建筑企业推进数字经济建设的实践研究——以某大型建筑央企为例

我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期,国内建筑央企数字化转型缺乏统一的架构指导,难以满足多样化的建筑央企数字化应用需求。为了进一步推进央企服务数字中国建设战略研究,本文首先对数字经济的发展现状进行研究;然后,以某大型建筑央企为例,研究其在推进数字经济建设的具体实现方法,包含数字化发展脉络,总体规划和实现路径;其次,在数字化发展平台理论体系和实现方法的指导下,阐述该大型建筑央企在数字化发展中的具体实践;最后,论述建筑央企数字化进程中存在的问题,并提出相应的举措建议。

建筑企业现金流管理对策分析

现金流是企业生存的根本,是保证企业能够正常发展的关键因素,现金流的管理效果在一定程度上影响了企业的发展趋势,增强现金流管理能力,是加强企业在市场竞争力的重要举措。现金流也是建筑企业整体运营过程中的核心要素,是任何建筑施工企业得以长久稳定发展的必须要素。本文基于实际的财务报表情况,对建筑企业现金流相关问题展开分析,并探讨有效对策,帮助企业及时掌握盈利质量进一步调整经营战略方案,促进企业稳定发展,防范风险。

建筑央企内部审计提升的几点思考

近年来,随着建筑业市场的持续扩展与规范化,行业内部的竞争愈发激烈,导致施工单位的盈利水平呈现下降趋势。经济发展的同时,审计的重要性日益凸显。当企业步入一定发展阶段,内部审计的实施及其成效的深入应用,成为衡量企业核心竞争力的关键因素。为了应对建筑业市场竞争中出现的新挑战与需求,以及考虑到建筑企业在施工管理环节所面临的较大风险,传统的内部审计方法已无法满足现代企业的需求。因此,必须寻求创新途径,以改进和提升内部审计工作,旨在堵塞管理漏洞、降低运营成本、提高效率,从而增强施工单位在行业内的核心竞争力。本文以A公司为案例,从实际操作的角度出发,进行问题的归纳与分析,并提出相应的应对策略,旨在为内部审计实践提供具有参考价值的建议。

建筑央企上市公司应收账款管理研究

应收账款作为企业资产负债表流动资产的重要组成部分,与企业资产质量及经营成果关系密切。建筑行业项目建设周期较长、结算复杂,普遍存在应收账款较高现状。近年来,国资委倡导央企打造高质量上市公司,且今年进一步优化中央企业经营指标体系,关注净资产收益率和营业现金比率情况。做好全流程、全周期应收账款管理工作,有助于建筑央企上市公司优化资产结构、提高资产运营质效、提升净资产创利能力,从而通过做优基本面以提升上市公司内在价值。本文对建筑央企上市公司应收账款的规模和结构情况、管理过程易面临的问题进行了分析,并提出后续工作思路。

新时代新征程深化产融结合服务主业高质量发展路径研究--以建筑央企为例

我国建筑行业进入新时代新征程,建筑央企面临加快推进高质量发展、加速建设世界一流企业的战略要求,又有建筑央企自身转型升级的发展需要。基于建筑业产融结合现状,在从国家、行业、市场、企业层面分析了建筑央企实体主业金融需求的基础上,提出深化产融结合服务主业高质量发展路径:构建“央企总部-产融结合平台公司-金融业务企业”三级管控体系、打造“一站式”“一揽子”金融综合服务模式、加快产业金融数字化转型、综合运用金融工具、深化产融结合人才队伍建设。

建筑央企税务管理体系建设探索——以Z公司为例

本文以Z公司税务管理现状为基础,围绕《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》从税务管理“理念变革、组织变革、机制变革、手段变革”等四大变革出发,融合“全面预算管理、合规风控、税务数智、税务管理能力评价、税务人才队伍建设”等五大体系,结合Z公司当前的业务前端管理模块,提出构建业财税一体化的信息系统管控体系,以保障税务合规为基础,防控重大税务风险为底线,突出税务规划降成本,挖掘税务数据资产创效益,为企业高质量发展提供坚实保障。

