建筑咨询企业数字化转型的人才培养与文化建设策略探索

数字化已经成为国家战略,数字化人才培养是大势所趋。阐述了以行业科研院所、勘察设计企业为代表的城市建设、运行与管理咨询服务企业的数字化转型基本特征,分析了数字化人才团队在转型发展中所面临的现状与痛点,提出了数字化人才结构需求与人才资源规划要点和数字化人才队伍建设策略,探讨了数字化人才的培养与获取的路径以及数字化企业文化对企业转型发展的推动作用,分享了数字化转型的人才培养实例,可供相关企业在制订数字化转型发展战略时参考。

国有大型建筑咨询企业人力资源成本控制分析

随着市场经济的发展、专业分工的细化以及企业竞争的不断加剧,国有大型建筑咨询企业正面临着越来越多的市场挑战和管理变革,更科学、更高效的人力资源成本理论及控制方法逐渐受到企业管理者的广泛关注。本文基于价值分析的评价手段,对企业人力资源功能和成本的构成进行简要分类,并以某大型建筑咨询企业为例,将企业人力资源管理结构划分为个人和部门两个层级,分别进行量化探讨,获得企业在人力资源成本控制方面的诊断结论。

建筑咨询企业组织结构柔性化研究

企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标,为了进行合理化的企业柔性化管理,我们针对传统企业中存在的问题进行分析,综合研究了企业组织柔性化的结构,为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。

建筑工程咨询企业的战略转型研究

我国建筑工程咨询企业面临着战略转型的迫切需求。转型外包是外包理论发展的高级阶段,由于转型外包不再局限于企业的非核心活动,可以用于帮助企业实现战略转型,成为了一些企业正在采用的转型方式。本文以我国的建筑工程咨询企业为研究对象,探讨了我国建筑工程咨询企业采用转型外包实现战略转型的可行性以及实施框架,并简要提出了相应的风险应对措施。

特殊时期建筑环保咨询企业平台发展战略研究

本文主要以特殊时期建筑环保咨询企业平台发展战略研究为重点进行阐述,首先分析建筑环保咨询企业平台建设概述与特殊时期环保资讯企业平台发展现状,其次从注重政府管控,增强专业技术水平、完善建筑环保咨询企业平台总体模块,注重人才管理、加大建设力度,落实环保咨询管家平台双模式建设几个方面深入说明并探讨特殊时期建筑环保咨询企业平台发展战略的相关思考,旨意在为相关研究提供参考资料。

西安YS建筑设计咨询有限公司内部控制研究

在当今世界经济一体化和资本流动全球化的背景下,企业是社会主义市场经济的重要组成部分,在利用社会资本,扩大就业以及促进生产力发展等方面发挥着重要作用。在广泛搜集资料以及整理数据的基础上采用定性分析和定量分析案例研究等方法对西安YS建筑设计咨询有限公司的内部控制制度和整体发展状况中存在的问题进行分析研究,阐述了本公司经营管理中在内部控制制度里存在的缺陷,并结合实际情况探究经营风险防范并采取相应的控制措施,从而实现有效的防范和解决措施。