、规模化的现代图书物流中心。这为我国图书供应链引入联合库存管理模式提供物质基础。

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。

港口机械制造业ERP三种库存管理模式

基于港口机械制造业物料的属性和物流的特点,提出了3种库存管理模式:标准件库存管理模式、非标准件库存管理模式、混合库存管理模式。ERP中3种模型的应用提高了物料和余料的利用率,降低了库存量,极大地节约了企业的成本。

探究医用卫生耗材零库存管理模式

在医院的长远发展中,医用卫生耗材发挥着非常重要的作用,不断能促进医疗体系更加完善,还能大大提高医院的医疗水平,从而推动可持续发展。随着我国医疗体制改革的不断推进,注重医用卫生耗材管理模式的创新,并合理应用零库存管理模式,对于降低医院的运营成本有着重要影响。本文就医用卫生耗材零库存管理模式的运用要求进行分析,提出医用卫生耗材零库存管理模式的实施策略,以促进医院医用卫生耗材管理水平进一步提升。

从商业银行备付金、现金库存管理模式的角度探索县域小面额人民币供应长效机制建设——以吉林省磐石市为例

根据中国人民银行货币金银局《关于进一步加强小面额人民币供应长效机制建设的通知》（银货金[2014]40号），对吉林省磐石市7家商业银行县域分支机构备付金管理和现金库存管理模式进行了调查，并结合近年来小面额人民币供应长效机制建设的实践，研究探索适合商业银行县域分支机构备付金、现金库存管理模式的小面额人民币供应长效机制的建设。

供应链管理背景下的库存管理模式

现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。

JIT库存管理模式的探索和应用

JIT（just in time）的中文意思是准时制,又称作无库存生产,也叫做零库存。这个产生于20世纪70年代,由日本丰田汽车公司创造的库存管理和控制的现代精练管理模式,在精确测定生产各工艺环节提高作业效率的前提下,按订单确定的时间对生产实行控制,以消除一切无效作业与浪费为目标,在日本及中国的许多企业广泛实施,并取得巨大的成效。

戴尔零库存管理模式研究

零库存管理作为一种先进的存货管理方式,已成为越来越多企业追逐的目标。戴尔作为世界上最成功的计算机公司之一,是成功实施零库存管理的典范。本文以戴尔作为研究对象,从其零库存管理的实施过程、库存绩效几个方面全方位解读戴尔模式,可以得出以信息流调度存货资金流、低成本打造市场竞争力、注重风险管控等对我国企业营运资金管理的启示,对我国企业更好地实施零库存管理,提升存货管理绩效具有重要的参考价值。

供应链环境下制造企业库存管理模式分析

库存管理对于制造企业的生产经营过程有至关重要的作用，它不仅关系到制造企业的成本控制和满足日常生产运营的需要，更直接关系到企业经营战略目标的实现。本文介绍三种现行的主要库存管理模式，通过库存管理模式的比较及其应用特点的研究，为制造企业选择库存管理模式提供依据。

浅谈企业库存管理模式的运用——以VMI模式在家乐福的应用为例

随着经济全球化趋势的加快以及信息系统和因特网的普及,库存管理能力已经成为企业核心的战略竞争资源,而运用库存管理模式来指导库存可以提高库存管理水平,增强企业竞争力。本文简要介绍了两类库存管理模式的概念,比较分析各自的优缺点和适用性,并以供应商管理库存此种模式在家乐福的成功应用为例,揭示了其应用价值,值得借鉴与思考。