ABC分类法在药库库存管理中的实施及改进

目的 探讨ABC分类法优化医院药库库存管理中的局限性和改进策略。方法 依据某院2022年10~12月药库药品出库数据,将药品进行ABC分类,并对分类结果进行分析。结果 全院1 225种药品按ABC分类法进行分类,归为C类共779种,占全部库存品种63.59%,占全部出库金额的10.01%。多种麻醉药品、精神药品、抢救药品、国家组织集中采购药品被归为C类。结论 运用ABC分类法管理药库库存受药品治疗价值、规章制度、国家政策等多方面因素制约,要求管理人员分析ABC结果结合制约因素,明确需要重点管理的药品种类,更好地运用ABC分类法管理药库库存。

ABC分类法结合PDCA在中药库存管理中的应用

目的找出最优的库管方法,降低库存周转天数,提高库存周转率,使之达到评审标准。方法根据库存周转率和库存周转天数的公式,以及ABC分类法等不同方式,计算并分析,结合PDCA循环法的管理理念,对不符合85%以上药品库存周转率应少于10~15日标准要求的情况进行整理分析,找出影响因素,并进行改善。结果①符合三甲医院标准周转天数≤15天的品种共有271种,占总品种的70.2%。②通过PDCA理论的管理,医院药库药品库存周转天数≤15天(达标)的品种占总品种的86%。③ABC三类周转天数≤15天(达标)的药品金额累计比率合计86.97%超过了85%的标准。结论传统的中药库存管理且根据PDCA循环法分析,影响因素比较多,工作量大,比较困难完成,药品过度周转的情况时常发生。按单品种累计比例分析,周转率为70.2%与标准相差不大,通过PDCA循环法对各类药品使用量,采购申领,人为因素分析并作出相应的改革,可以使库存周转率达标到达86%,ABC分类库存管理法能解决过度周转问题,并以86.97%的数值超过85%的标准,为最符合标准的库房管理方法。

基于AHP-ABC分类法的应急物资库存管理模式研究

目的 为医院建立应急物资库存管理体系。方法 采用层次分析法计算应急物资的评价指标权重,结合ABC分类法将应急物资分成三类,并对建立分类管理前后的应急物资库存情况进行数据分析。结果 确定了15种常用应急物资,由5个一级指标组成的评价体系,评价权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。将15种应急物资根据权重分成A、B、C三类,进一步优化库存管理,以提高应急物资周转率,减少资金占用。结论 通过层次分析法构建的应急物资分类管理体系具有科学性和合理性,为突发公共卫生事件下应急物资库存分类管理提供参考和新的思路。

ABC分类法在药库库存管理中的应用评价

评价ABC分类法在药库库存管理中的应用效果。方法:2022年1月到2022年12月,在医院药库展开研究,随机抽取1200种药物为研究对象,按照购置、管理时间分组,2022年1-6月是对照组,药物共计600种,进行常规库存管理;2022年7-12月是观察组,药物共计600种,应用ABC分类法管理;比较两组的风险事件发生情况及库存管理质量评分(药库环境、药物管理、仪器设备、清洁卫生、工作效率)。结果:观察组风险事件发生率0.30%小于对照组1.90%(P<0.05),观察组库存管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论:在药库库存管理中应用ABC分类法,可减少风险事件的发生率,提高库存管理的质量水平,值得临床推广普及。

ABC分类法在煤机大修企业库存管理中的应用

结合实际案例,介绍了ABC分类管理法在煤机大修企业库存管理方面的应用,通过使用ABC分类法,对企业的库存结构进行优化整合,提高物资周转效率和仓库吞吐量,使企业的库存保持合理的水平,降低生产经营风险,提高资金利用率。

ABC分类法在门急诊药房盘点管理中的应用及其效果分析

药库药品管理是保障并维持院内药品正常供应的基础,也是提升医院医疗质量的重要途径^([1])。一直以来,医院药库药品的管理工作都是医院管理工作的重点及难点。在医院药品管理工作中,较为普遍存在的一个问题是如何提高药品盘点准确率。药房盘点是为了防止在药品管理中产生的帐物不相符的问题,是一项预防性作业,而进行的清查、清点作业,以便随时纠正偏差,准确的掌握库存数量。药品盘点作为门诊西药房药品管理的重要环节,是衡量药品管理水平的重要指标,对于保障药品质量、及时了解药品保管情况显得尤为重要^([2])。

ABC分类和CVA分类管理法在药品管理中的应用分析

目的分析ABC库存分类控制法(Activity Based Classification,ABC)和关键因素(Critical Value Analy⁃sis,CVA)分类在药品管理中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年12月济南章丘区人民医院的26名药剂科工作人员作为研究对象,根据管理时间分组,2022年1—12月作为管理前,采用常规药品管理模式;2023年1—12月作为管理后,采用ABC分类和CVA分类管理模式。比较管理前后药品库存管理情况、药品管理差错事件发生率、药剂科工作人员的药品管理能力。结果与管理前相比,管理后药品平均库存金额、药品周转天数、药品管理差错事件发生率更优,管理后药剂科工作人员的药品管理能力优良率更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论ABC分类和CVA分类管理法在药品管理中具有显著的应用效果,可以改善库存管理情况,降低药品管理差错事件发生率,提高药剂科工作人员的药品管理能力。

