建筑企业推进数字经济建设的实践研究——以某大型建筑央企为例

我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期,国内建筑央企数字化转型缺乏统一的架构指导,难以满足多样化的建筑央企数字化应用需求。为了进一步推进央企服务数字中国建设战略研究,本文首先对数字经济的发展现状进行研究;然后,以某大型建筑央企为例,研究其在推进数字经济建设的具体实现方法,包含数字化发展脉络,总体规划和实现路径;其次,在数字化发展平台理论体系和实现方法的指导下,阐述该大型建筑央企在数字化发展中的具体实践;最后,论述建筑央企数字化进程中存在的问题,并提出相应的举措建议。

建筑企业现金流管理对策分析

现金流是企业生存的根本,是保证企业能够正常发展的关键因素,现金流的管理效果在一定程度上影响了企业的发展趋势,增强现金流管理能力,是加强企业在市场竞争力的重要举措。现金流也是建筑企业整体运营过程中的核心要素,是任何建筑施工企业得以长久稳定发展的必须要素。本文基于实际的财务报表情况,对建筑企业现金流相关问题展开分析,并探讨有效对策,帮助企业及时掌握盈利质量进一步调整经营战略方案,促进企业稳定发展,防范风险。

建筑央企上市公司应收账款管理研究

应收账款作为企业资产负债表流动资产的重要组成部分,与企业资产质量及经营成果关系密切。建筑行业项目建设周期较长、结算复杂,普遍存在应收账款较高现状。近年来,国资委倡导央企打造高质量上市公司,且今年进一步优化中央企业经营指标体系,关注净资产收益率和营业现金比率情况。做好全流程、全周期应收账款管理工作,有助于建筑央企上市公司优化资产结构、提高资产运营质效、提升净资产创利能力,从而通过做优基本面以提升上市公司内在价值。本文对建筑央企上市公司应收账款的规模和结构情况、管理过程易面临的问题进行了分析,并提出后续工作思路。

新时代新征程深化产融结合服务主业高质量发展路径研究--以建筑央企为例

我国建筑行业进入新时代新征程,建筑央企面临加快推进高质量发展、加速建设世界一流企业的战略要求,又有建筑央企自身转型升级的发展需要。基于建筑业产融结合现状,在从国家、行业、市场、企业层面分析了建筑央企实体主业金融需求的基础上,提出深化产融结合服务主业高质量发展路径:构建“央企总部-产融结合平台公司-金融业务企业”三级管控体系、打造“一站式”“一揽子”金融综合服务模式、加快产业金融数字化转型、综合运用金融工具、深化产融结合人才队伍建设。

建筑央企税务管理体系建设探索——以Z公司为例

本文以Z公司税务管理现状为基础,围绕《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》从税务管理“理念变革、组织变革、机制变革、手段变革”等四大变革出发,融合“全面预算管理、合规风控、税务数智、税务管理能力评价、税务人才队伍建设”等五大体系,结合Z公司当前的业务前端管理模块,提出构建业财税一体化的信息系统管控体系,以保障税务合规为基础,防控重大税务风险为底线,突出税务规划降成本,挖掘税务数据资产创效益,为企业高质量发展提供坚实保障。

深圳建筑央企党建先行示范路径研究

深圳处在改革开放的最前沿,多元思想文化交汇,建筑行业标准领先,竞争对手交锋激烈,面对施工要求高、工作压力大、思潮诱惑多的现状以及组织较散、融入不够、创新不足等党建方面存在的突出问题,亟待企业党建精准发力,行之有效地发挥党建在生产经营方面的引领作用。文章围绕深圳建筑央企党建存在的问题,分别从组织领导构建、发展动力激发、政治品牌打造等方面探讨了建筑央企党建先行示范路径,以充分发挥党建作用,促进建筑央企生产经营在先行示范区的滚动发展。

建筑央企视角下项目资金自平衡助力企业提质增效的几点思考

为助力建筑央企提质增效,提升国家财政资金在国资建筑项目中的利用率,建筑央企应在项目建设中加强资金自平衡管理,统筹规划项目资金,减少项目建设中的资金流失风险。因此,文章基于项目资金自平衡的概念,分析了建筑央企视角下项目资金自平衡管理的价值。随后总结了建筑央企项目资金自平衡中存在的问题,并提出了相应的解决策略。通过研究可知,项目资金自平衡管理可弥补传统项目资金管理中的不足,规范资金核算、应用程序,促进企业提质增效,满足新时期建筑央企发展需求。

