建筑企业项目管理人员绩效考核特点及创新措施

做好建筑企业项目管理人眼的绩效考核工作,能提升项目建设效益,提升组织管理能力,分析项目管理人员的绩效考核特点,解决有关的考核管理隐患,做好科学化管理分析,重视消除各种管理问题。目前存在管理人员对绩效考核认知度低、考核指标设计不规范、考核过程缺乏有效的沟通、绩效考核无反馈等问题。做好绩效考核体系设计,丰富考核形式,进行建筑企业绩效的实施效果管理。

关于施工企业项目管理人员绩效考核体系设计探讨

在公路施工企业中,想要提高施工效率,实现对成本的控制以及施工质量的提高,便要提高管理效率。人员绩效考核是施工企业项目管理的重要环节之一,想要实现施工企业的进一步发展,提升管理人员的专业水平,对其定期进行绩效考核与评估,以此来指出管理人员工作中存在的问题,并对其进行有针对性的培训,提高公路施工企业的整体管理水平。

《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法(征求意见稿)》发布

2023年12月5日,住房和城乡建设部办公厅发布了《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法(征求意见稿)》。该意见稿主要从企业机构和项目机构中安全生产责任主体的岗位设置、职责要求、人员配备等方面进行了规定和要求。现摘编部分要点如下:明确了从事工程施工活动的企业、项目必须配备安全生产管理人员。

我国建筑业项目管理人员的工作压力源差异研究

由于现代工程项目具有工期紧张、要求高、参与方多、技术复杂等特点,我国建筑业项目管理人员所面临的工作压力越来越大,不同类型的项目管理人员工作压力源存在差异,但是现有相关理论研究成果很少。基于文献综述和问卷调查,识别我国项目管理人员的关键工作压力源,分析不同类型项目管理人员工作压力源的差异。结果表明:不同性别项目管理人员承受的工作压力源基本相同,不同年龄项目管理人员的职业发展工作压力源存在显著差异,不同单位类型项目管理人员的组织结构工作压力源存在显著差异。研究成果能够为我国工程项目管理人员进行更为有效的工作压力管理提供理论参考。

建筑施工企业项目成本管理及控制问题研究

建筑行业迅速成长,在国民经济中的地位和作用日益重要。然而,建筑施工企业的成本控制却存在着一些问题,制约着建筑施工企业健康稳定地经营与发展。通过对建筑工程项目成本管理及控制的研究,发现目前的成本管理工作中的主要问题,并针对其出现的原因提出相应的对策,希望能为相关人员提供参考。

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

建筑施工企业现代化发展中,面临较大的竞争压力。只有通过科学开展项目成本管理工作,才能使建筑施工企业获得更多的经济效益,拥有较强的市场竞争实力。目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用,基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作,能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。基于此,本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析,阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义,提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略,以供参考。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

财务共享模式下成本管理策略--以建筑施工企业项目为例

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理存在的问题成本管理模式和实际业务相脱离其一,一些建筑施工企业管理人员思想观念相对传统,对财务共享缺乏正确认识,且对这种新管理模式的接受程度偏低,只看到建立财务共享模式会增加财力、人力以及物力等方面的消耗,不能正确认识到此模式的建立在推进企业实现战略目标、提升经济效益方面的优势。其二,部分建筑施工企业管理者在建立及应用财务共享模式期间未深刻考量业务实际,并忽视通过财务共享中心进行业务数据分析,导致基于财务共享中心进行成本管理期间,多项内容和业务实际情况相脱离,难以保证成本控制具备准确性。新旧管理模式衔接不畅其一,企业在建立财务共享模式加强项目成本管理期间,需要首要考虑数据对接问题,通过数据对接促进新旧成本管理模式对接,而实际上,目前很多企业在应用财务共享模式加强成本管理期间,并未充分到位的整理和统计现有成本管理数据及资料.

建筑企业项目成本控制与管理研究

文章围绕建筑企业项目成本控制与管理展开研究。通过梳理成本管理理论,分析了建筑施工项目成本控制的内外部影响因素。针对设计优化、施工管理、材料采购、人工安排等内部因素,以及政策法规、市场环境、自然条件等外部因素,提出了相应的管理策略。研究表明,建立健全成本控制体系,加强全过程管理,是提升建筑企业成本管理水平、增强核心竞争力的关键。文章为建筑企业实现有效成本控制提供了理论指导和实践参考。

建筑施工企业工程项目施工成本管理

随着建筑工程市场竞争激烈程度的不断加强,市场对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求。本文在对项目成本管理的内涵简单介绍的基础上,分析了建筑施工企业工程项目施工成本管理存在的问题,针对存在的问题提出了优化措施。

