供应链延伸业务的战略发展与风险防控

研究供应链延伸业务的战略发展与风险防控,深入探讨供应链延伸业务对企业战略的影响,以及在发展过程中可能面临的各种风险。通过理论分析和实证研究,提出有效的风险防控策略,为企业在供应链延伸业务中取得成功提供指导。

浅论金融机构概念中银行延伸业务的界定——对《刑法》第264条规定中盗窃金融机构的理解

金融机构在经济生活中备受关注。借助刑法条文盗窃罪与抢劫罪中金融机构概念的界定,深入分析金融机构中银行及其延伸业务,重点论述延伸业务中自助银行(ATM机)、电话银行和网上银行在法律实务中的理解及判断,此类概念的界定为金融概念与法律实务的融合应用,对于司法实践尤为重要。此外,对其他新型银行延伸业务作以简要论述,以期对法律实务有所助益。

税改对地勘企业延伸业务的影响及建议

"营改增"作为我国近年的一项重大税改政策,其影响遍及各行各业。地勘行业作为受两项税目改革影响的典型行业,在管理上更应有所重视。税改对地勘企业的主营业务和延伸业务在税负、会计核算和企业采购等方面都有相应的影响,由此就必须在企业财务管理和税务筹划方面有所改变。

我国延伸期预报业务现状及其协同运行机制分析

10~30 d延伸期预报是构建“无缝隙预报”的必然要求,在防灾减灾工作和各行业气象保障服务中起着至关重要的作用。我国自2002年起,对延伸期预报业务进行了多方面的探索,但仍存在预报方法和技术不纯熟、人才队伍较薄弱、预报体制不完善等问题,当前的延伸期预报业务仍较难满足业务需求。通过文献调研法、问卷调研法、访谈调研法对比分析了国内外延伸期预报业务现状、人才队伍以及协同运行机制建设现状,提出了制约我国延伸期预报业务进一步发展的可能因素,并提出了若干对策,为延伸期预报业务相关决策提供科学的支撑和依据。

拓展仓单质押业务 实现企业物流业务的延伸与创新

仓单质押是传统储运向现代物流发展的一种延伸业务,同时,它也被看成是一种金融产品,能较好地满足企业对金融服务和物流服务的迫切需求,得到了越来越多企业(包括物流企业、银行、工商企业)的认可,具有广阔的发展前景,值得关注与研究。

服务创新视角下的业务延伸研究

同质化中间产品的竞争为企业实施业务延伸创造了机会。业务延伸是一种服务创新过程控制策略,基于产品层次模型,对业务延伸进行了定义,从顾客价值等式角度探讨了业务延伸的实施条件。构建了消费者剩余模型,分析了材料损耗率和加工效率对消费者剩余的影响。研究表明,业务延伸能实现产品创新和服务差异化,增强完全产品竞争力,最大化消费者剩余,强化客户合作关系。

业务延伸对企业竞争优势的影响

企业面对激烈的同质化产品竞争所需解决的一个关键问题是如何提高竞争优势。针对特定的客户,企业扩展其业务范围,为其提供个性化的产品和服务是实现差异化和成本领先的一种有效途径。本文界定了业务延伸的概念,阐述了业务延伸在差异化与成本领先方面的表现形式,构建了消费者剩余模型。研究表明,企业通过业务延伸为客户提供"完全产品",摆脱了同质化产品的竞争,能有效增加消费者剩余和明显提升竞争优势。

业务延伸对成本领先和差异化的作用分析

分析了供应链成员企业之间的目标冲突和有限理性产生的合作风险,针对合作风险,研究了一种服务创新模式—供应链上游企业的业务延伸策略,并通过实证分析得出结论:业务延伸策略能获得具有新质量产品的成本领先优势,在成本上战胜竞争对手,与客户建立起互惠合作的关系,有效防止供应链合作风险的发生。

针对企业信用风险规避的业务延伸策略研究

为了增加商品钢筋经销商物流业务的客户价值并规避传统经营模式经常面临的客户信用风险,提出了一种业务延伸策略。运用产品差异化的伯川德价格竞争模型,研究了业务延伸策略下的商品钢筋与现场加工钢筋的价格差异改变建筑企业的支付成本,从而影响其支付行为的机理;研究了商品钢筋与现场加工钢筋的实际支付成本差异对建筑企业支付决策的影响。研究表明:商品钢筋经销商的业务延伸策略具有成本领先的竞争优势,能从一定程度上规避企业信用风险。

