医院血液库存量及库存预警机制的制定与应用

目的通过合理设定我院血液库存量,建立临床切实可行的库存预警机制,从而实现临床血源信息预警,规范调配血液,指导合理用血。方法对本院2011年6月-2013年6月临床每日各型用血量、月用血量、离散度、用血频次等数据进行描述性统计学分析,设定比较科学合理的血液库存量,并在此基础上分析2012年5月-2013年6月用血目的数据,建立3级库存预警机制并制定每级对应措施。结果通过统计学分析发现,每日用血情况具有不确定性,是偏态分布数据,按照百分位数来设定库存量更为科学。综合考虑各型每日用血量,每日不同用血量频次、最大及最小用血量、血液输注期效性等因素,制定出适合我院的基础库存量A∶36 U,B∶48 U,O∶42 U,AB∶12 U;分析不同用血目的,制定3级预警机制,各级预警线下限为:1级预警线:A∶12 U、B∶16 U、O∶18 U、AB∶6 U;2级预警线:A∶18 U、B∶22 U、O∶22 U、AB∶8 U,3级预警线:A∶26 U、B∶30 U、O∶32 U、AB∶10 U。结论医院输血科要科学制定符合本院实际的血液库存,以最大限度地合理有效使用血液;血液库存预警机制的实施,有效提高了临床在血源供应紧张时的应对能力,缓解了用血供需矛盾,降低了由此引发医患矛盾的可能性。

库存预警系统的分析与设计研究

在信息网络化的互联网+时代,企业运营、物流配送、电子商务等产业都在以新的模式迅速发展,物流产业的地位也越来越受到重视。传统物流也逐渐向现代物流转变,科学的现代物流管理已成为物流业成功运作的必然趋势。现代物流管理以各种先进技术和装备为有力工具,条形码技术、无线射频识别技术、卫星定位技术、电子数据交换技术都已经发展成熟,信息技术将会更加提升现代物流管理的综合能力。现代物流管理包括配送管理、运输管理、仓储管理、供应链管理等,其中仓储管理是现代物流管理非常重要的一部分。仓储管理中库存预警系统的研发有助于提升仓储管理的现代化水平,有利于实现去库存化。库存预警系统是为了增强库存合理性所使用的软件系统,它是一个综合了信息技术、库存控制方法的仓储管理系统的子系统。

EOQ法随机库存预警模型研究与应用

由于随机订单的出现,企业生产中往往出现库存量过大、库存成本过高的情况。因此,首先提出一种改进的经济批量(Economic Order Quantity,EOQ)法随机库存预警模型,将该模型与传统的ABC分类法相结合,分别进行物料参数、采购点和采购量的设定。该预警模型在上海某电器企业进行了实际应用,为企业制定合理的采购提供了参考,取得了较好的效果。

车企：库存预警 业内呼吁延长国六标准过渡期

车市正面临前所未有的挑战。自2018年7月以来,中国汽车销量已经连续负增长19个月了。这场突如其来的新冠肺炎疫情,更让中国车市“雪上加霜”。今年1月,中国汽车产销量分别为178.3万辆和194.1万辆,同比分别下降24.6%和车企:库存预警业内呼吁延长国六标准过渡期《中国经济周刊》记者张燕|北京报道18%。中国汽车流通协会调查显示,七成经销商预计,2月汽车销量同比下滑幅度在50%至80%之间。

药品库存预警与计划领药对领药效率及库存合理性的影响

目的:探讨药房药品库存预警与计划领药对领药效率及库存合理性的影响。方法:建立根据药房药品动态变化而自动制定药品申领单的库存预警系统。对药品库存预警及计划领药模式实施前后的库存指标及领药效率进行对比分析。结果:与实施前1个月时对比,实施药品库存预警与计划领药模式后1个月的平均每天缺药品种与平均库存天数减少,库存<5 d用量比例上升,库存>30 d用量比例下降;每日领药次数和品种减少,每日库存检查时间及申领单填写时间缩短(P<0.05)。结论:药房实施药品库存预警与计划领药模式可使库存更合理,也能提高领药效率,具有一定的推广价值。

