浅析X设计公司应收账款管理存在的问题及优化建设

随着国民经济的不断发展与城市化水平的不断提高,人们对室内空间功能性与艺术性的追求日益提升,为空间设计与软装行业创造了巨大的需求,我国设计行业经过了短暂的结构调整,当前淘汰了一批管控能力差、效益低的设计公司,这为我国设计公司向高品质、高质量发展奠定了基础。随着空间设计与软装行业竞争逐渐加剧,设计公司逐渐意识到应收账款在企业可持续发展中的重要作用,希望以应收账款管理为媒介,提升资金周转效率,强化企业运营能力,实现稳步增长的盈利目标。文章以X设计公司为研究对象,阐述了X设计公司应收账款管理存在的问题,针对问题提出了优化的策略,希望为X设计公司应收账款管理提供新的思路。

论企业应收账款管理制度设计

应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。在财务管理中，应收账款是一项非常重要的项目，企业在某一时点的应收账款的数额、结构以及在一定时期内的变动情况，能明显反映出企业在销售环节的资金结算状况、销售管理状况以及蕴含的坏账风险。从管理的角度来看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入量和加速企业资金周转，降低企业资金成本。本文也正是从企业内部的管理出发，对我国企业应收账款管理中普遍存在问题进行剖析，并在此基础上提出了解决问题的对策，从而达到加快货款回收，防范财务风险，提高经济效益的目的。

创新应收账款管理制度

制定严格的授信审批责任处罚制度。使任何虚假或草率的用户资信证明材料或评估意见提供者,受到相应处罚。对用户实行授信管理,变应收账款事后管理为事前评估。

应收账款会计信息失真的鉴别

由于应收账款会计信息失真,导致呆账、死账、资金流失现象愈来愈严重,因此,针对社会上这一不良现象,列举了应收账款会计信息失真的各种表现形式及其危害,并提出对应收账款会计信息失真加以鉴别的方法。

应收账款的风险控制与管理

由于应收账款的拖欠已成为很多企业被拖垮的重要原因之一。所以笔者在此首先分析了应收账款管理仔在的基本问题，然后以某公司的应收账款事前、事中和事后这种具有代表性的应收账款管理制度为案例进行剖析，最后根据案例的分析提出了改进应收账款管理的政策建议，这些改进建议对加强企业的应收账款管理都具有一定的借鉴意义。

如何控制应收账款的坏账损失

文章针对因企业赊销而产生的应收账款,结合所在单位的实际情况,探讨了在应收账款方面应采取的措施。

应收账款处置问题探讨

应收账款在资产中所占的比例过大已成为多数企业面临的重要问题，多数企业已对此引起重视并加强了对应收账款的管理，制定了详尽的应收账款管理制度，设置了完善的应收账款监控体系。尽管如此，还是不能保证不会发生逾期应收账款，其原因在于：首先是监控体系的制定是否合理以及监控体系是否得到有效执行，

应收账款质押的风险防范

应收账款质押制度的主要缺陷在于我国《物权法》对于此种担保模式的规定对指导司法实务可操作性不强。譬如:应收账款质押的实现、对抗要件、合同的效力等问题缺乏制度支撑,再如应收账款质押登记效力的问题,央行的部门规章与上位法相抵触等问题。本文首先介绍了应收账款质押的概念和特征,其次通过介绍国外应收账款质押的规定以及我国应收账款质押制度的立法缺陷,进而得出一些防范应收账款质押的陋见。

企业应收账款管理的研究

当今的经济环境,市场竞争异常激烈。企业为了抢占市场份额,实现利润增长,赊销是最常用的手段这一,应收账款的管理也就理所当然成为企业财务管理中的重要事项。应收账款管理是一个完整连续的过程,它包括了经济业务活动开始之前的客户基本信息及经济现状的调查,其次是产生赊销业务时的日常过程管控,最后是应收账款期满后的账款回收管理。因此,本文对这一连续系统的过程进行了深刻分析,阐述这一过程存在的各方面问题,并提出了相应的解决措施。力求通过建立应收账款管理制度、完善回款奖励机制,加强合同规范管理及客户信用信息管理等方式,加速资金回笼,降低财务风险,从而提高了应收账款的管理水平,让企业向好的方向发展。

国有施工企业应收账款管理的策略分析

国有施工企业对于我国国民经济发展而言有着重要的影响,同时也是促进建筑行业稳定发展的关键角色,因此需要针对国有施工企业实施管理改革。应收账款是国有施工企业管理工作的重要内容,企业发展风险难以得到有效控制。文章分析了国有施工企业应收账款管理改革必要性,阐述了应收账款成本和风险,探讨了管理策略,以期可以为应收账款管理提供参考。

企业应收账款产生的原因及管理

一、企业应收账款产生的主要原因分析 1.管理不善.部分企业缺乏健全的财务制度,加之企业领导财务知识相对匮乏,造成财务管理意识淡薄、方法落后,基本上没有完整的应收账款管理制度,无章可循.另外,财务部门与业务部门无法及时沟通,使销售经营与收款核算相互脱节,从而造成应收账款越积越多,账龄老化,难以催收.

浅析企业应收账款内部控制存在的问题与对策

本文浅要分析了企业应收账款内部控制存在的问题,以及如何完善应收账款内部控制制度,加强应收账款的管理,提高企业经济效益,提出了几点建议.

浅议企业应收账款的管理

商业竞争激烈，商业销售和收款的时间经常不一致，这就导致了应收账款。出现应收账款使企业降低了资金使用效益率；夸大了企业经济成果加速了企业的现金流出。所以应采取多项措施，加强对应收账款的管理。

浅谈应收账款的平面与立体管理

为保持公司在市场竞争中的优势地位和实力、拓展销售渠道、适应行规及行业发展趋势的要求，向客户提供一定程度的信用政策是必然。然而，只要存在信用政策，就存在应收账款的风险。为了规避风险，达到应收账款管理的预期效果，不仅需要公司及时、准确、真实、清晰的账务信息及完善的应收账款管理制度。同时需要公司各部门积极配合、各尽其责，形成合力，即平面与立体式管理相结合。

应收账款的管理不容忽视

近期，大兴安岭行署审计局在对全区民政专项资金审计中发现，有些单位存在应收账款长期挂账且数额较大的问题，最为严重的单位十年以上无法收回的应收款挂账占账面应收账款额的98％以上。为此，行政事业单位应建立健全应收账款管理制度和相应的制约机制，单位领导在日常工作中应及时掌握应收账款的发生、增减、余额及其每笔账龄等财务信息，并不定期地对以往债权债务进行清理。有关部门要加强对行政事业单位的监督管理，以减少资产损失，维护国有资产的安全与完整。

论企业应收账款的管理

应收帐款是流动资产的重要因素，应收账款周转率较低，会造成企业现金链的断裂，直接影响企业的生存，发展。为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，因此要加强应收账款的管理，充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用，建立完善的应收账款管理制度。