中小企业应收账款管理策略

目前,中小企业为数颇多,但普遍发展艰难,其中,应收账款收回的滞后性是造成企业资金紧张、阻碍其发展的重要因素之一。本文就中小企业应收账款管理所面临的主要问题,以及在应收账款的事前管理和事中、事后控制上所采用的动态管理策略进行了较为深入的剖析与研究。

论企业应收账款管理的对策及事中控制

企业对应收账款管理的基本目标是降低应收账款的成本，使企业因使用信用销售手段所增加的销售收益大于持有应收账款产生的所有费用。企业要达到应收账款管理的基本目标就需要找到和形成一套科学和适用的管理和控制方法。根据应收账款产生问题的原因确定相对通用的方法，主要包括事前防范、事中监控和事后的催收．其中事中控制尤为重要。

中小企业应收账款管理

随着全球经济一体化的进一步深入,企业竞争不断加剧,应收账款对企业的生存至关重要。一个处在迅速成长时期的企业应收账款通常占用大量资金,一旦销售脱节,应收账款累积过大,资金不能及时回笼,即会出现现金流危机,企业的经营亦会受到影响和制约。企业要在竞争中不被淘汰,保持竞争能力,就必须根据企业经营情况和客户信誉,把信用标准、信用条件、收账政策结合起来,制定科学、合理的信用政策、销售政策,对应收账款进行事前、事中、事后全程监管,合理控制收账费用,减少应收账款机会成本,加强应收账款管理。

浅析企业应收账款管理问题与对策

资金是企业正常运营的基础性保障,资金的管理不仅影响着企业生存发展,也是企业获得经济效益的关键。应收账款作为企业资金管理的重要组成部分,若企业对其缺乏管控,则必然会出现账龄过长甚至坏账等严重问题,导致企业资金流动紧张,必然增加企业经营的风险,阻碍企业长久发展。本文以企业应收账款管理问题作为研究对象,首先从应收账款产生进行论述;其次是针对应收账款产生的管理出现的问题进行分析;最后针对应收账款出现的管理问题提出建议,主要通过事前控制、事中控制、事后控制来管理应收账款,做到应收尽收账款,达到企业对应收账款管理的目的。

企业应收账款管理中存在的问题及对策

针对目前企业应收账款中存在的企业盲目赊销、规模过大等问题,剖析了应收账款管理不善的原因,从加强销售合同管理,健全企业内部监控制度、强化事中监控,化解应收账款风险三个方面提出了加强企业应收账款管理的对策。

企业应收账款管理工作中存在问题及对策

受全球金融危机和国内经济发展减速影响,我国经济发展的不稳定因素明显增多,影响逐步显现,企业经营发展面临严峻挑战,风险急剧增加。市场需求下降,企业订单减少,资金状况趋紧,效益增幅下滑,尤其中小企业资金供求矛盾突出,一些企业因资金链断裂而停产倒闭。与此同时,停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及,从个别企业向关联产业波及,并引发企业间新的"三角债"。为确保资金安全,防止国有资产流失,在抓好库存管理和投资管理的同时,尤其在应收账款管理上下工夫。

地勘单位经济运行中应收账款管理探讨

本文针对地勘单位如何加强应收账款管理,在事前、事中、事后控制、应收账款风险的控制以及未来发展趋势方面对应收账款管理进行了阐述,通过制订应收账款管理制度,完善内部管理程序,在日常的应收账款管理工作中加强财务管理、财务监督,防范与控制应收账款风险,从而使地勘单位达到自我完善和发展的目的。

如何加强应收账款的管理与控制

应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收帐款,能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率。因此,加强应收账款的管理与控制,成为企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成原因入手,简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。

如何加强应收账款的管理与控制

加强应收账款的管理与控制,成为企业财务管理的重中之重。通过从应收账款形成原因入手,简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。

浅议施工企业应收账款的管理

拖欠工程款在建筑领域是比较普遍的现象,文章结合本公司应收账款管理的现实经验,就如何加强应收账款的管理,从事前预防、事中控制、事后采取措施三个方面提出了解决方案。

浅议企业应收账款管理

在激烈竞争的市场经济中,正确合理运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。本文通过对应收账款管理的分析和研究,探讨我国企业应收账款管理的现状及对策,总结肯定一些企业现行应收账款管理办法的成功之处,并提出了加强应收账款管理的相应措施。

降低企业应收账款管理风险的途径

文章从降低企业应收账款管理风险的前期控制,严细应收账款的事中管理、后续管理等几个方面,展开详细论述,探讨降低企业应收账款管理风险的途径。

应收账款管理初探

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产。因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑,它在提高销售额和增加利润的同时,也会给企业带来风险和成本。为此,企业应权衡应收账款所带来的利弊得失,注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配,全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理,最大限度地减少坏账损失。

浅议企业应收账款的管理

应收账款管理是企业流动资产管理的一个重要方面。论文在对应收账款的作用以及应收账款的成本等一些基本要素论述的基础上,提出从事前,事中,事后三个方面进行应收账款的管理,发挥应收账款对于企业的有利作用,减少成本支出。

论应收账款全过程管理与控制

应收账款在企业进行生产经营活动占有重要的地位,制约着企业的生存与发展。文章针对应收账款管理中存在的问题,通过完善事前控制、事中控制、事后控制三个过程,来加强应收账款的日常管理。

企业应收账款管理的问题及对策

应收账款拖欠问题已成为当前企业面临的一大难题,本文通过对企业应收账款管理存在的普遍问题进行分析,提出了解决应收账款催收难题的对策。

关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展，应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产，它犹如一把双刃剑，在给企业带来效益的同时，也蕴含着一定的风险，一旦应收账款形成后不能正常收回，企业就需要投入额外的成本进行催缴，甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权，现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理，甚至把它作为首要工作来抓，以便在管理好应收账款的同时，控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施；应收账款事中管理内部控制制度不健全，措施不完善；应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题，文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中，事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识；对客户风险进行评估；确定本企业合理的应收账款水平；严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度；加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对，严格催收；实行严格的坏账核销制度。

企业应收账款管理存在的问题及其改善建议

由于目前一些企业缺少对应收账款的科学管理,盲目向客户赊销,结果导致应收账款金额居高不下,坏账风险损失过大,使利润与现金流量严重失衡,资金周转陷入困境,以至在竞争中惨遭淘汰。高额的应收账款会给企业生产经营带来不良影响,甚至阻碍了企业的正常经营和发展。因此,对企业来说,建立一套科学合理动态的资金管理体系尤为重要,也势在必行。

企业应收账款管理问题研究

随着全球经济一体化的发展,商业竞争愈加激烈,越来越多的企业为了抢占市场先机而选择赊销手段。由此而引起的应收账款也成为企业拥有的一项常见而重要的资产,近年来占主营业务收入的比重大幅上升,应收账款资产的安全完整直接影响企业资产的质量、经济资产、未来现金流量;更令人担忧的是坏账损失率也在不断增加,严重地影响了企业的经济效益。本文分析了企业应收账款管理的现状及原因,并针对性地提出了如何加强应收账款管理以及降低坏账损失率的方法。