高校单项金额重大应收款项“坏账准备”的计提研究

政府会计制度中新增“坏账准备”科目反映行政事业单位的债权状况,适应权责发生制政府综合财务报告的改革需要。高校应收账款项中存在单项金额重大部分,但现有准则尚缺乏明确的界定标准,且其“坏账准备”在计提方法选择、计提比例确定等方面还存在一定的主观性,降低了会计信息的可比性与可靠性。对政府会计制度下高校坏账准备核算内容进行梳理基础上,文章重点以案例方式对高校单项金额重大应收款项“坏账准备”的计提进行实务研究,就实务处理过程中存在的短板问题提出具有针对性和适用性的对策建议,以期为高校及其他行政事业单位相关业务的具体开展予以参考。

企业应收款项坏账计提研究

随着市场竞争的加剧,多数企业选择赊销作为销售方式,在增加销售收入的同时,也给企业增加了一定的坏账风险。按照当前《企业会计准则》要求,企业财务人员应根据谨慎原则,对应收账款计提坏账准备。本文将通过对应收账款坏账确认标准、计提方法进行分析的基础上,提出企业应收账款坏账计提时应注意的问题。

汽车行业应收账款管理问题研究——以D汽车公司为例

随着经济改革的逐步深入,我国市场经济的发展愈加繁荣。赊销,作为市场经济发展的产物,促进着我国市场经济的进一步发展,成为了现代主流的销售方式。通过赊销,可以扩大产品的销售,增加销售收入和营业利润,提升产品的市场份额。但同时也可能会造成应收账款积压,影响公司的现金流。如果公司对应收账款的管理不当,就会导致公司的应收账款过高、坏账准备连年提升、销售收入难以收回,影响公司的正常经营活动,使其面临着资金流转不畅、财务风险增加,进而导致破产的风险。因此,如何对公司应收账款进行更好管理,对公司未来可持续发展至为重要。本文从D公司的实际出发,以该公司应收账款作为研究对象,从该公司应收账款的规模、应收账款的质量、应收账款的账龄等进行分析,从中发现D公司在应收账款管理方面存在的问题,并针对问题,提出改善意见。

中小企业应收账款管理对经营绩效的影响

应收账款管理是中小企业财务管理的关键组成部分,对企业的经营绩效具有显著影响。适当的应收账款水平能够帮助企业扩大市场份额、增强客户忠诚度,并通过信用销售增加销售额。然而,过高的应收账款水平会占用企业的流动资金,增加坏账风险,导致企业现金流紧张,影响企业的经营稳定性和盈利能力。本研究旨在探讨中小企业应收账款管理对经营绩效的影响,通过分析应收账款的管理水平、账龄结构、回收速度和坏账损失等因素,评估其对企业财务状况和盈利能力的影响。研究采取了定量分析和案例研究相结合的方法,通过对多个行业中小企业的数据进行回归分析,揭示了应收账款管理与企业经营绩效之间的相关性,并通过深入案例分析,总结了有效的应收账款管理策略。

如何加强建筑企业应收账款管理的研究

随着我国经济的持续发展,人们对建筑企业的要求也逐渐提高,企业间竞争日益激烈,应收账款管理作为提升建筑企业核心竞争力的重要手段,越来越受到重视。基于此,本文将探讨如何加强建筑企业应收账款管理。首先对建筑企业应收账款管理进行概述;其次对建筑企业应收账款管理存在的问题及原因进行了分析;最后提出了针对性的解决对策,旨在提高建筑企业应收账款管理水平、促进建筑企业健康持续发展,并为相关人员提供有效的参考。

建筑施工企业应收账款管理分析

建筑施工企业作为促进经济发展与城镇化发展的重要主体,受到经济大环境影响,建筑施工企业在发展过程中也面临一定风险,再加上当前企业之间的市场竞争压力不断加大,越来越多企业的应收账款积压,应收账款超出正常标准很可能影响企业的资金周转,甚至产生资金链断裂的风险,严重影响企业的运作。为此企业要强化对应收账款的管理,避免呆坏账问题发生的可能性。

上市公司应收账款管理问题及对策

在国内经济发展模式转型升级的关键时期,上市公司面临的市场竞争日益激烈。在这种背景下,部分上市公司迫于营收方面的压力,会采取赊销手段加快存货周转,以提高营业利润的账面金额。但是这种销售模式会滋生大量的应收账款,可能蕴含着较高的坏账风险。本文阐述应收账款管理的相关概念,总结上市公司应收账款管理中存在的问题,最后从多个角度提出对策。

信用管理对应收账款清收的影响与作用

本篇论述以企业视角深入探讨,对机构回收欠款阶段中的信用管控效率进行了研究。在当前市场经济背景下,机构务必针对客户群体实施高效率信用评估,为确保应收款项适时回款。信用管控的关键环节包含客户信用鉴定、信用政策制定以及应收账款管控三个方面。本篇论述根据实证剖析展开分析以及探讨,阐述了企业信用管控的关键作用,有助于降低问题资产的可能性,优化企业资金流动状况为目的提升财务管控水平。同时,依据客户群体落实信用评估体系,进而提高客户满意度,进而提升客户群体的再度光临概率。因此,优异信誉管理对于收回债务具备至关重要的贡献,这方面的优化为公司持续发展带来了显著成效,具有重要价值。

