小作坊变亚洲“巨人”——记上海华生化工公司

上海是万家工厂“虎踞龙盘”的工业城市。在众多的企业中,涌现出一批成功的企业改革典型。但最令人惊叹、钦佩的可算是在改革大潮中诞生、成长和腾飞的华生化工公司了。 1993年,该公司实现销售收入3.75亿元,比上年猛增1.16亿元,创税利1、45亿元,比上年增长4000万元,创造了奇迹,企业声誉名扬四方。 小作坊闯荡市场 令人难以置信的是华生化工公司的前身是为解决知青就业问题,由李隆铭等凑集2000元,带领8个职工,办起的一个油漆小作坊。 这家企业一坠地就被抛进了市场经济的大海。创办初期,虽然在许多人的眼里,“华生”一无所有,但“无主”的身份却使它拥有了彻底的企业自主权,李经理在生产经营上,以市场为导向,自主决定生产的品种和数量,并把大部分税后利润用于扩大再生产,以平均不到两年翻一番的速度壮大自己;收入分配上,在上海最早实行工资奖金与经济效益挂钩,职工收入上不封顶,下不保底,劳动生产率比一般企业高出几倍;用工制度上,不受指标和地区限制,实行能进能出,按需招工的劳动招聘制;机构设置上,不搞上下对口,管理机构少,管理人员比一般国有企业减少一半以上;劳动时间上,根据树脂生产12小时周期的特点,推行“一锅到底”作业法,一班工人连续工作12小时直至产品出来,消除了以往8小时工作制所?

产品质量统计控制及其经济效益的确定

在全面质量管理中,用统计方法观察和控制生产过程的稳定性,预防废次品的大量产生,无论在理论上和生产实践中都愈趋完善和成熟,对降低废次品率、提高优质品率的作用,逐渐为广大经济工作者和企业广大职工所认识,并能根据生产实际情况和产品质量标志的不同特点,采用适合的控制方法到生产中去。但在使用统计控制方法时,如何考虑经济效益的问题,似乎还不为一般所注意。