库存资金成本的构成及其定位

库存资金成本是一种机会成本 ,由库存资金的隐性成本和显性成本两部分构成。库存资金的隐性成本是放弃的子投资集里的最高收益 ,显性成本则取决于库存的持有期和筹资利率。以投入到库存中的直接变动成本为库存资金额 ,可推导出计算库存资金成本的通式 ,并将库存资金成本定位到企业的采购部门、生产部门和销售部门。

加强地方国库库存资金分析的现状及建议

国库作为人民银行的重要职能部门,在经理国库、协调财政政策与货币政策的配合方面有着重要作用。加强国库库存资金管理对地方政府进行经济决策、当地金融运行情况以及政策的贯彻落实效果有着重要意义。本文立足于国库库存资金分析的现状及意义,剖析影响国库库存资金分析效果的因素,并提出相关建议以提升分析水平。

企业库存资金占用分析

针对企业库存资金占用问题,进行了企业内部分析、经济订购批量控制分析和库存物资需要量及购置价格变动条件下的敏感性分析。

我国国库库存资金变动对基础货币影响的实证研究

近年来,我国国库现金管理对宏观经济等方面的影响成为人们关注的焦点。从货币政策的视角,通过理论分析结合实证研究,深入探讨我国国库库存资金变动对基础货币的影响,提出我国国库现金管理与货币政策协调的路径选择,以期为进一步推动我国国库现金管理提供借鉴。

基于最佳库存资金持有量的国库现金管理研究

近年来,随着我国经济的又好又快发展,各级政府财政实力逐渐增强,地方财政开展国库现金管理的意愿也逐渐强烈。笔者以湖南省为例,根据现有国库管理信息系统(TMIS)统计分析提供的数据,以占全省资金量一半的省本级现金流为研究对象(根据相关保密规定,数据都经过相应的处理),采用Miller-orr模型,计算出省本级最佳库存资金持有量,并在此基础上对国库现金运作方式、期限、规模提出运作思路,以期为以后国库现金管理实务提供借鉴。

备件储备与库存资金占用关系浅析

本文通过分析设备备件库存管理存在的不足和影响备件库存资金占用的因素,提出了备件储备管理的原则及合理储备、降低库存资金占用的措施。

应用库存论降低库存资金平均余额

应用库存论降低库存资金平均余额资阳内燃机车厂赵光富这些年来，工厂的有限资金先保完成国家利税，再保职工工资，用于生产的资金已很有限，能落实到物资部门的资金就更少。工厂物资处每年拖欠货款１亿元左右，长年负债经营。而工厂每年生产任务都有增加，又必须保证供应...

降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析

钢铁企业是资金密集型产业，投入产出大，为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转，有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言，存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断，因此，存货储备过量的现象十分普遍，造成了人力、物力及财力的积压浪费，怎样做到合理库存，减少企业库存资金占用，是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢钒公司为例，对现有备件库存占用资金情况及历史数据的分析，结合公司备件库存管理的现有模式，对公司备件需求预测及库存控制起到一定的指导作用，同时改善库存的合理性和安全性，大大降低备件的资金占用，使企业取得更好的经济效益。

库存资金成本研究——从经济学概念到管理会计方法

库存资金成本(capital cost of inventory)不是指库存本身所物化的成本(即存货成本)，而是指库存所占用的资金的成本，属于物流中库存维持成本(inventory carrying cost)中的一项，是物流过程所特有的成本。库存资金成本是一种机会成本，这在物流学界已经形成共识，但见诸学术著作和论文的只有零星的计算方法，对这种机会成本在企业管理会计中的全面反映和诠释则很少系统研究。本文尝试将机会成本这一抽象的经济学概念具体应用到库存资金成本的计算上，以求库存资金成本这一物流学独有成本能够准确地体现在管理会计中，

工业企业降低库存物资资金占有量的途径

文章就工业企业如何降低库存 ,减少库存资金占有量 ,从完善物资储备定额、编制供料计划、建立科学的管理制度、减少经常储备的调整等级、控制物资采购价格等方面进行了论述。