建筑施工类央企纳税筹划问题及建议

文章以建筑施工类央企为例,深入研究了这类企业在税收筹划中存在的问题并提出改进建议。首先,阐述了纳税筹划的基础理论,进一步分析了建筑施工类央企在纳税筹划中所面临的问题及其根源,包括纳税方式保守、风险管理不足、政策法规理解不到位等。这些问题与企业自身管理、业务特性及外部环境变化密切相关。基于以上分析,提出了纳税筹划的优化策略。建议建筑施工类央企充分利用税收优惠政策,如申请高新技术企业认证、利用自主研发扣除政策减税、运用区域性税收优惠政策降税,以及合规筹划收入确认时点以提升资金管理效益;并建议通过引入大数据和区块链技术等先进技术手段优化税务管理。最后,强调了企业应完善纳税筹划制度及加强专业人才培养,以提升纳税筹划的专业水平和规范性。旨在帮助建筑施工类央企提升纳税效率,降低税收成本,同时也为税收理论研究和政策制定提供参考。

建筑央企党建工作高质量开展的探索和实践

建筑央企是建筑行业的中流砥柱,在建筑行业发展进程中起到举足轻重的作用,社会关注度较高。党的领导是建筑央企高质量发展的根本保证,建筑央企通过党建工作,加强党组织对企业的领导力度,让党建为企业的发展“赋能”,不断增强建筑央企在新时期的竞争力,进而助力建筑行业的高质量发展。本文简要分析了党建工作对于建筑央企的意义,随后从多个方面,探索了高质量开展党建工作的具体实践策略。

建筑央企融媒体发展策略与路径探索

建筑央企作为我国建筑业的重要支柱,在国家经济发展和城市建设中发挥着举足轻重的作用。随着互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的飞速发展,融媒体时代已经到来。建筑央企融媒体发展策略与路径探索与研究,旨在分析建筑央企融媒体发展的现状、问题及挑战,提出切实可行的融媒体发展策略与路径,为建筑央企融媒体发展提供理论指导和实践借鉴,对于推动建筑央企转型升级、提升品牌形象、拓展市场渠道具有重要的现实意义和理论价值。本文以我国建筑央企融媒体发展现状为研究对象,分析了建筑央企融媒体发展所面临的挑战与机遇,并在此基础上提出了相应的发展策略与路径。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理策略刍议

财务管理是企业管理的核心是企业健康、平稳发展的重要基础和保障。近年来,为了响应国家“一带一路”倡议,更好地应对复杂的国际经济环境,国内各大型建筑央企高度重视财务管理工作,持续优化管理手段,创新管理模式,努力加快建设世界一流财务管理体系。基于财务共享的集约化管理模式是目前的主流方向之一,该模式能够实现财务信息数据共享、统一财务政策和流程、提高财务信息质量,充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,提升企业的核心竞争力。文章分析了大型建筑央企传统财务管理模式的风险和弊端,提出了基于财务共享的集约化管理策略,旨在为我国大型建筑央企开展财务集约化管理提供参考。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理措施

大型建筑类央企由于自身治理结构、经营范围的特点,需要基于财务共享理念进行集约化管理。管理的方向是强化对成员单位的横纵向管控,提高会计服务的效率和质量。具体可以从建设财务共享服务中心、再造财务核心流程,控制财务风险三方面入手。比如要再造费用报销、采购支付、合同收入款和资金管理流程;要控制好资金链和内部管理方面的风险;要拓展财务共享中心的服务领域。

建筑央企提升新兴业务市场竞争力的策略与实践

建筑央企在自身优势领域方面具备丰富的资源与技术储备,且话语权较大,近些年来,建筑央企积极朝着上下游产业链延伸,不断开发新兴业务板块,如矿产资源、新材料、新能源、高端装备等.基于政策指引下央企未来将进一步加大新兴业务方面的投资力度.但这种新业务的发展,也伴随着竞争的激烈,且逐渐缩小企业利润空间,促使建筑行业进入微利时代,为此建筑央企需要与当前形势结合,把握好市场机遇,增强企业竞争力,提升企业效益.