深圳建筑央企党建先行示范路径研究

深圳处在改革开放的最前沿,多元思想文化交汇,建筑行业标准领先,竞争对手交锋激烈,面对施工要求高、工作压力大、思潮诱惑多的现状以及组织较散、融入不够、创新不足等党建方面存在的突出问题,亟待企业党建精准发力,行之有效地发挥党建在生产经营方面的引领作用。文章围绕深圳建筑央企党建存在的问题,分别从组织领导构建、发展动力激发、政治品牌打造等方面探讨了建筑央企党建先行示范路径,以充分发挥党建作用,促进建筑央企生产经营在先行示范区的滚动发展。

建筑央企视角下项目资金自平衡助力企业提质增效的几点思考

为助力建筑央企提质增效,提升国家财政资金在国资建筑项目中的利用率,建筑央企应在项目建设中加强资金自平衡管理,统筹规划项目资金,减少项目建设中的资金流失风险。因此,文章基于项目资金自平衡的概念,分析了建筑央企视角下项目资金自平衡管理的价值。随后总结了建筑央企项目资金自平衡中存在的问题,并提出了相应的解决策略。通过研究可知,项目资金自平衡管理可弥补传统项目资金管理中的不足,规范资金核算、应用程序,促进企业提质增效,满足新时期建筑央企发展需求。

建筑施工类央企纳税筹划问题及建议

文章以建筑施工类央企为例,深入研究了这类企业在税收筹划中存在的问题并提出改进建议。首先,阐述了纳税筹划的基础理论,进一步分析了建筑施工类央企在纳税筹划中所面临的问题及其根源,包括纳税方式保守、风险管理不足、政策法规理解不到位等。这些问题与企业自身管理、业务特性及外部环境变化密切相关。基于以上分析,提出了纳税筹划的优化策略。建议建筑施工类央企充分利用税收优惠政策,如申请高新技术企业认证、利用自主研发扣除政策减税、运用区域性税收优惠政策降税,以及合规筹划收入确认时点以提升资金管理效益;并建议通过引入大数据和区块链技术等先进技术手段优化税务管理。最后,强调了企业应完善纳税筹划制度及加强专业人才培养,以提升纳税筹划的专业水平和规范性。旨在帮助建筑施工类央企提升纳税效率,降低税收成本,同时也为税收理论研究和政策制定提供参考。

建筑央企党建工作高质量开展的探索和实践

建筑央企是建筑行业的中流砥柱,在建筑行业发展进程中起到举足轻重的作用,社会关注度较高。党的领导是建筑央企高质量发展的根本保证,建筑央企通过党建工作,加强党组织对企业的领导力度,让党建为企业的发展“赋能”,不断增强建筑央企在新时期的竞争力,进而助力建筑行业的高质量发展。本文简要分析了党建工作对于建筑央企的意义,随后从多个方面,探索了高质量开展党建工作的具体实践策略。

建筑央企融媒体发展策略与路径探索

建筑央企作为我国建筑业的重要支柱,在国家经济发展和城市建设中发挥着举足轻重的作用。随着互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的飞速发展,融媒体时代已经到来。建筑央企融媒体发展策略与路径探索与研究,旨在分析建筑央企融媒体发展的现状、问题及挑战,提出切实可行的融媒体发展策略与路径,为建筑央企融媒体发展提供理论指导和实践借鉴,对于推动建筑央企转型升级、提升品牌形象、拓展市场渠道具有重要的现实意义和理论价值。本文以我国建筑央企融媒体发展现状为研究对象,分析了建筑央企融媒体发展所面临的挑战与机遇,并在此基础上提出了相应的发展策略与路径。

探讨建筑央企财务内部控制体系构建

随着经济的持续繁荣以及建筑行业的快速发展,建筑央企在财务管理方面正面临着前所未有的挑战,本文聚焦于建筑央企财务内部控制体系的构建,深入分析了该体系的独特属性、关键组成元素以及当前亟待解决的问题。在此基础上,本文进一步提出一系列具有实践意义的构建策略,旨在助力建筑央企显著提升财务管理水平和风险防控能力。通过深入探讨,期望为建筑央企在复杂多变的市场环境中保持稳健发展态势、实现国有资产的持续保值增值提供有力的理论支撑与实践指导。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理策略刍议

