谈如何建立健全工程项目责任成本管理体系

建筑工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，对施工企业来说，从工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，每一个环节都存在着造价管理，而项目责任成本管理是工程造价管理的重要内容，现就如何建立健全项目责任成本管理体系谈谈几点意见。

创建科学的管理体系的先行者——亨利·普尔、丹尼尔·麦卡勒姆、亨利·梅特卡夫

在创建科学的管理体系的过程中,有三个人起了先行者的作用,这就是美国的亨利·普尔、丹尼尔·麦卡勒姆和亨利·梅特卡夫.亨利·普尔(1812-1905)在1849-1862年期间长期担任《美国铁路杂志》的编辑.铁路是当时美国最大的企业,有许多管理问题需要解决.普尔针对这些问题,提出了一些管理的原则和方法,主要包括两个方面:1.主张建立一种管理的体系.他根据麦卡勒姆整顿伊里铁路公司的经验,指出不能依靠企业的创办人和资助者来管理企业,必须通过专职管理人员来管理并进行改革,建立起健全的、科学的管理体系.他并提出了建立健全的管理体系的三条基本原则:(1)组织.这是最基本的.从总经理到一般工人,都必须有详细的劳动分工和特定的职责,并对其直接领导负责.

完善工程造价管理措施之管见

工程造价管理就是对某项工程从建设到竣工所花费的全部费用进行全过程的控制管理。在工程项目决策、设计和实施阶段，应对工程造价进行研究比较，把造价控制在科学合理的范围内，并根据项目的进展情况随时纠正偏差，使工程的计价、审查、结算和决算做到规范化和制度化。在建筑工程项目管理中，如何建立一套科学完善的工程造价管理体系，在确保工程质量的前提下，降低工程造价已成为投资者较为关注的问题。

加强水利工程全过程造价管理 充分发挥投资的社会经济效益

加强水利工程全过程造价管理,合理计定工程成本,有效控制工程投资,充分发挥投资的社会经济效益是工程造价专业研究的重大课题。

中电普华通过ISO9001：2000质量管理体系认证

在中国电力科学研究院和国电信息中心领导的全力支持下，在吴杏平总经理高度重视下，自2004年底，北京中电普华信息技术有限公司（以下简称中电普华公司）开展了质量管理体系建立工作。公司参照ISO9001：2000质量管理体系标准，结合公司现状，进行了为期一年的全面贯标。贯标过程中，公司管理层高度重视，质管部积极推动，各部门认真贯彻，经过公司上下共同努力，于2005年11月18日顺利通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，体系范围覆盖了（电力企业）应用软件的设计、开发、生产、系统集成及服务，这标志着其质量管理体系已规范化和科学化，具有为客户提供成熟可靠的产品，确保客户满意的能力，质量管理水平与国际初步接轨。

对控制电力工程造价的一些浅识

目前,在电力施工企业中,还普遍存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,从而严重影响到了企业效益和生存发展。为适应市场经济的发展,需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系,并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、

国境口岸公共卫生快速反应体系建立原则及建议

目的探讨完善国境口岸公共卫生快速反应体系的原则,对目前面临的问题提出建议。方法通过回顾SARS的疾病控制经验,提出完善国境口岸公共卫生快速反应体系的原则:平战结合,坚持专业化、制度化和科学化,加强与地方公共卫生快速反应体系的横向联系;并应重点建设以下方面:完善监测网络、提高现场评估与快速检测技术、建立自动化信息管理体系、加强专业队伍建设。结果应用研究方法可为口岸公卫生快速反应体系建设提供借鉴。结论快速应对突发公共卫生事件,完善口岸公共卫生快速反应体系。

关于我国国有企业科学管理的几个问题

科学管理是现代企业制度的重要内容。社会主义市场经济发展必然带来企业管理的改革，企业管理已步入新阶段。理论界和实际部门对我国国有企业经营管理模式进行了不断的探索并提出了多种模式。在我国国有企业大力提倡和广泛推行人本管理，是符合中国社会主义国情的，具有广泛的社会认同性，有利于我国社会主义市场经济体制的建立。

朱鎔基副总理谈管理科学与企业管理

当前国有企业的困难,最直接的原因是管理倒退,或者说管理滑坡。过去抓全面质量管理,在建立质量管理体系方面下了很大的功夫,现在很多企业都丢掉了,靠假冒伪劣产品蒙骗用户。对国有企业机制的转变,要全面地理解十四届三中全会的16字方针。“三改一加强”要同时抓,产权的改革,技术的改造,行业改组,内部管理的加强,不能偏重某一个方面。 有人讲中国的自然科学水平与国外的差距,要小于管理科学、管理实践与国外的差距。但是为什么我们就是不重视管理呢?我认为,根本原因还是国有企业的机制没有转变。许多办得“好”的企业是靠政府、靠银行、靠关系、靠广告、靠短期行为。如果中国的企业不靠管理就可以办好,那么管理科学怎么发展?国有企业的管理不过硬,最终还是办不好的！我认为今天确实到了要大声疾呼发展中国的管理与管理科学的时候了。解放以前叫“科学救国”,现在讲“科教兴国,我想也应强调管理,这也到了救国或兴国的程度了。

浅谈“人保”建立科学经营体制的途径

浅谈“人保”建立科学经营体制的途径刘枫，温向东《保险法》的颁布开创了我国保险业有法可依的新时期，同时加速了有序、平等竞争、法制的保险市场的建立，在这种环境下，“人保”公司应抓住时机进行深层次的体制改革、以求得新形势下的生存和发展。而建立科学经营管理体...

