加强地勘单位应收工程款管理的几点措施

地勘单位作为基础施工的专业队伍，现阶段，地勘单位的应收工程款额呈逐年攀升之势，应收工程款的数额越大，负面影响越大，账龄越长，坏账几率也就越高。应采取一定的管理措施和方法，加强对应收工程款的管理，及时、足额地收回工程款，加速资金的周转，使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。

加强国际承包工程应收工程款管理之我见

国际承包工程通常都具有流动资金占用量大、机械设备投入多、工程款回收期长的特点,因而工程款的回收是国际承包工程项目管理诸多环节中极为重要的一环,体现了承包工程的全部价值所在。本文对项目应收工程款的管理从正反两个方面提出了一己之见,以实际例子说明了加强应收工程款项管理的重要性和必要性,特别是详细地列出了应收工程款催款跟进路线图,此实为完善应收工程款管理的重要举措。现代化管理的企业应加强现金流量的管理意识,树立正确的资金管理理念,切实建立起"企业管理要以财务管理为重心,财务管理要以资金管理为中心,资金管理要以现金流量管理为核心"的管理模式。这是势在必行,也是很有必要的,因而,加强承包工程项目应收工程款的管理、监督和追踪,怎么强调都不为过。

施工企业应加强应收工程款的管理

工程款拖欠问题已严重制约施工企业的经营和发展 ,施工企业应从建立健全管理制度入手 ,通过加强风险管理、合同管理和工程款结算工作等 ,预防和遏制工程款拖欠的产生 ;对已发生的工程款拖欠 ,应以适宜的手段、灵活的方式 ,充分利用法律和其它手段 ,及时清理。

论国营施工企业应收工程款的管理

应收工程款，是企业应收账款的一种。应收工程款的收回是施工企业实现收入、获得资金的最终环节。应收工程款管理出现纰漏，会使很多施工企业的经营成果损失殆尽，使员工辛辛苦苦的努力化为徒劳，造成企业有税无利，有花无果的尴尬局面。也是导致企业资产质量下降、流动资金周转不畅、坏账成本增加的主要原因之一。

浅谈施工企业应收工程款的管理

近几年来，由于建筑市场竞争激烈，各施工单位在资金不到位的情况下，垫付资金为建设单位施工，造成施工企业应收账款，主要是应收工程款大量存在，致使施工企业工程款拖欠问题日益恶化，一直困扰着施工企业。因此，研究解决防范工程款拖欠问题，一直是施工企业目前亟需解决的问题。