电力物资供应链运营体系建设实践

国家电网公司现代智慧供应链体系建设的深入推进,对物资管理工作提出了更高的要求,以往物资供应链运营管理机制已无法满足当下的业务需求。基于此,文章立足国网公司现状,结合现代信息技术发展趋势及公司未来发展战略要求,围绕电力物资供应链运营体系建设,设计构建了国网、网省、地市三级供应链运营体系,完善了优化提升、协同运作、协调会商、跟踪督办四项供应链运营机制,规划了运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急调配指挥五大功能,以此持续提升供应链智慧运营能力和综合服务能力,引领现代智慧供应链建设。

电力物资供应链运营体系建设实践

智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。 但对照高质量发展要求,公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板,物资供应链的活力与动力未充分调动,与灵活快速响应的需求还存在差距。 因此,电网公司必须适应电网发展新形势,运用技术手段改造传统供应链运营体系,提高供应链整体运营效率和质量,灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。