浅析建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施

随着我国加入世贸组织五年过渡期的结束,我国的建筑市场已经真正地进入了经济全球化、竞争国际化,在越来越激烈的竞争中,国有建筑企业如何生存,如何寻求更好的发展,值得我们深思一番。总结我国国有建筑企业几十年走过的路程以及五年过渡期的历练,寻找出不足的地方加以反省,以达到知彼知己迎接新形势的挑战。

浅析垦区面粉企业的差距及改进措施

浅析垦区面粉企业的差距及改进措施纪志伟①毕务原②王亚秋目前，黑龙江垦区的面粉加工，达产率很低，并且面临着原料来源逐渐减少、市场竞争越来越激烈的巨大威胁。面粉加工业应找出在技术、管理等方面的差距，摆正位置，在市场经济大潮中抵抗各方面的冲击，寻求新的发展...

入世后我国建筑企业与国外同行业之间的差距

文章分析了我国加入世贸组织的施工企业与国外的差距 ,认为主要差距存在于工程管理方面 ,这种差距又突出表现在工程的成本意识、赢利途径、动态监控以及复合型人才、现代企业制度和接轨环境等方面。

差距或是建筑节能领域发展的大利好

今年6月，全球最大化工企业之一德国巴斯夫公司表示，目前，中国是世界上最大的建筑业市场，平均每年新建建筑面积约2O亿平方米。占世界总量的50％左右。然而，在现有的400亿平方米建筑中，95％为非节能建筑。对于现有建筑是否真的有95％为非节能建筑的问题，记者电话采访了住建部政策研究中心原主任陈淮。

广东钢结构企业与江浙的差距在哪里？

据悉，1985年，深圳建升和钢结构有限公司建设了中国的第一幢超高层钢结构工程——深圳发展中心大厦。当时的公司董事长兼总经理鲍广缢被新闻媒体誉为“中国钢厦第一人”。可以说，我国改革开放以来，中国的钢结构建筑的发展起步于广东省。20年以后的今天，我省钢结构行业的发展与江浙一带相比差距很大。

专家谈建筑防水材料工业的发展

为促进防水技术的不断提高,推动我国防水事业的健康发展,有关行业内人士提出如下建议:控制纸胎油毡盲目发展。要充分发挥国家和省市重点防水材料生产企业的优势和潜力,限制小企业和手工作坊的盲目建点,并采取措施坚决取缔无证企业。大力推广新型建筑防水材料。以发展住宅小区建设为契机。

施工企业不得以任何借口拖欠农民工工资

在近日国务院召开的清理建设领域拖欠工程款座谈会上，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎强调，施工企业不得以任何借口拖欠农民工工资。各级政府要进一步加强对建筑市场的管理，对恶意拖欠农民工工资的企业，要从信用管理、资质管理、市场准人等方面采取措施，直至追究法律责任。要加强劳动仲裁、法律援助工作，加大劳动案件执行力度。

中国国际建筑业企业业务变动对比分析:2001～2007

采用典型抽样法从2001年至2007年ENRTOP225家国际承包商中分别选取ENRTOP10(标准组)和CHINATOP10(试验组)进行海外专业市场经营对比分析,发现在国际市场上前者的平均盈利能力是后者的8～13倍;同时应用偏差斜率测度历年两者海外市场承包额差距值相对于全球承包额差距值的变化率,结果发现该变化率成扩大趋势,这表明CHINATOP10正在扩大与ENRTOP10的国际化差距。

常熟市突破老旧小区物管难题

经调查，常熟市约有96个老住宅小区（组团），建筑面积共338万平方米。这些老住宅小区由于当时建设标准较低，绝大部分为开放式小区，基础设施配套不齐，不具备开展物业管理的基本条件。现在，虽然其中83个住宅小区（组团）共188万平方米由物业服务企业实施管理，但物业管理的成效与业主的期望差距较大，业主的交费意识也一直没有真正形成，收费率一直无法有效提高。

谈谈现代科学管理教育

新技术革命提出了对人才的要求特别是对管理人才的需要,现代科学管理教育也已开始引起人们的重视。如果不能使现代科学管理贯串于整个社会各项建设中去,贯彻到新技术革命各个领域中去,'四化'将要受到极大的影响。在现代生产中既包括三个物质要素,即劳动者、劳动手段和劳动对象。

关于日美之间开放建筑业市场的争执

开放各自的建筑业市场,是日本同西方国家之间旷日持久的贸易磨擦中的争议之一。由于日本政府决定在今后的十多年间大兴土木,兴建成批基础设施项目,而同美国的争议尖锐化了。多年来,日本和西方各国均将这个领域的建设项目发包给本国的建筑承包公司,同时采取措施,制定各种法规,拒外国公司于本国建筑业市场之外。

差距何在 机遇何在

与发达国家建筑业发展的差距 以美国为代表的发达国家的建筑企业，生产规模庞大，资本实力雄厚，业务范围囊括规划、设计、施工、产地经营等综合性建筑产品的生产和销售。同时，建筑产业分工细化，品牌特征明显，施工专业化成为建筑企业市场竞争的重要特征。

寻找与一流建企的差距

在“转方式,调结构”的大背景下,国内建筑市场开工量减少、资金面趋紧日趋成为建筑行业的“新常态”。面对新市场、新机遇、新模式、新挑战,如何调整产业结构、规划业务模式、提升员工素质成为摆在各大建筑企业面前的重大课题。对标管理作为一项简单而有效的管理模式,是建筑企业应对新形势,探寻发展瓶颈,进一步提升竞争力和市场开拓力,取得跨越式发展的必由之路,被建筑企业、尤其是大中型建筑企业广泛借鉴。

让普通员工也享受“红利”

笔者调研发现，建筑施工企业项目目标责任制推行以来，极大地调动了企业中做项目的积极性，项目管理水平和盈利能力也大幅提升．更让一部分人先富了起来，这是好事但同时，许多项目包括两级机关普通员工却没有享受到项目目标责任制的“红利”，与项目责任担当体的收入差距很大，这就造成了“几家欢乐几家愁”，甚至是“几家骂”，因此，工作积极性受到了不同程度影响、