ABC分类法与耗材库存管理

目的必要的医疗耗材储备是为了满足临床需求,保证医疗活动的正常进行。在减少库存耗材短缺发生的同时尽可能降低库存、减少资金占用、降低运营成本,构建合理库存。方法参照ABC分析法指导原则,将耗材按照销量金额计算累计比率,数据分析汇总后,将所有耗材按照重要程度分为重要耗材(A类)、次要耗材(B类)和一般耗材(C类)3个等级。结果经过4年的实践,应用ABC分类法管理耗材,在出库金额不断增长的情况下,库存周转率有了明显的提高。结论根据耗材不同类型进行分类管理和控制管理,优化库存结构,使其趋于合理,降低管理成本,准确、迅捷、安全、有效地为临床提供服务,提高医院的核心竞争力。

ABC分类法在手术室高值耗材库存管理中的应用

[目的]探讨ABC管理法在手术室高值耗材库存管理中的应用效果。[方法]统计我院应用的各种高值耗材单位时间内的使用总金额,按单位时间内使用量的总金额进行降序排序,依据帕累托分析图进行分析,根据分析结果对不同耗材应用ABC分类方法进行分类。根据分类结果,针对ABC三类耗材提出不同的库存管理策略并应用到实践。[结果]应用ABC分类管理高值耗材后,手术室耗材库存量降低,库存周转率明显提高,短缺现象得到显著改善。[结论]应用ABC分类法对手术室高值耗材进行分类管理和控制,可优化库存结构,使库存保持在合理水平,在降低管理成本的同时避免了物品短缺。

基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究

针对钢铁企业原燃料库存的特点在传统ABC分类法的基础上进行了改进,增加了对价格波动性和消耗量稳定性的考虑,并利用模糊聚类算法对F钢铁企业进行了实例计算,分别针对采购成本主导类和库存成本主导类原燃料库存提出相应的管理策略。

ABC分类法在我院药品库存管理中的应用

目的运用ABC分类法,提高药品采购计划的合理性和科学性,优化药品库存管理,提高药品管理效率与水平。方法运用ABC分类法管理药品库存,结合我院HIS系统自动生成采购计划。结果将我院西药库药品分为A、B、C 3类,对A类(224种,15.50%)药品采取重点控制策略,对B类(257种,17.79%)药品采取适当控制策略,对C类(964种,66.71%)药品采取简单控制策略。结论 ABC分类法压缩了药品库存,提高了药品管理效率。不足之处在于某些特殊药品(麻醉药品、精神药品、急救药品等)的库存量还需要特别的控制。

基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的典型问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法,实行ABC物料管理法。并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进,进一步合理划分物料。从而降低了库存管理成本。

ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用

目的:探讨运用ABC分类法联合动态库存分析法优化药品库存,为提升医院药库管理水平提供参考。方法:运用ABC分类法制定不同采购频率及采购量的药品目录;绘制动态库存曲线获取特定时间段的库存量、周转时间、流通速度及周转量。结果:对ABC三类药品分别采取月购2次、月购1次及多月购1次的方案,根据动态库存曲线调整采购量以减少周转时间及周转量,加快流通速度。结论:采购ABC分类法联合动态库存分析法能有效提高药品周转效率,提高采购资金使用效能,使药品库存趋于合理。

ABC分类法在药品库存管理中的应用

ABC分类法目前被广泛应用于各行业、各类管理中。此方法能把纷繁杂乱的管理对像,分清主次,抓住主要的部分,起到事半功倍的效果,从而使工作效率和效益大大提高。把此方法结合计算机程序运用在医院的药品库存管理上,能够合理地管理药品的贮备,制定最优的采购计划。提高管理的效率与水平。

ABC分类法在三级医院药品库存周转率管理中的应用

目的探究计算并降低药品库存周转率的方法。方法运用ABC分类法分析西安市中心医院药剂科医院信息系统(HIS)2017年药品进销存数据,统计其药品周转达标情况,累计比率,药品库存周转情况,未达标的药品占各自分类的品种及金额比率,并分析其周转率低的原因。结果各个季度A类药品占全部品种的比例不到7%,但销售金额占比高达60%左右;B类药品占全部品种13%左右,其销售额约占25%左右;C类药品占全部药品品种数的比例高达80%,但其金额仅占15%左右。周转天数合格(≤15 d)的药品累积金额比率为88.34%,累积品种比率为48.82%。周转天数不达标(>15 d)的药品主要集中在C类,共404种,占总品种数的47.87%。周转天数跃15 d的432种中月用量小的药品及普药占比最多,而急救药品和紧俏药品占比最少。结论采用ABC分类法,与"累计品种比率85%的周转天数≤15 d"相比,以"累计金额比率85%的品种周转天数≤15 d"来评价药品周转率更为合理。

ABC分类法在医疗用品库存管理中的应用

结合医院库存用品的特点和特殊的经营性质,在阐述重点库存控制-ABC分类法的思想和操作步骤的基 础上,提出了该方法在医院实际应用中应该注意的问题。

使用ABC分类法分析和管理气象装备库存器材

根据帕累托ABC分类法的基本原则,就气象装备器材的库存分类方法和库存管理策略等进行分析和探讨。ABC分类法考虑了库存管理中主次因素,对库存器材分类的结果更加符合实际。使用Excel软件制作气象装备器材库存ABC分类表,可以大大提高工作效率。本文还提出了ABC分类法管理策略与特殊性管理相结合的改进意见。

基于库存ABC分类法的矿山物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法,并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进,进一步合理划分物料。从而降低了库存成本,节约了管理投入。

ABC分类法在库存管理中的实施及改进

ABC分类法是一种较简单的库存控制方法,比较容易操作,但缺点比较明显。使用该方法时,还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。文中从分析ABC分类法的含义入手,提出ABC分类法在库存管理中的实施,介绍其缺点,最后阐述ABC分类法的改进策略。

ABC分类法在库存管理中的实施及改进

ABC分类法是一种较简单的库存控制方法,使用该方法时,需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。