供应链管理中的延迟战略

供应链管理的目标已经从单一的有效顾客反应发展到大批量定制生产,而延迟战略则被认为是实现大批量定制的最佳方法。

延迟战略在世博会热效应中的应用

分析世博会热效应中牛鞭效应的产生原因,提出运用延迟战略的方法缓解世博会牛鞭效应的发生,降低世博会过度的热效应,并具体阐明该方法在缓解世博会牛鞭效应中的作用及其在适度世博热推动下的可行性．

当代生产管理领域之学术成果回顾——由精敏到延迟战略

自从工业革命以来,生产典范历经一连串的移转过程,由大量生产逐步发展出大量客制化、精实生产、敏捷及最新的精敏等概念。这些概念中,又以20世纪末才出现的敏捷与精敏较少为人所知。本研究试图将敏捷与精敏的学术成果作较完整的回顾,以找出关于这两个概念的问题中,什么论点已经被回答,以及还有什么论点有待进一步的探索。此外,由于许多学者都指出,企业如果要达到敏捷与精敏,须通过延迟战略才能实现。因此本研究也试图回顾有关评估延迟战略之效益的研究,以对未来的研究发展提供方向。

供应链延迟战略价值定量分析——蒙特卡罗下的奇异期权估价

对延迟战略建立两阶段决策模型,分半成品有无残值两种情况,从实物期权的视角运用金融学中期权定价理论对延迟战略的期权价值进行分析。将生产商传统生产方式下的收益类比为购买标的证券的收益,采用延迟战略的收益类比为标的于该证券的期权收益,并假设产品价格随机游走。通过分析发现延迟战略的收益相当于奇异期权的回报。并且半成品没有残值是存在残值的特殊情况。进一步运用蒙特卡罗模拟方法定量地对延迟战略的期权价值进行参数分析和成本—收益分析。文章将动态的风险管理和对灵活性价值的度量引入决策过程,研究结论能给延迟战略投资决策提供借鉴。

推行延迟区分战略 满足顾客多样化需求

对延迟区分战略作了简要描述，提出了延迟区分战略供应链的基本模型，并探讨了标准化在该战略中的运用。

延迟区分战略有效性的测度分析

延迟区分战略是近年来提出的供应链管理方面的一个崭新战略 ,具有提高供应链的敏捷性 ,降低成本提高收益 ,准确快速反应市场个性化需求等竞争优势。文章以延迟区分战略的基本理论为基础 ,架构了延迟区分战略供应链模型和评价指标体系 ,并运用模糊综合评价方法对该战略实施效果进行评价 ,可供我国企业管理借鉴。

基于客户订单分离点的延迟制造再分类研究

介绍了大量定制(MC)生产模式及延迟制造战略,分析了大量定制与延迟制造战略的关系;根据客户订单分离点(CODP)在供应链上所处的不同位置对延迟制造战略进行了再分类;最后对延迟制造的4种类型进行了比较分析。

基于多叉树最优解集的动漫产业电子商务战略因素分析

动漫产业电子商务战略因素分析中战略延迟是其需要考衡的重要指标.文中提出的SFM方法是基于多叉树最优解集的战略因素方法(Strategic factor method,SFM)将其在每个时间间隙遇到的战略节点与目标节点,平均相遇时间视为随机变量.同时再依据该随机变量的数学统计特征对其进行观察分析,进而获得停止观察、能够支持战略信息的规则,结果显示该规则表现出了阈值结构.主要对SFM动漫产业电子商务环境进行了分析,对于如何证明多叉树最优解集存在性进行了过程分析,同时阐述了基本计算方法.并且通过模拟实验对其进行了验证.最终结果显示,相较于其他方法,本文提出的SFM方法在战略延迟方面的优势十分突出.

大规模定制的生产管理模式研究

分析了大规模定制生产环境下生产管理面临的新问题;研究了MRPⅡ/JIT集成、模块化设计、延迟区分战略等技术,同时结合大规模定制生产的自身需求,提出了适应大规模定制生产的现代化生产管理方法。

延迟区分战略——实现大规模定制生产的有效途径

以延迟区分战略的基本思想为基础 ,通过把延迟区分战略理论运用到大规模定制生产模式中去 ,提出了基于延迟区分战略的大规模定制生产供应链模型 ,并对该模型进行分析 ,说明了延迟区分战略是实现大规模定制生产模式的有效途径。

增强企业的灵活性的思考

通过灵活性对企业的重要作用,分析企业在灵活性运用中存在的问题以及原因,探寻企业应该采取哪些措施来增强自身灵活性,增强企业生产替代性,实行延迟战略,与供应链其他企业信息共享,从而增强企业的灵活性,形成核心优势。

大批量定制中的供应链管理

文章通过具体分析指出,在大批量定制的新生产方式下,企业需要采用推拉式的供应链才能满足其兼顾批量生产和个性化的客户需求的生产目标,而推拉式供应链管理中的延迟战略则被认为是实现大批量定制的最佳方法。

流程工业大规模定制的CODP定位

以流程工业大规模定制客户订单分离点(CODP)定位为研究重点,建立了考虑交货提前期约束及生产能力约束的总成本最小化CODP定位模型.应用MATLAB软件进行了数值分析,在大量数据模拟的基础上,提出了4个推论及3个现象,深入分析了不同因素对于CODP的影响.