模糊综合评价法在突发公共卫生事件血液库存预警分级评估中的应用

目的建立突发公共卫生事件血液库存预警分级定量模型,为实际应用提供理论参考和应对措施。方法通过文献综述,采用模糊综合评价法、层次分析法等方法构建突发公共卫生事件血液库存预警分级模型。运用构建完成的模型对德阳市中心血站2020年启动公共卫生一级响应前10 d响应d1,响应d5以及响应后d40(已解除)的数据进行模糊综合评价,计算预警等级。结果响应前d10,响应d1,响应d5以及响应后d40的预警等级分别为蓝色、橙色、红色、蓝色,与当时德阳市进入公共卫生事件一级响应的实际情况相符合。结论利用模糊数学理论的模糊综合评价法对突发公共卫生事件血液库存预警进行分级具有可行性,为未来实际应用提供了重要的理论参考。

药品库存预警和新型采购模式在药库日常工作中的应用

目的引入药库库存预警及新型采购模式,规范和简化传统采购模式,使在库库存量合理化。方法设计合理库存预警初始参数,药库人员根据实际工作情况对初始参数进行二次分化设定,建立库存预警上下限,得出药品采购计划量计算公式,从而自动生成药品采购计划单,记录、分析、比较在新旧工作模式下药品库存参数指标和工作量指标的差异。结果库存预警和新型采购模式下库存天数比传统模式更接近最适库存天数;库房人员完成采购计划单时间、单张发票平均入账时间和单品种月均入账次数都减少;传统模式出现库存积压、缺药的情况多于库存预警和新型采购模式。结论药品库存预警和新型采购模式的应用使药库库存天数更加合理,避免药品积压和缺药现象,减少人力消耗,提高工作效率。

药房应用药品库存预警与计划领药对库存合理性及领药效率的影响

目的:将药品库存预警与计划领药用于药房管理中,分析其对库存合理性及领药效率的影响。方法:药房于2018年7月—2019年6月实施药品库存预警及计划用药模式,2017年7月—2018年6月未实施药品库存预警及计划用药模式,对实施前后库存合理性及领药效率进行比较。结果:实施药品库存预警与计划领药管理模式后,平均库存天数、平均每日缺药品种数、平均盘点时间与实施前相比,相对更少(P<0.05),实施后<5 d库存量明显高于实施前,>30 d库存量明显低于实施前(P<0.05);实施库存管理模式后,每日领药种类、每日领药次数、平均药品周转时间、领药单填写时间、每日库存检查时间与实施前相比,均有显著差异(P<0.05)。结论:药房应用药品库存预警与计划领药可使管理更为科学规范,利于提升库存合理性及领药效率,值得应用及推广。

登革热患者血小板输注与血液库存预警系统的建立

目的本文通过登革热暴发流行造成的对单采血小板需求激增,探讨建立单采血小板血液预警系统的意义。方法 2014年9至11月间,佛山市顺德区登革热病例191例,均经南方医科大学顺德医院传染病科确诊,其中需输注血小板的病例为165例(86.39%)。本站通过落实采供血应急预案,有效地保障了急救用血。结果本次输注血小板患者共165例,每例按血小板5U/10kg输注,输注后血小板数均>80×10~9/L,临床出血症征好转,无失血性休克与死亡病例发生。结论通过这次应对,验证了血液库存预警系统的成效,能保证治疗工作园满地的完成。

