绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用方法

人力资源管理工作是建筑企业管理过程中的重要工作内容,能够有效提高建筑企业的发展效率和竞争力。绩效管理是建筑企业人力资源管理工作中的重要组成部分。但是在实际管理过程中,建筑企业绩效管理工作的开展还存在很多不完善的部分,在进行绩效管理过程中存在管理人员不够专业、制定的制度不够健全、完善以及应用不够全面灵活等现象,影响绩效管理工作的实际效果,不仅无法充分发挥出绩效管理的积极作用,还会影响建筑企业管理工作的开展,不利于建筑企业的长久发展。

浅谈诊断建筑企业人力资源管理症结的方法

此文简单介绍PDCA、SWOT、VE三种方法的应用原理,有待进一步探讨和推广使用。

关于国有建筑企业人力资源管理改革优化的研究

本文以我国供给侧结构性改革为背景,以中铁X局为例,从企业性质、行业特点、行业现状、企业文化等方面对中铁X局人力资源现状进行分析,提出合理化建议,进而使企业不断提升人力资源管理水平。

国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究

国有建筑企业在人力资源管理中面临着负担沉重、体制僵化、人才流失、人员老化的劣势,为了改善国有建筑企业的人力资源管理,企业必须牢固树立"人力资源是第一资源的理念",制定并实施科学的人力资源规划。通过建立高效的人才激励机制,引导职工发挥工作积极性,同时贯彻"以人为本"的管理理念,完善员工教育培训体系。

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来,智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到:企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源,更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是,长期以来,我国企业对人力资源的管理大都实行的是"战术性"的管理方法,即传统的人事管理,其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数,进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹,从而造成企业人才流失,缺乏市场竞争能力。因此,如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上,变人力资源的"技术性"管理为"战略性"管理,已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。

我国建筑企业人力资源管理的相关思考

本文通过分析现代人力资源管理理论和我国建筑企业发展现状、存在的问题,结合本人在建筑企业从事人力资源管理的实践经验,从人力资源管理与开发的现状出发,探讨了经济与社会转型关键时期人力资源管理思潮下,提升我国建筑业企业人力资源管理水平的策略。

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

曾几何时,在国家四万亿巨额投入的近乎疯狂的刺激之下,建筑业已经俨然成了我国近年来国民经济的支柱产业。然而与建筑业的工程技术、高科技机具、先进的管理方法极不相称的是建筑业的人力资源管理的僵化。

国有建筑企业人力资源管理新思路关键探索

人力资源管理作为获得竞争优势的一种手段,在企业中发挥着越来越重要的作用。建筑行业的特点是专业性高,风险高,投资量大,投资回报期长,工作关系复杂。本文分析了国有建筑企业人力资源现状和存在的问题,提出了促进国有建筑企业人力资源管理模式创新的措施。

基于众包模式缓解建筑企业人力资源管理的问题

建筑企业人力资源管理理念陈旧,无法适应建筑行业的飞速发展。文章从建筑企业用工模式入手,引入当下最流行的众包模式,集思广益、大众创新,建立人力资源数据信息平台,为企业积累人脉,开阔视野。

建筑企业人力资源管理的几点思考

企业的多通道人员管理不能仅仅停留在薪酬结构和晋升方面,而是要拓展到选、育、用、留的各个环节,同时考虑传统业务、新业务、剥离业务、培育业务等之间的差异,并将这些方面有机地结合起来。探讨企业的管理提升,最后都回归到一个“人”字上面。建企管理者纷纷抱怨现在“人难招、培养慢、成本高、留不住”,年轻员工普遍缺乏吃苦耐劳的精神,且个性十足,一言不合就是甩手走人……人员问题已经成为制约企业发展壮大、转型升级的一大难题。

浅析建筑企业人力资源管理的发展现状

建筑企业价值的实现是由“人”创造的,人力资源是建筑企业发展的要素之一。当前中国经济快速发展,我国对建筑企业的人才队伍建设、人才引进、职工管理等提出了新的规定。而且,社会环境的变化,也对人力资源管理方法发起了新的挑战,如何明确建筑企业人力资源管理问题,改善管理现状,成为人人关心的话题。

创新人力资源管理机制,推进建筑企业经济发展

本文阐述了在当前形势下,市场竞争日趋激烈,建筑企业要想很好地生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。笔者通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源"三化",详细阐述了人力资源管理的创新策略。

建筑企业人力资源管理中的劳动关系管理研究

相关理论综述人力资源管理的相关理论资源基础理论指出,人力资源是体现组织核心竞争力的重要因素。为了使竞争对手在激烈的市场竞争中无法对其构成威胁,组织往往根据自身独特的资源状况,从人力资源的角度把握核心竞争优势。大多数组织都希望拥有稀缺的人力资源。这些异质稀缺人力资源的获取也要求组织具有较强的吸收能力和人力资源管理能力,使其在进入组织后得到更大的发展,并为组织绩效发挥应有的价值。

建筑企业人力资源管理的四大挑战

人才供给发生根本性变化;新生一代成为建筑企业的主体力量;业务转型升级带来人才需求的多样化;现有的人力资源管理水平不高。旧地图找不到新大陆,旧的人力资源政策及措施无法支撑企业持续经营。于是,越来越多的建筑企业正在积极建立新的人力资源体系,那么新的人力资源体系到底"新"在哪里呢?新人力资源体系建立的底层逻辑是什么呢?笔者认为新人力资源应着手解决四大挑战。

建筑设计企业BIM构建研究

在我国建筑工业化大背景下,应用BIM技术来进行设计的工程项目越来越多,但是BIM技术尚未得到广泛应用,相关人力资源研究较少。本文通过阐述了BIM技术相关的人力资源对建筑设计企业的重要性,探究建筑设计企业BIM相关人力资源管理中存在的问题并提出建议。