按规范化要求建立现代公司制度

企业是社会经济运行的微观基础。把企业造就为产权清晰,权责分明,自主经营的法人实体和市场竞争主体,是社会主义市场经济体制的基本要求。

关于建立现代公司制的实践与思考

党的“十五大”提出的一项重大战略任务是:加速国有企业改革。尽管改革形式多种多样,但建立现代公司制,这是改造国有企业不可逆转的趋势。充分认识建立现代公司制的必然性及存在的主要问题,研究防止“穿新鞋,走老路”的对策,这对加速国有企业改革具有极其重要的现实意义。

再论建立以股份制为主体的现代公司制

党的“十五大”提出的一项重大战略任务是:加速国有企业改革。尽管改革形式多种多样,但建立以股份制为主体的现代公司制,这是改造国有企业不可逆转的必然趋势。充分认识建立现代公司制的必然性及存在的主要问题,认清什么是现代公司制的内涵、目标、架构,研究防止“穿新鞋,走老路”的战略对策,这对加速国有企业改革具有极为重要的现实意义。

论三条线管理向公司制管理过渡

国有煤炭企业现在普遍实行的是三条线管理,随着国企改革的加快,建立现代公司制体制已迫在眉睫。如何顺利地从三条线管理格局过渡发展到公司制管理体制,已成为不可回避的问题。 一、三条线管理为实施公司制管理奠定了基础 现代公司制管理,财产上具有产权清晰的基本特征,体制上一般采用分级分权的母子公司形式,管理上有与财产权和体制形式相适合的法人治理结构和职能组织机构。

马鞍山第二发电厂改制为有限责任公司的实践与探索

本文就原有多元化投资的发电企业改制为具有“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体的独立发电有限责任公司的具体运作过程作了如实叙述,尤其对建立现代公司制度的“产权清晰”、“转换机制”、“规范管理”、“资本运营”等问题作了若干理性分析,对于电力企业“厂网分开,竟价上网”的改革提出了某些的经验启示.