建筑施工央企“两金”管理问题及对策探讨

对于建筑施工央企发展情况分析发现,近些年来“两金”量明显增加,而且很可能会出现资金周转并不及时、存在负债的情况,不利于企业进一步发展,在一定程度上,甚至限制了企业的转型。本篇文章简要介绍了建筑施工央企“两金”管理作用,分析了“两金”管理过程中存在的问题,并探究了提高“两金”管理水平对策,希望能够为建筑施工央企的发展提供条件。

建筑央企高质量发展与区域市场经营工作重点

高质量发展是我国的首要任务,是中国式现代化的本质要求。建筑央企作为国民经济的重要支柱型产业。面对建筑行业日趋竞争激烈的现状,企业如何做好区域市场经营工作,需进行认真地梳理和总结。笔者总结了建筑央企在区域市场经营所面临的问题,并且从强化企业管理创新、建立“三位一体”经营体系、把握好行业发展动态以及创新商业模式四个方面,分析企业在区域市场如何开展市场经营工作,来获取高质量项目。

浅谈新时代建筑央企内部审计人员职业精神和专业能力提升

新形势对建筑央企内部审计工作提出了新的更高的要求,如何打造高素质专业化的内部审计队伍,为全面提升审计质量提供人才支撑和保障,从而更好服务于企业高质量发展,已经成为企业内部审计机构和内部审计人员必须深入思考和研究的重要课题。

建筑央企境外账户可视建设探索

文章在梳理研究国资委对中央企业司库建设目标和要求的基础上,提出了建筑央企境外账户可视化的实现路径,以及境外账户管理建议,为央企进一步深化跨境资金管理运营能力提供参考和借鉴。

简析金融创新赋能建筑类央企国际化高质量发展

当前世界经济深刻转型、国际工程行业竞争加剧,建筑类央企的国际化业务到了系统调整、全面升级的重要历史关口。探索金融创新、升级投融资模式能够有效提升市场竞争力和企业综合效益,成为众多建筑类央企推进国际化高质量发展的转型路径之一。中交集团作为“走出去”企业的表率,坚持以高质量发展为主线,转变发展理念、重塑管理体系,在金融创新方面做了大量有益的实践。本文将以金融视角,结合中交集团案例进行简述分析,希望为探索金融创新赋能建筑类央企国际化发展,提供方向与路径的参考价值。

基于业财一体化的建筑央企财务流程再造研究

建筑企业是我国的国民经济支柱,也是一项有着悠久历史的劳动密集型行业。建筑央企拥有着良好的技术创新优势和专业技术优势,以及全产业链优势。自我国加入世贸组织以后,建筑央企的业财一体化重要性逐渐凸显,代表着企业传统的财务流程已经无法适应新时代的发展需要。为此,建筑央企需要在业财一体化背景下,加强对企业财务管理工作的研究与分析,把业财一体化渗透到财务工作开展的各个流程中去,提升企业财务管理效能,推动企业的可持续发展。文章以业财一体化背景下的建筑央企财务流程再造为核心,从三个方面展开探讨,以期为企业的业财融合、财务工作改革提供一些参考。

浅谈财务投融资在建筑央企市场营销中的运用

受近三年来地方财政的普遍收紧及国家对房地产市场的宏观调控影响,建筑央企所面临的市场环境越趋复杂,地方政府及城投公司也在不断探索新的项目建设模式,不仅传统总承包项目少之又少,就连依靠投融资拉动的新兴项目也条件越来越苛刻。从早些年的 PPP 项目,到近年来的 ABO 和 EOD 项目,基建行业在商业模式创新上的步伐从来没有停止,也使得建筑央企的财务和投融资人员需不断提升专业能力助力市场营销,投融资项目在建筑央企市场营销中的比重也逐年提高,尤其是大型片区开发、高速公路及城市更新项目,都需要全过程的投融资服务。本文将从投融资项目市场营销的角度,根据从业工作实践,论述财务投融资在建筑央企市场营销中的运用。