药品库存预警和新型采购模式在药库日常工作中的应用

探讨药品库存预警和新型采购模式在药库日常工作中的应用,为规范、简化传统采购模式,使库存合理化提供依据。方法 选取2020年1月至2021年1月实施药品库存预警和新型采购模式前的500种药品和2019年1月至2019年12月未实施的490种药品作为研究对象,二次分化设定初始参数,建立库存预警上下限,分析实施药品库存预警和新型采购模式前后的库存合理性和领药效率。结果 药品库存预警和新型采购模式实施后平均库存天数、平均盘点时间短于实施前(P0.05),平均每日缺药品种数、库存在30 d以上和5 d以下的用量比例低于实施前(P0.05),药品库存预警和新型采购模式实施后每日领药种类、每日领药次数、日均入账票据数量、单品种月均入账次数均少于实施前(P0.05),每批库存检查时间、药品周转时间、领药单填写时间、单张发票平均入账时间短于实施前(P0.05)。结论 药品库存预警和新型采购模式更为科学规范,可避免药品积压和缺药现象,使药库库存天数更加合理,提升库存合理性和领药效率。

药品库存预警与计划领药在基层医疗机构药房管理中的应用效果

研究分析基层医疗机构药房管理中药品库存预警与计划领药的作用。方法:本次实验跨越2020年6月至2021年7月这一时间段,在2020年6月至2020年12月期间实施常规药房管理模式,设置为对照组,在2021年1月至2021年7月期间药房管理中应用药品库存预警与计划领药,设置为实验组,记录对照组及实验组申领单填写时间、库存检查时间、每日领药次数及种类、库存天数、缺药品种类,并加以比较分析。结果:(0.81±0.14)小时及(0.09±0.02)小时分别为对照组及实验组申领单填写时间,分析申领单填写时间相关数据,差异较大,(p<0.05);(1.18±0.52)小时及(0.21±0.14)小时分别为对照组及实验组库存检查时间,分析相关数据,差异较大,(p<0.05);(4.25±0.91)次及(1.19±0.27)次分别为对照组及实验组每日领药次数,(300.74±25.26)种及(211.32±11.91)种分别为对照组及实验组每日领药种类,分析相关数据,差异较大,(p<0.05);(7.39±1.48)天及(5.22±1.15)天分别为对照组及实验组库存天数,分析相关数据,差异较大,(p<0.05);(0.81±0.16)种及(0.08±0.03)种分别为对照组及实验组缺药品种类,分析相关数,差异较大,(p<0.05)。结论:在基层医疗机构药房管理中药品库存预警与计划领药有着不俗的表现,其在提高领药效率及库存合理性方面成绩显著。

药品二级库动态库存预警系统的设计与应用

目的:规范和简化医院传统的领药和备药模式。方法:根据经验设置合理的药品库存参数,设计并应用药品二级库动态库存预警系统,记录并分析新旧模式药品库存指标和工作量指标。结果:预警模式比传统模式药品平均库存更接近最适库存,而传统模式出现库存积压和缺药的情况显著多于预警模式,且预警模式在每日领药次数、领药品种数及检查库存和填写申领单时间方面均显著少于传统模式。结论:药品二级库动态库存预警系统的应用能够更加科学地请领药品,减少了药品的库存量,节省了领药时间,有利于提高医院药品库存管理水平。

动态库存预警系统在优化中药饮片库存管理中的作用

目的:探讨动态库存预警系统在优化中药饮片库存管理中的作用。方法:为提高药房中药饮片库存管理质量,医院中药房从2020年1月开始构建实施动态库存预警系统管理。选取2020年1~10月期间中药房800份中药饮片库存管理记录资料为研究对象,设为实施后;选取2019年2~11月中药房中药饮片管理记录800份作为研究对象,设为实施前。评估动态库存预警系统实施前后,医院中药饮片库存管理质量,统计管理差错事件发生率,比较差异。结果:实施后医院中药饮片库存管理质量评分高于实施前(P<0.05);实施后医院中药饮片库存管理差错事件发生率明显低于实施前(P<0.05)。结论:动态库存预警系统在优化中药饮片库存管理质量方面效果显著,能明显提高中药饮片库存管理效率,减少管理差错事件发生率,进一步保障临床用药安全。