客户信用风险管理在应收账款管理过程中的应用探讨

赊销可以扩大销售规模并促进企业利润增长,但同时也带来了收款难度的增加和坏账的风险。为了解决这些问题,企业需要采取一系列管理措施:第一,建立客户档案数据库,全面提升信息管理效率。第二,建立新老客户信用等级评估机制和流程,通过量化指标对客户进行综合评分,以确定信用等级。第三,合理设定信用期和信用额度,以年度再评估和特殊情况再评估相结合的方式,保障信用政策的灵活性和有效性。第四,建立特殊审批流程,当超信用额度或前期应收账款已超信用期时,执行特殊审批以确保业务的正常开展。这些措施可以为企业在激烈的市场竞争中保持良好的财务状况奠定基础。

食品企业应收账款管理研究——以M公司为例

食品企业应收账款管理是企业财务管理的重要环节,不仅关系到企业的资金周转,更直接影响企业的经济效益和市场竞争力。随着市场竞争的加剧,为了扩大销售、提高市场占有率,食品企业常常会采用赊销的方式进行交易,这就对应收账款的管理提出了更高的要求。本文以M公司为例,对公司应收账款的管理现状进行分析,提出应建立赊销监控管理制度,完善信用评估体系,对客户进行信用评级,以控制坏账风险。同时,合理的催收机制也是关键,它既能确保资金的及时回笼,又能维护良好的客户关系。

建筑企业应收账款管理优化对策研究——以F公司为例

建筑企业作为重要的经济组织,在其运营过程中面临着诸多财务管理挑战,其中之一就是应收账款的管理。应收账款作为企业资金链的重要组成部分,直接关系到企业的经营效益与财务稳健性。然而,在建筑行业,由于项目周期长、资金周转慢、风险较高等特点,应收账款管理常常面临着诸多困境,例如资金周转周期长、款项回款慢、坏账率较高等问题。本文在分析建筑企业应收账款管理的重要性基础上,深入探讨了建筑企业应收账款管理现状及存在的问题,并针对性地提出了优化建筑企业应收账款管理的对策建议,以提升企业的资金利用效率、降低经营风险、增强市场竞争力,从而推动建筑行业的健康发展和经济的持续增长。

业财融合模式下企业应收账款管控思路研究

随着国内外经济环境的复杂化,企业的运营管理面临诸多挑战,业财融合模式的出现,给企业运营管理工作的开展提供了更多的选择。业务运营与财务管理结合,有利于企业实现对应收账款的有效管理,在对坏账损失情况进行全面控制的基础上,对于企业现金流进行有效的优化,提高经营效率,增强市场竞争力。基于此,本文基于业财融合,探讨企业应收账款的管控思路,并提出具体的实施策略,旨在为企业提供理论指导和实践参考。

浅谈应收款项坏账准备计提方法选择

根据《企业会计准则》规定，企业应收款项可能发生的损失应当计提坏账准备，具体包括：应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等。企业坏账的处理方法有两种：直接转销法和备抵法。直接转销法忽视了坏账损失与赊销业务的联系，在转销坏账损失的前期，对于坏账的情况不做任何处理，不符合权责发生制及收入费用相配比的会计原则，一般企业很少采用。备抵法是按期估计坏账损失，

上市公司应收账款坏账准备盈余管理方法分析——以ST磁卡为例

应收账款坏账准备的计提和转回一直存在模糊性和灵活性，所以让企业有机会利用应收账款坏账准备进行盈余管理。2006年新会计准则实施后，利用应收账款坏账准备进行盈余管理的机理有何变化，对相关准则的进一步修订有何要求，是本文探讨的问题。

信用保险项下如何计提应收账款坏账准备

目前我国企业在国内外贸易，特别是对外出口与对外投资方面逐渐认识到信用保险对管理应收账款、控制企业信用风险的重要性，众多企业纷纷利用信用保险这一政策性金融丁具为自身发展业务和风险管理服务，但实务中许多企业对信用保险项下企业应收账款会计处理比较犯难。本文拟基于现行会计准则对此作出探讨。

应收账款和坏账准备影响下的现金流量表相关项目的编制

应收账款和坏账准备影响下的现金流量表项目包括"销售商品、提供劳务收到的现金"、"资产减值准备"、"经营性应收项目的减少"。应收账款计提坏账准备以后,存在着以下几种情况:一是只计提坏账准备;二是既计提了坏账准备,又发生了坏账损失;三是既计提了坏账准备,又发生了坏账损失,还发生了已核销坏账收回。这使得现金流量表相关项目的编制变得比较复杂。笔者依据实际经验,对应收账款和坏账准备影响下的现金流量表相关项目的编制进行归纳总结,以供参考。

企业应收账款管理与呆坏账防控建议

应收账款作为一类信用和促销手段,可以增强核心竞争力、促进利润增长,但是也带来新的风险,若应收账款不能如期、足额地回收,产生呆账、坏账,不仅难以为企业带来经济收益,而且还面临着财务危机,内部缺少充足的资金流,制约企业良性发展。因此,企业要主动做好定位,注重应收账款管理,才能保证资金快速周转,以提升资金使用效益,帮助企业实现价值最大化。基于此,本文分析了应收账款管理不善的危害,分析了应收账款管理中的不足,从多个方面提出改进策略和方法,以保证应收账款管理到位,推动企业高质量的发展。