建筑咨询企业数字化转型的人才培养与文化建设策略探索

数字化已经成为国家战略,数字化人才培养是大势所趋。阐述了以行业科研院所、勘察设计企业为代表的城市建设、运行与管理咨询服务企业的数字化转型基本特征,分析了数字化人才团队在转型发展中所面临的现状与痛点,提出了数字化人才结构需求与人才资源规划要点和数字化人才队伍建设策略,探讨了数字化人才的培养与获取的路径以及数字化企业文化对企业转型发展的推动作用,分享了数字化转型的人才培养实例,可供相关企业在制订数字化转型发展战略时参考。

国有大型建筑咨询企业人力资源成本控制分析

随着市场经济的发展、专业分工的细化以及企业竞争的不断加剧,国有大型建筑咨询企业正面临着越来越多的市场挑战和管理变革,更科学、更高效的人力资源成本理论及控制方法逐渐受到企业管理者的广泛关注。本文基于价值分析的评价手段,对企业人力资源功能和成本的构成进行简要分类,并以某大型建筑咨询企业为例,将企业人力资源管理结构划分为个人和部门两个层级,分别进行量化探讨,获得企业在人力资源成本控制方面的诊断结论。

建筑咨询企业组织结构柔性化研究

企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标,为了进行合理化的企业柔性化管理,我们针对传统企业中存在的问题进行分析,综合研究了企业组织柔性化的结构,为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。

建筑工程咨询招投标技术评审与评估方法研究

为提升建筑工程咨询招投标技术评审能力,探寻更为科学而高效的招投标评估方法,本文从建筑工程招投标评估与评审的内容、方法与意义出发,介绍了建筑工程招投标技术评估要点,包括施工方案、工期与进度、安全与质量管理、人力资源技术等,分析了当下建筑工程招投标中主要的评标方法,提出建筑工程咨询招投标技术评估与评审的评估策略,并从基于专家意见与层次分析的工程技术评价指标体系建设以及定量的技术综合评估两方面予以阐述,研究表明:对于工程技术要求较高、难度较大以及有特别要求的项目,需要基于项目特点充分、科学建构工程技术评价指标,进而运用基于模糊数学、灰色系统、神经网络等现代定量分析与评估理论,平衡项目建设技术、质量、成本、工期等关系,择优选择更有利于项目建设效益最大化的技术方案。

建筑工程造价咨询对造价控制的影响

不同的设计方案采用的结构形式、空间布局、外立面设计、建筑材料和装饰需求都会直接或间接地影响工程造价。不同的材料具有不同的成本和性能特点,设计师在选择材料时需要充分考虑其成本与功能之间的平衡,以满足设计要求和预算限制。高精度的施工要求、复杂的机电设备安装和维护、特殊的防水和隔热要求等,其施工方法和工艺需要不同数量和类型的劳动力,影响项目的人工成本,进而增加工程造价。建筑工程造价管理下工程造价咨询发挥了重要作用,相比之下咨询企业更具有专业性,能够实现工程项目各阶段成本预算目标实现。基于此,本文针对建筑工程造价咨询对造价控制的影响及策略进行重点分析。

建筑造价咨询合同中的违约形态研究

为保障建筑造价咨询合同的有效性和执行性,针对建筑造价咨询合同的违约原因进行阐述,并对建筑造价咨询合同中的违约形态进行分析,其中包括拒不履行与不能履行、恶意磋商、造价咨询企业资质不足以及自行毁约等违约形态,旨在降低违约发生概率,保证建筑造价咨询的稳定运行。

论建筑工程造价咨询对造价控制的影响及其措施

经济的发展刺激了生活各个领域的一些变化,尤其是建筑业,其自身的价值和意义是显而易见的,在具体的操作过程中,积极的造价控制对于保证项目经济的控制是相对重要的。应该说,造价咨询本质上对控制工作有影响,在协助控制方面起着关键作用。如果咨询工作要发挥积极的干预作用,首先要认识到它的影响,然后结合实际情况,采取适当的措施,保证最终效果的实现。