关于镇区户卷烟库存分类管理与库存预警机制的研究与实践

卷烟库存分类管理是指让零售户卷烟库存在一个合理量以内按照卷烟牌号、类别、价位段进行分类管理的管理方法,库存预警机制的目的就是保证零售户卷烟合理库存量,适当考虑零售户的经营能力和实际供应情况,使零售户订购的卷烟既能满足本周期的销售需求,又不会使库存卷烟产生滞销与脱销的状况,而且要兼顾总量、结构档次两个方面的平衡点。卷烟库存分类管理与库存预警机制的探究与实践目的是提高卷烟的周转周期,提高资金周转率,降低储存损耗,从而最大限度的提高卷烟的经营利润,提高经营水平,确保卷烟的日常销售不受任何影响,卷烟库存分类管理与库存预警机制相辅相成,客户经理在服务客户过程当中,应当从这两个方面对零售客户进行服务指导。

血站血液库存管理探讨

目的科学合理地对血站血液库存量过剩和短缺实施动态平衡管理,从而既保证临床有充足安全的血液供应,又能最大限度控制血液的过期报废。方法通过穿越系统软件检索泰州市中心血站2016年1月~2019年12月向市区医疗机构临床供血的信息,分析4年内四种血型血制品(红细胞类、血浆类、冷沉淀凝血因子、单采血小板)的出库量及血型占比;同时分析不同月份红细胞类的出库量(仅讨论Rh阳性血液)。结果本站2016年1月~2019年12月四种血型血制品的需求比分别为A:B:O:AB=3.2:2.8:3:1、3.3:2.8:2.9:1、3:2.6:3.4:1、3:3:3:1,红细胞类、血浆类、冷沉淀凝血因子出库量逐年大幅增长,单采血小板平稳增长。4年中红细胞类出库量在每年的12月份最大,6、9月份次之,2月份出库量最小。结论制定合理的血液库存和使用计划,科学分配、管理,可以达到安全、及时、合理、有效的用血。

井下工具管理平台设计与实现

随着油田机采井工作的发展,井下工具的管理变得越来越重要。为了解决传统工具管理方式存在的问题,该文设计并开发了一款油田机采井井下工具管理平台。该平台实现了在线申请工具发放、库存统计、材料费用预测以及个性化报表统计等功能,并可在电脑端及手机端使用。通过该平台的应用,可以提高井下工具管理的效率和准确性,提升油田机采井工作的效益。

生产型企业库存管理系统开发

针对企业精益生产过程中的相关问题,深入分析某小批量多品种生产型企业的生产流程,并采用UML技术设计了系统数据库结构和系统总体功能结构,提出可配置化的产品结构数据导入方法。为了实现精益生产的准时制要求,提出即时同步消息发送和库存预警技术,并将其与生产管理集成在一起,使车间各部门能够及时按需生产。

数字化车间工具库存管理系统研究

构建数字化车间,是实现多品种批量定制生产的需要和制造数字化的基础。系统研究在数字化车间环境下如何通过科学有效的工具库存管理,提高生产系统的快速响应能力、降低工具库存成本。系统开发前期分析了工具库存管理流程,提取了数字化车间生产过程中工具库存管理的共性,建立了统一库存管理模型,并设计了编码体系和系统数据库。在此基础上设计开发了系统,并结合生产实际阐述了系统工作原理与流程,验证了设计模型的有效性。

模糊聚类分析在铝电解原料库存管理中的应用

对于生产型企业而言,合理的仓库库存量是保障生产及企业正常运营的最基本条件。原材料,产品及相关备件物料的周转是相对平衡与稳定的,为了其正常合理的转化,需要综合考虑影响库存量的各方面因素,并对其进行分析、预测,在确保正常生产的前提下,不能使库房物料及产品积压,也不能产生多余的资金浪费。针对特定的企业,找出合理的原料安全库存区间及库存平衡库存点,从而简化库存管理工作,提高库存管理效率。