建筑企业项目成本管理存在的问题及对策研究

我国建筑领域政策的不断完善和建筑市场管理的规范化,使得建筑企业面临着更加严格的管理要求和激烈的市场竞争。建筑企业的发展仍然面临一些管理问题,制约了其发展。分析了建筑行业整体发展趋势,阐述了建筑企业项目成本管理的重要性,分析了当前建筑企业项目成本管理存在的问题,并提出了建筑企业项目成本管理的优化措施。

建筑工程项目与企业一体化管理模式探索——信息化技术引领下的创新管理

致力于在信息化的大背景下,研究建筑工程项目与企业如何实现一体化管理模式的创新与实践。首先,深入分析建筑企业信息化在战略规划与经营管理层面的未来发展趋势;随后,阐述构建项目企业一体化管理模式的核心要素,并探讨如何利用信息化平台实现建筑工程项目与企业的全面、深入的一体化管理,包括决策执行一体化、风险管控一体化、策划施工一体化、采购履约一体化、成本管控一体化以及生产调度一体化。该管理模式将促进企业与项目之间的信息流通与协作效率,进而有效增强企业在市场中的竞争力。

建筑企业项目全过程成本管理重要性及实践方法

经济市场瞬息万变,建筑企业为了提升自身竞争优势,既要扩张市场,又要构建精细化的管理模式,以此增强盈利能力,有效降低各环节成本。项目全过程成本管理作为一类新兴的管理模式,将其落实到位,有利于实现降本增效、创造可观的经济效益,助力建筑企业稳定、健康地发展。基于此,本文首先阐述建筑企业项目全过程成本管理的重要性,深层次剖析实践中的问题,具体表现在成本管理理念不足、成本管理制度体系不完善、未落实项目全过程成本等,并就这些问题提出改进策略。

建筑施工企业项目全过程的成本管理研究

建筑施工企业全过程成本管理对提高综合管理水平、降低项目风险、推动持续创新至关重要。但是建筑施工企业全过程成本管理存在意识薄弱、实操性不足、认知误区等方面的问题。为此,阐述了建筑施工企业加强项目全过程成本管理的现实意义,分析了建筑施工企业项目全过程成本管理存在的问题,并提出了相关解决措施。

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

建筑施工企业面临激烈的市场竞争和日益增加的成本压力,项目成本管理尤为重要。有效的成本管理不仅关系到项目的经济效益,还是企业可持续发展的关键。然而,一些建筑施工企业的项目成本管理存在问题,如管理团队对成本控制的认识不足和成本管理结构不完善等,这会影响项目成本效率和企业的整体竞争力。基于此,分析了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,提出了建筑施工企业项目成本管理的改善措施。

管理会计在建筑企业工程项目财务管理上的应用研究

随着全球化和信息化的加速发展,我国企业的财务管理面临着前所未有的机遇与挑战。特别在建筑行业中,工程项目的复杂性、多变性和长期性使得财务管理成为决定企业成功与否的关键因素。因此,管理会计因其具备管理和会计的双重技能而被很多企业重视起来。本文研究管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用,首先,研究了管理会计对建筑企业工程项目财务管理的重要性;其次,研究了管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的应用现状;最后,根据现状,分析出管理会计在建筑企业工程项目财务管理下的具体应用措施。管理会计在我国还是比较少见的,因此,需要我们不断摸索研究,希望本文能给对此问题关注的相关人员一些启发。

建筑施工企业工程项目全面预算管理研究

随着城市化进程的不断加快,建筑工程项目不断增多,为建筑施工企业带来了良好的发展机遇,但是材料、人工成本的不断上涨,使得企业利润空间被大幅压缩,对企业的内部管理水平提出了更高的要求。在这一背景下,建筑施工企业要积极应用全面预算管理这一先进工具,利用其在资源配置优化、成本费用控制、风险问题防范等方面的优势,为企业降本增效目标的实现提供助力。本文简单阐述建筑施工企业工程项目全面预算管理的重要作用,结合实际工作中面临的问题提出优化的措施。

建筑施工企业如何开展项目全过程成本管理

工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

在现阶段,伴随着我国经济的飞速发展,建筑行业的进步也非常显著,它所面临的发展机遇和挑战是空前的,如果还用传统的思维来分配施工工作,来处理建筑项目管理和施工质量管理工作,那么显然不能满足更高标准的建筑项目要求。这就需要建筑企业对建筑工程项目开展有效的管理,其中施工现场管理是极为重要的一环,关系到建筑工程项目施工的各项生产要素,确保施工过程中施工技术应用的有效性,有助于提升施工效率,保障施工的进度、质量可以满足工程建设的标准。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。

建筑企业建设项目成本管理研究

文章在概述建设工程项目成本管理目标、特征的基础上,分析了建设工程项目成本管理的控制方法、工程项目成本阶段管理任务,以及工程项目实施过程中的成本管理方法,以期促进建筑施工企业的发展。