建筑工程咨询企业的战略转型研究

我国建筑工程咨询企业面临着战略转型的迫切需求。转型外包是外包理论发展的高级阶段,由于转型外包不再局限于企业的非核心活动,可以用于帮助企业实现战略转型,成为了一些企业正在采用的转型方式。本文以我国的建筑工程咨询企业为研究对象,探讨了我国建筑工程咨询企业采用转型外包实现战略转型的可行性以及实施框架,并简要提出了相应的风险应对措施。

恩比建建筑咨询公司(NBBJ)合伙人 罗伯特·曼金:融于自然是我们重要的设计理念

多年来,NBBJ深受全球知名企业青睐,腾讯、苏宁、亚马逊、谷歌和三星等知名企业,都曾聘请NBBJ设计其位于世界各地的创新总部园区。作为NBBJ合伙人,罗伯特·曼金(Robert Mankin)专注亚洲业努发展,已在中国和其他亚洲城市工作了15年。近日,他就未来办公场所发展趋势等话题,与《商业周刊/中文版》做了分享。

优化建筑造价咨询业评标方式的建议

基于建筑造价咨询业公开招标,采取较多的办法是运用抽签这种模式,而用抽签来决定中标单位弊端很多。文章作者根据不同情况,着重提出三种方案,并阐述了三种方案的实施办法,试图解决这个问题。

建筑设计咨询企业成本控制管理探析

行业特点决定了建筑设计咨询企业需要具备丰富的建筑设计专业水平,同时需要加强企业管理,帮助企业可持续性发展。成本控制作为企业管理的重要内容,在一定程度上决定了企业是否能够健康发展。本文讨论了建筑设计咨询企业成本控制的必要性,分析了我国建筑设计咨询企业成本控制的现状,并就如何加强企业成本控制和管理提出了意见和建议。

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究

随着工程技术咨询服务业务的日益发达,传统的碎片式咨询将逐步被全过程工程咨询所代替。文章中首先剖析了建筑工程全过程咨询服务的主要特征,接着又简要介绍了基于建筑工程全过程咨询服务的项目管理策略,并期望能为有关部门工作人员提供一些借鉴。

建筑工程造价咨询行业的现状与发展探讨

本文针对建筑工程造价咨询行业的发展现状进行分析,介绍了建筑工程造价咨询行业在发展过程中存在的问题,并提出具体的解决对策,希望能够为相关工作人员提供一些参考和借鉴。

新形势、新常态下建筑设计咨询领域HRBP的定位和发展

HRBP职位是企业HR转型的先行者,这个职位所呈现出来的思维改变,以及HR管理模式的变革,恰是企业HR转型必不可少的过程。在"新常态"时期,建筑设计咨询领域日益突显HR必须由相对稳定环境下以事务管理为中心转向为支持公司组织战略,最终成为战略伙伴的角色。

建筑工程咨询中存在的问题及对策分析

建筑工程咨询作为商业服务行业,是建筑行业的配套产业,针对技术及资力提出了较高要求。 但是在各种因素干扰情况下,发展过程中仍有很多问题存在,呈现为良莠不齐的情况。 本文对建筑工程咨询的现状进行了概述,对存在的问题以及对策进行了探析。

特殊时期建筑环保咨询企业平台发展战略研究

本文主要以特殊时期建筑环保咨询企业平台发展战略研究为重点进行阐述,首先分析建筑环保咨询企业平台建设概述与特殊时期环保资讯企业平台发展现状,其次从注重政府管控,增强专业技术水平、完善建筑环保咨询企业平台总体模块,注重人才管理、加大建设力度,落实环保咨询管家平台双模式建设几个方面深入说明并探讨特殊时期建筑环保咨询企业平台发展战略的相关思考,旨意在为相关研究提供参考资料。