大型建筑国企科技创新人才激励机制研究

科技创新是企业实现质量效益现代化的必经之路,而科技人才是科技创新的第一资源,大型建筑国企应构建符合企业实际的科技创新人才激励机制以激发企业创新动能。本文通过现状分析指出大型建筑国企科技创新面临的关键问题,综合运用文本挖掘与马斯洛需求层次理论从生理安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求四个维度识别科技创新人才激励影响因素,以问题与因素为导向从薪酬激励、文化激励、组织激励与成长激励四个方面着手构建“企业”科技创新人才激励机制,为解决企业科技人才流失,实施“人才强企”战略提供借鉴。

新形势下建筑国企加强意识形态工作的路径研究

文章分析了建筑国企意识形态工作面临的建筑市场大环境趋于复杂、建筑国企职工价值观趋于多元、网络的普及加剧了意识形态工作的压力、建筑国企改革加剧了职工思想变化、意识形态工作重视程度不够的新形势,探讨了充分发挥建筑国企在意识形态工作中的顶梁柱作用,提出做好建筑国企意识形态工作的几点思考。建筑国企要提高政治站位,夯实意识形态之基;要正确处理意识形态工作与企业经济发展的关系;要把意识形态工作提到新高度;要更加重视网络舆情的正面引导;要广聚群智,密切联系职工;要强化意识形态工作队伍建设。

集约模式下加强建筑国企财务能力建设的策略探讨

当前,世界政治格局多元化、复杂化态势和后公共卫生突发事件时代冲击交织叠加,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。对于建筑国企而言,面对市场环境、经济形势、上下游生态等复杂局面,如何提高管理效益成为当前首要课题。2022年,国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,为建筑国企加快财务管理能力建设明确了方向、提出了要求。财务集约化管理作为加快推进世界一流财务管理体系建设的一项重要措施,被越来越多的企业视为变革升级的有效手段,文章主要从建筑国企财务管理的现状论证,从企业财务管理实践思考,进行相关探究。

推动建筑国企装备产业高质量发展措施分析

装备制造业是一个国家工业体系的基础,在国家经济健康运行和企业高质量发展中具有重要的意义。目前我国装备制造业还存在技术落后、研发能力不强以及重引进、轻创新等问题。就建筑企业而言,工程设备是其综合实力的重要组成部分,特别是大型建筑国企,为更好地培育和健全产业链条,纷纷组建旗下工程设备企业。但是就目前建筑企业旗下的装备产业而言,在技术能力、人才培养、商业运营等方面,还存在很大不足。要解决建筑企业的装备产业问题,就要找准创新发展的着力点,从观念、科技、政策等多方面推动装备制造业进步,加快装备板块高质量发展。

对新形势下建筑国企工会工作新模式的探讨

本文按照新形势下的工会工作展开研究,重点阐述工会工作的职能定位,对建筑国企的工会工作重要性进行具体分析,并提出了相应的工作创新策略。

区县基层建筑国企科技创新管理的问题研判模型研究——基于麦肯锡7S模型的视角

本文以麦肯锡7S模型作为区县基层建筑国企科技创新管理的分析框架,从关键元素的共耦视角,提供了一种提升区县基层建筑国企科技创新管理质态的研判方式。

Y建筑国企战略管理问题的讨论--基于SWOT分析

众所周知,改革开放后,建筑产业一直是我国经济发展的支柱性产业,为我国经济的快速发展提供了强有力的保障,由于开始较早,在从计划经济向市场经济的转变中,为该行业的发展积累了相当一部分经验,作为经济发展的先行者,毋庸置疑是优秀的。随着知识经济的不断推进,一些不可忽视的缺陷也逐渐地暴露出来,本文针对国有建筑企业战略管理问题进行讨论,以Y公司为例,在对内外因素进行综合考量的情况下,为了实现Y企业目标,以SWOT分析为支撑,为其今后发展探索指明方向。

浅析新形势下建筑国企党建工作与生产经营深度融合路径

建筑国企是国家重点扶持和支持的企业类型之一,其在国民经济和社会发展中具有重要作用。而建筑国企党建工作与生产经营的深度融合是加强企业治理、提升企业综合竞争力的关键所在。尤其在新时期大力推动国企改革的背景下,建筑国企更需要强化党建对生产经营的引领作用,并通过与生产经营的融合来促进党建作用的发挥。因此,本文旨在探究新形势下建筑国企党建工作与生产经营融合的现实之路,以推动建筑国企的高质量发展。

