日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。

增强企业市场应变能力 确保贝雕出口久盛不衰

我厂是担负生产各类贝雕画出口任务的专业工厂,是我国三大贝雕厂之一。全厂现有职工四百三十名,固定资产一百五十万元。目前,我厂生产的"金龙牌"出口产品有贝雕画、贝雕电子钟、贝雕屏风以及各种贝雕旅游纪念品,产品远销欧美、中东、东南亚、港澳等三十多个国家和地区。1984年至87年间,四年的产值达七百八十万元,出口创汇一百八十万美元。

增强市场应变能力 提高保险业核心竞争力

一、保险服务滞后市场需求的现实表现 近几年来,我国保险业的整体业务尽管取得了较快的发展,但应当看到,我们的这种发展主要得益于国家经济的快速发展,主要得益于国家对民族保险业实行保护政策以及保险市场未完全放开的基础上的,是属于成长型的发展.

骆俊柏:玖熙的市场应变之术

玖熙（Nine West）不只是一间鞋店。香港会计师公会会员、玖熙集团香港办事处的财务总管骆俊柏讲述了时装采购的复杂过程,以及玖熙如何适应快速转变的市场。

规范管理 务实经营 努力增强市场应变能力

1998年,我们遭遇了严峻的挑战。亚洲经济危机,日本经济萧条,俄罗斯金融动荡,国内市场低迷,有效需求不足——这一切给饲料市场所带来了剧烈波动和残酷竞争。首先是牲猪价格从历史高位急剧下降至近五年以来的最低点、且一蹶不振。

拓宽港口经营渠道 增强市场应变能力——万县港如何在竞争中求得生存和发展

万县港现有职工1726人,固定资产4500万元,主要靠“吃煤炭饭”。1986年以来,相继遇到汽油短缺,陆上货源集运困难;山西煤炭大量进入江浙市场,煤炭销售饱和;川江段运费高于铁路,货主弃水走陆;区间短途货源锐减,市场疲软及本港任务严重不足等困难。

春兰依据商务法律提升国际市场应变力

随着加入世贸组织的过渡期基本结束，我国已进入贸易争端的多发期，尤其是家电行业，国际贸易中的争端不断，诉讼和反诉讼、倾销和反倾销此起彼落，同业竞争愈发激烈，不少企业，特别是加工型企业，面临着如何转变贸易增长方式，提升国际市场应变力的巨大压力。不过，这种压力对国内制造业优势企业而言，既是挑战，更是机会，因为在淘汰掉许多加工型小企业后，制造业大企业“走出去”的步伐更快了，国际间贸易合作也得以迅速发展。春兰就是这其中最具代表性的企业。

增强市场应变能力,提升全球竞争力——中国轻工业联合会会长张崇和在中国家用电器协会六届七次常务理事会上的讲话实录

各位理事、各位代表：大家上午好!非常高兴参加中国家用电器协会六届七次常务理事会。首先，我代表中国轻工业联合会，对本次会议的召开表示热烈的祝贺!向为家电行业发展做出积极贡献的企业家们，致以诚挚的问候!向一直以来关心、支持家电行业发展的工信部高延敏司长和各界朋友，表示衷心的感谢!

一站式生产线转换服务增强装瓶商的市场应变能力

对于企业来说．无论是减轻瓶子重量还是在旺季前推出新品．都存在风险。新产品在市场的投放不但要求时机恰当．而且需要以最佳条件进行生产和销售。因此，每推出一项新产品对企业来说都是一项挑战，对于装瓶商来说，面临的是尽可能快速、有效调整生产线的严峻挑战。对此．西得乐既可以作为原始设备制造商帮助客户进行设备调试和生产．也可作为包装设计商支持客户努力实施集中式项目管理。通过这种综合方法．西得乐能够确保装瓶商了解即时设备效率、迅速投放市场并降低总体拥有成本。

浅议整合营销——市场营销新领域

以注重企业、顾客、社会三方共同利益为中心的整合营销,具有整体性与动态性特征,企业把与消费者之间交流、对话、沟通放在特别重要的地位,是营销观念的变革和发展。

推行企业内部市场化的意义

文章介绍了企业内部市场化产生的背景 ,并从它的实质性内涵出发阐述了推行企业内部市场化的的意义。

谈市场调研与服装设计教学

服装设计是市场因素、流行因素、技术因素综合作用的产物，要求设计师具备较强的专业设计能力、市场分析能力和沟通协作能力等。学生的设计是准理念型的，市场应变能力差，市场分析能力和沟通协作能力基本不具备，属于闭门造车，纸上谈兵。不少学生毕业后都感到自身所学知识在工作实践中的应用要经过相当长时间的磨合。

市场调研策略

一、市场调研的重要性 第一、市场调研是制定经营计划的依据。计划是企业经营活动的总方针,具有协调市场战略五个步骤的作用。 第二、市场调研是其他营销活动的基础。每个战略步骤必须由调研结果为依据。市场调研贯穿于企业实施市场战略的始终。 第三、市场调研可提高企业的市场应变能力。

实行模拟分厂制 把车间推向市场

一、转变观念走内部改革之路1988年公司虽然实行了股份制,在技改投资、调整产品方案、内部分配等方面自主权力超过一般国有企业,但走来走去总离不开计划经济的经营管理模式。主要表现在:内部经济责任制依旧解决不了大锅饭问题,分配上拉不开差距;车间只管生产,不了解市场需求;搞供应、销售的不了解生产情况;部门之间职责既明又不明,出了问题互相推诿;市场应变能力不强,调整产品结构周期长、环节多;机构臃肿,