医疗器械企业财务信息报告——以M公司为例

一、背景介绍以电子医疗器械起家的M公司,经过28年的大踏步发展,2010年6月10日在深圳证券交易所中小企业板上市,不论是产品多元化还是新零售都做得风生水起。2020—2022年疫情期间,公司不仅致力于国内防疫产品的销售,也将业务延伸至国外,市场份额得到了提升,公司影响力与口碑也得到了业内认同。

以发展地质勘查延伸产业为起点大步走向市场

本文根据中南冶金地勘局近十年来改革的实践,认为地质工作实行“三化”是地勘单位适应社会主义市场经济体制的最佳途径,而大力发展地勘延伸业则是地勘单位走向市场的起点和“突破口”。地勘单位的经济活动必须以市场为导向,市场竞争不仅有经济实力的较量,也有适应市场能力的角逐,而明智的经营者要善于认识自身,扬长避短。文章还对地勘延伸业的类型划分提出了见解。

企业网趋向深层次融合与向下延伸 华为新推AR G3路由器

企业网市场正出现网络融合、业务延伸以及高清视频应用增多的趋势,这对以路由器为主的基础网络性能带来新的挑战。

凝聚地勘力量 成就宏伟事业--河北省地质工程勘查院

河北省地质工程勘查院位于河北省保定市百花东路156号,是一家专业从事矿产勘查、地质钻探、地球物理地球化学、水工环地质、地理信息、实验测试及相关延伸业务的公益一类省直事业单位,隶属于河北省地质矿产勘查开发局。

试论智慧广电的功能建设与协同发展

智慧广电是以智能化的下一代广电网络为中介,融合大数据、云计算、人工智能、移动互联、物联网等先进技术和设施,集信息传递、管控和相关服务的智能化、安全化于一体的高级传播阶段。主要由内容生产传播、政务资讯互动、生活服务平台三大业务板块构成,赖以互联互通、能够支持多屏联动的云平台支撑,是中央关于建立"立体多样、融合发展的现代传播体系"目标的具体呈现。

供应链Pareto改进的VMI策略研究

针对供应商管理库存(vendor-management inventory,VMI)导致供应商的库存成本增加和买方的转移支付对VMI实施效率的影响进行研究,发现物流供应商在通过业务延伸为项目型企业提供"整体产品"时,中间产品的低损耗、低库存和库存周期的缩短,以及整体产品配送效率的提高能使供应商收益增加,从而达到VMI模式下合作双赢的目的,这为供应链管理环境下的VMI协调策略研究提供了一种新的思路。

关于我国邮政实行多元化 商业化经营的可行性及途径

介绍了英国邮政多元化、商业化经营的实践经验；通过分析我国邮政现状，提出了我国邮政实行多元化商业化经营的必要性、可行性及途径。

经销商获取竞争优势与规避客户信用风险研究

经销商要通过竞争优势赢得客户,同时,客户又常常使经销商面临一种供应链风险———客户信用风险。本文首先研究了经销商竞争优势获取的方法和路径,进而针对信用风险,分析了经销商如何通过业务延伸(流通加工)影响下游客户的行为,既使自己的产品获得竞争优势,又可以赢得客户的忠诚与合作。本文建立了经销商为了在获取竞争优势的同时能有效地规避风险而采用业务延伸策略与客户合作时的博弈模型,研究得到了经销商利用业务延伸策略改变客户的支付函数的策略。该模型可用于确定经销商和客户支付成本最佳值,引导经销商与客户诚信合作,从而有效规避客户信用风险。

考虑无转移支付的VMI系统Pareto改进

收益共享机制下的转移支付是影响供应商积极实施VMI的关键因素。在当前处于强势地位的下游企业不愿意提供转移支付的情况下,如何实现VMI系统的Pareto改进呢?将转移支付成本与物流供应商采用业务延伸策略为项目型企业提供终端产品所产生的成本领先优势进行比较发现,业务延伸策略下的VMI既弥补了无转移支付对供应商所造成的经济损失,又帮助项目型企业节省了实施自我服务策略时所投入的相关成本,如库存成本和加工设备成本,从而实现了VMI系统的Pareto改进。

港口集团发展战略思考(二):经营定位

企业战略的本质是对经营的取舍,做什么?不做什么?这是港口集团发展战略的核心问题。目前国内港口集团仍然带有浓厚的计划经济色彩,不论港口多大,其业务功能之全,经营范围之广,都是国外发达国家港口无法相比的。

北大荒:土地资源价值逐步显现

投资要点:一、"立足农业、走出农业"的独特经营模式北大荒是我国规模最大、盈利能力最高的农业上市公司。北大荒的经营模式可以概括为"立足农业,走出农业"。土地承包费是公司最主要的盈利来源。同时依托公司土地上的粮食生产,公司开展了化肥、大米加工、麦芽、造纸等产业链延伸业务。