建立现代企业制度 必须强化管理

当前,在企业改制中淡化管理,放松管理,较为普遍。出现了“一改就灵”的现象,导致了一部分企业管理滑坡,甚至出现了亏损。究其原因?把管理与改革对立起来,甚至寄托于一改就能治百病,这种观点显然是错误的。因此:在改制中强调管理科学,显得更为重要。 一、要正确处理建立现代企业制度与管理的关系 十五大报告指出:“建立现代企业制度是国营企业改革的方向。按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场法人实体和竞争主体”。但在企业改制中部分领导对管理的重要性认识不足,忽视和放松了管理的重要性与必要性,他们不是在管理上狠下功夫,而是争投资,争项目,把管理看成软指标,甚至有个别领导认为,改革上去了,管理自然而然也上去了。

建立现代企业制度 搞活国有大中型企业

建立现代企业制度 搞活国有大中型企业王永盛，王彦权建设社会主义市场经济体制的基本内容是实现公有制与市场经济的有机结合。公有制的主体是国有大中型企业。因此，可以明确地说，只有把市场规则、市场机制成功地培植到国有大中型企业之中，才能最终建立起社会主义市场...

制度要创新 管理要到位

十四届三中全会《决定》明确提出,要建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,把科学管理和产权清晰当作两大重要内容列在现代企业制度特征之中。正确认识和处理好"产权明晰"与"科学管理"之间的关系,对深化企业改革,矫正企业行为,加速建立现代企业制度,都具有十分重要的现实意义。一、企业改革与管理不可分割企业进行产权制度改革,使之成为一个产权清晰的法人实体,是企业改革的目标之一,它必将为企业的发展注入新的活力。但是,"产权清晰"只是企业有效经营的基础条件之一,现代企业如果只有好的运行机制而没有严格的管理,即使再好的运行机制也难于发挥作用。因为企业的产权制度改革与企业的科学管理是一个问题的两个方面。

浅谈标准化在建立现代企业制度中的作用

党的十四届三中全会以来,我国在财政税收金融外贸体制等方面进行了重大的改革,初步地建立了社会主义市场经济的基本框架。这为进一步向市场经济迈进,继续深化改革,建立与之相适应的现代企业制度创造了良好的环境。建立现代企业制度,就是企业制度由适应原有的计划经济体制,向适应社会化大生产和社会主义市场经济的,具有产权清晰、政企分开、权贵明确、管理科学等特点的企业制度转变,使企业真正地成为面向国际国内两个市场的独立的法人实体和市场竞争主体。它不仅涉及企业外部,而且还涉及企业内部。从前一段改革的情况看,过份强调了产权明晰,把试点重点放在了怎样使产权更清晰上。产权清晰。

以综合配套体系推进现代企业制度

我省在推进现代企业制度的工作中,已经遵循总体构思、分类指导、重点突破、综合配套、逐步推进的原则,今后应向"产权明晰化、组织公司化、管理科学化、生产经营市场化、政府调控间接化"采取切实有效的措施。一要推进产权制度改革,实现企业产权关系明晰化。建立现代企业制度的关键,是要改革国有资产管理体制,明晰企业产权关系,理顺政府分级监管和企业自主经营的关系,确立企业的法人财产权。一、要按照国家作为所有者的职能与经营管理职能分开的原则、国有资产管理与经营分开的原则,建立起新的国有资产管理体系。二、要有步聚地搞好清产核资、清理债权债务、评估资产、界定产权、核实企业法人财产占有量的工作。

谈如何发挥劳动竞赛的作用

一、科学组织竞赛,创造良好环境首先,要建立健全由企业第一管理者挂帅、党政工团领导参加的、具有权威的组织机构来管理这项活动,建章建制,明确各自的责、权、利,形成党委重视,行政领导,工会主管的领导格局和管理体系。其次,在开展劳动竞赛之前和竞赛之中,必须努力掌握单位情况,包括政治、经济、管理、职工的技术水平以及材料、能源、设备、产品市场情况,等等。坚持实事求是,真正做到紧紧围绕企业生产经营的重点,按照劳动竞赛的特点,寻找开展竞赛活动的着力点。在科学组织劳动竞赛方面,要从实际出发,因地制宜,分类指导,科学制定竞赛方案;认真地控制竞赛目标运行机制,尤其要强化中间环节的管理;及时分析、评价竞赛的状态、水平、趋势;监督检查竞赛中的问题和职工参赛的情绪,创造最佳环境,最大限度地发挥劳动竞赛的作用。

简讯

国家计委近期确定出部分支柱产业的中期目标,要求加快发展包括汽车、机械、电子、石油化工和建筑等产业,力争到本世纪末实现以下规划目标。

旅游环境优化的对策研究

环境破坏、环境污染、景观不协调等环境问题,严重影响着旅游业的持续与健康发展。本文以连云港市为例,分析旅游业发展中所面临的环境问题,提出了促进旅游业与环境保护协调发展的途径:科学规划、准确定位旅游城市特色,建立健全旅游环境影响评价体系,强化环保意识和公众参与的管理体系,建立完善旅游信息网络系统,走生态旅游的发展道路等。