电网企业应急队伍建设与应急协调联动研究

为了提高电网企业自身应急管理水平,通过文献调查分析并以国网冀北电力有限公司为例,提出队伍分级标准和新型应急队伍联动模式。提出了A、B、C三类队伍分级标准,包括队伍机构、技术/能力、救援范围、持续时间、自我保障能力5个指标,以及“PDCA”模式的内部联动机制,构建了“一中心、两辅助”的外部应急联动机制。

目前中国危机管理存在的问题与解决方法——以汶川地震为个案所作的一项分析

中国政府在汶川地震的危机管理中,其成功经验是防震减灾规划全面得当,各级政府反应迅速;恰当把握应急救助原则;充分公开危机信息;社会公众积极参与。但是,从抗震救灾的实践来看,目前中国的危机管理仍存在诸多问题,即新闻媒体自身在协调上存在问题;政府信息公开存在问题;航空救援机制存在问题;应急协调联动机制存在问题。为此,要协调新闻媒体自身的运作,打破政府信息公开上的惯性思维,健全航空救援机制,加强应急协调联动机制建设。