从首席财务官的角度审视中小企业资金和生产管理

中小企业的资金和存货管理方面存在的问题,建立健全内部控制制度,加强对现金流量分析管理,营运资金管理等。存货管理推行目标成本管理与因素分析和严格的事先审核等。