绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用

二十一世纪以来,我国的公共领域行政体制改革已经进入到了一个更加富有活力的阶段,无论是国企单位,还是私有企业,强化内部结构管理制度的建设与创新已经呈现出了高效化的发展趋势。绩效管理作为企业人力资源管理的重要内容,主要通过分析设定对象目标完成情况来对项目任务进行多层次的把控,有效的绩效管理往往能够直接影响到一个企业的经营生产效果。本文将重点探究绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用,以供参考。

上市公司市值分析及管理建议—以建筑行业央企为例

文章通过杜邦分析、行业集中度以及分红比例等基本面分析,研究八大建筑央企当前市值合理性,通过对各类资本市场定价方法分析,发现建筑央企多采用市盈率模型、市净率模型以及现金流贴现法进行合理估值。在国企改革大背景下,结合估值现状及市值分析方法,文章从价值创造、价值认同和价值经营三个维度给出建筑央企市值管理若干建议。

在生产一线开展党史学习教育的必要性及对策

对于建筑类央企而言,巩固和拓展党史学习教育成果必须打通“最后一公里”,在生产一线的基层项目部常态化、长效化开展党史学习教育相关工作。文章围绕这一目标,按照必要性、针对性、可行性的逻辑展开,旨在论证重要意义、分析存在问题并提出对策和建议。