财务管理是企业管理的核心是企业健康、平稳发展的重要基础和保障。近年来,为了响应国家“一带一路”倡议,更好地应对复杂的国际经济环境,国内各大型建筑央企高度重视财务管理工作,持续优化管理手段,创新管理模式,努力加快建设世界一流财务管理体系。基于财务共享的集约化管理模式是目前的主流方向之一,该模式能够实现财务信息数据共享、统一财务政策和流程、提高财务信息质量,充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,提升企业的核心竞争力。文章分析了大型建筑央企传统财务管理模式的风险和弊端,提出了基于财务共享的集约化管理策略,旨在为我国大型建筑央企开展财务集约化管理提供参考。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理措施

大型建筑类央企由于自身治理结构、经营范围的特点,需要基于财务共享理念进行集约化管理。管理的方向是强化对成员单位的横纵向管控,提高会计服务的效率和质量。具体可以从建设财务共享服务中心、再造财务核心流程,控制财务风险三方面入手。比如要再造费用报销、采购支付、合同收入款和资金管理流程;要控制好资金链和内部管理方面的风险;要拓展财务共享中心的服务领域。

建筑央企提升新兴业务市场竞争力的策略与实践

建筑央企在自身优势领域方面具备丰富的资源与技术储备,且话语权较大,近些年来,建筑央企积极朝着上下游产业链延伸,不断开发新兴业务板块,如矿产资源、新材料、新能源、高端装备等.基于政策指引下央企未来将进一步加大新兴业务方面的投资力度.但这种新业务的发展,也伴随着竞争的激烈,且逐渐缩小企业利润空间,促使建筑行业进入微利时代,为此建筑央企需要与当前形势结合,把握好市场机遇,增强企业竞争力,提升企业效益.

建筑施工央企“两金”管理问题及对策探讨

对于建筑施工央企发展情况分析发现,近些年来“两金”量明显增加,而且很可能会出现资金周转并不及时、存在负债的情况,不利于企业进一步发展,在一定程度上,甚至限制了企业的转型。本篇文章简要介绍了建筑施工央企“两金”管理作用,分析了“两金”管理过程中存在的问题,并探究了提高“两金”管理水平对策,希望能够为建筑施工央企的发展提供条件。

建筑央企数字化转型面临的问题与应对策略

建筑央企数字化转型进入“深化提升”的关键阶段。通过系统性数字化建设,打造以BIM+数字工地一体化、项企一体化等为代表的重点数字化场景,开展数据治理,以“平台+组件”支撑业务拓展,聚焦指标牵引,推动能力升级,善用生态共建,大力培育新质生产力,是数字化转型成功的关键。

建筑央企青年职工思政教育工作现状及改进——以中国铁建基层项目为例

赢得青年才能赢得未来塑造青年才能塑造未来。习近平总书记在党的二十大报告指出,“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”,深刻揭示了青年工作在党和国家事业全局中的战略性地位,将中国梦的实现寓于青年一代的成长。做好建筑央企青年职工的思想政治工作,引导青年职工怀报国志、练真本领,建设一支高素质青年职工工队伍,是建筑央企建设世界一流企业的需要,攸关党和国家的前途命运。

建筑央企高质量发展与区域市场经营工作重点

高质量发展是我国的首要任务,是中国式现代化的本质要求。建筑央企作为国民经济的重要支柱型产业。面对建筑行业日趋竞争激烈的现状,企业如何做好区域市场经营工作,需进行认真地梳理和总结。笔者总结了建筑央企在区域市场经营所面临的问题,并且从强化企业管理创新、建立“三位一体”经营体系、把握好行业发展动态以及创新商业模式四个方面,分析企业在区域市场如何开展市场经营工作,来获取高质量项目。

浅谈新时代建筑央企内部审计人员职业精神和专业能力提升

新形势对建筑央企内部审计工作提出了新的更高的要求,如何打造高素质专业化的内部审计队伍,为全面提升审计质量提供人才支撑和保障,从而更好服务于企业高质量发展,已经成为企业内部审计机构和内部审计人员必须深入思考和研究的重要课题。