价值工程在库存占用资金管理中的应用

本文通过对邢台矿务局东庞煤矿物资仓储业务的实际调查，在库存占用资金管理中应用了ＶＥ原理。经现场认定，结论客观，具有一定的应用价值。

备件库存周转动态分析及其基于Web技术的应用

库存周转分析是一种常见的库存控制方法 ,它反映了企业经营的效率、规模及管理水平 .作者对目前生产企业衡量备件库存周转情况的几个主要指标进行了分析 ,指出原有方法的不足之处 .为了更完整地反映物流系统中库存周转情况 ,可引用流动曲线图 ,通过对流入流出累计曲线的描绘及相关数据的计算 ,不仅可以准确地求得任一时间段内的平均库存金额及库存资金周转率 ,而且可以反映库存资金周转的动态信息 .这一方法既可用于考察某一时间段内的全部库存 ,也可以只考察 1种特定的库存物资 .基于Web技术和Browser/Server计算模式的管理信息系统以其明显的优势日益被广泛应用 ,利用上述流动曲线图方法开发的信息系统对备件管理的规范化。

基于企业集团背景的供应链管理优化研究

当今,社会化生产分工越来越细,企业充分利用自身有限的资源,发挥最大的优势;对自身所欠缺的,则努力寻找外部互补资源,企业横向间联结越来越紧密,由企业间的竞争转向供应链整体能力的竞争。在供应链管理的大背景下,每个企业都处于供应链的某个节点,与供应链上下游企业的命运息息相关,而整个供应链环境是不确定的,这种不确定性的根本原因是供给与需求的不确定性,包括供应链上节点衔接的不确定性和节点内部的不确定性。针对这种不确定性,本文引入构建高效供应链管理的三种思路:以为顾客创造价值为核心、相互协作的双赢理念、以信息流为供应链赋能,旨在改善错综复杂的信息流和物流,减少企业总体库存资金占用和解决运营效率低下等问题,满足变动的市场需求,从而提高市场竞争力。

浅谈零库存对企业产生的效益

通过物资的代储、代销、设点储备物资来实现物资零库存。降低了库存资金，减少了流动资金占用，节省了财务费用，增加了经济效益。此外，通过库房的出租解决了库房设备维修资金，带来了可观的经济效益。

(二)库存管理方法与模型

工业企业系统为了保证生产的连续性和均衡性,需要在不同生产环节与岗位设立仓库,储备一定数量的物资(原材料,在制品和成品),但是,储备数量必须有个限度,如果数量过多,不仅要占用大量的仓库面积或生产面积,物资的长期积压,也可能损坏变质,造成浪费,更重要的影响流动资金的周转。因此,需要加强库存物资的科学管理。

如何计算拆入资金利用率

随着银行横向融资的发展,拆入资金已逐渐成为各专业行处信贷资金的一个重要来源,其利用率的高低,直接影响信贷资金的使用效益。因此,制定一个考核拆入资金利用率的办法,很有必要。本文就此谈谈个人粗浅的意见,供商榷。 (一) 拆入资金利用率的高低,主要取决于拆入资金的利用程度。通俗地讲,就是拆入的资金用出去了多少。用出去的资金越多,利用率越高;反之,利用率越低。拆入资金的利用程度。

应用价值工程原理 降低矿井材料储备资金占用

在煤矿生产经营管理中,有许多问题可以利用价值工程原理去分析,为企业创造良好的经济效益。本文通过对一对矿井材料消耗进行价值分析,从中寻找最优方案,获得理想的经济效果。

从强化资金管理入手 不断提高企业经济效益

冶钢集团龙腾实业总公司,几年来,在资金短缺、原材料价格大幅度上涨、应收帐款居高不下等因素的困扰下,从加强资金管理入手,千方百计提高资金使用效益,取得了较好的经营业绩。