浅析新形势下建筑国企的市场经营

近几年,随着国家对基础建设投资不断增加,建筑企业迎来了发展良机。但随着建筑市场改革不断深化,建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑国企要想把握住机遇、做大做强、持续发展,必须把市场经营工作作为一项战略性内容去深耕细作。笔者结合自己在建筑国企十余年的工作经验,浅析新形势下建筑国企的市场经营存在的问题和解决对策,以供参考。

试论转型升级背景下建筑国企的人力资源管理创新

受全球经济发展影响,建筑行业竞争压力逐步增大,伴随着政策制度的不断完善,建筑企业正逐步向系统化、集约化和高效化转型.传统建筑国企在这一转型升级过程中暴露出众多问题,其中人力资源管理效率较低是重要制约因素.文章以建筑企业人力资源管理创新为切入点,根据国有企业自身发展特征,提出促进人力资源高效管理的对策和建议,如有效地调整经营策略及内部制度,明确人才培养方向等,旨在为相关建筑施工国企的人力资源管理工作提供借鉴与参考,助力建筑施工国企的转型升级工作.

建筑类国企财务管理数字化转型的路径探讨

本文聚焦于建筑类国企财务管理的数字化转型路径,分析了数字化转型的必要性,包括效率提升、决策支持优化、透明度与合规性增强,并探讨其技术障碍、组织文化适应、人才培训和资金资源配置等转型挑战及解决策略,进一步详述了转型实施的关键步骤,涵盖战略规划、技术基础设施建设、流程优化自动化以及持续评估和迭代优化,本文旨在为建筑类国企提供财务管理数字化转型的实用指导。

建筑国企基层项目监督工作的思考

国有企业作为国家的重要支柱和依靠力量,深入贯彻落实从严治党主体责任,企业纪律规矩意识不断增强,生产经营环境不断净化,廉洁文化建设不断提升。作为建筑国企所属的基层项目,因施工任务的艰巨性、项目管理的复杂性、机构人员的专业性,地理环境的特殊性,廉洁风险防控整体薄弱,腐败问题频发多发,给企业造成重大损失和不良影响。

新形势下大型建筑国企“降杠杆”金融工具运用策略研究

因为市场环境和经营因素的共同影响,建筑业一直是我国资产负债率高企的行业之一,随着 2017 年 8 月国常会提出的“把 国企降杠杆作为去杠杆重中之重”,大型建筑国企降杠杆工作更显意义重大。本文分析了大型建筑国企的资本结构,并在此基础上对其 降杠杆金融工具运用的策略进行了研究,供相关人士参考。

如何创新建筑业国企党建思想政治工作

目前,国企的党建思想政治工作常常出现很多问题,党建思想政治工作往往不够深入流于形式,流失越来越多的高素质人才,长此以往,会渐渐降低国企的影响力和在人民群众中的形象,更不利于国企承担社会责任。因此,针对国企中党建思想政治工作出现的问题和不足之处,提出解决这些问题的具体策略和办法,加强领导建筑业国企党建思想政治工作,以人为本,充分考虑基层职工的思想,与时俱进,不断完善此项工作,为我国建筑业国企的发展做出一定贡献。

探寻建筑业国企财务向智慧财务转变的新途径

在传统建筑产业向智慧化转型的过程中,融合数字化和智能化的前沿技术,应用先进的AI基础架构建设技术,建立符合现代化建筑企业业务发展需求的信息化平台,将最新的人工智能成果运用于企业改革创新、提质增效的科学实践,应用智能技术构建AI基础架构、混合云架、大数据平台等一系列模块,助力传统建筑产业向智慧化转型,使得整个数智化平台满足企业需求,符合集团智能管理系统建设实施规范对基础架构的要求.文章介绍了智慧财务的概念,分析了建筑业国企财务管理的特点和难点,探讨了建筑业国企加强财务智慧化转型的必要性,提出了建筑业国企财务智慧化转变的有效途径,通过智能化云平台建设,提升了平台的可靠性服务等级,满足了企业创新发展的要求,在提高财务工作效率的同时,为企业带来了良好的经济效益.

浅议人力资源高效管理对提升建筑施工国企凝聚力的作用

2020年初,受到新冠肺炎疫情的冲击,全球经济下行,地方政府负债过高,建筑行业竞争压力剧增,人才竞争呈现白热化趋势。从建筑施工国企的人力资源管理促进凝聚力提升为切入点,挖掘当前建筑施工国企人力资源管理过程中存在的问题,提出人力资源高效管理对提升建筑施工国企凝聚力的建议,旨在为相关建筑施工国企的人力资源管理工作提升借鉴与参考。

国企建筑企业纪检监察作用发挥与经济效能探讨

随着国企改革,特别是新形势下国家反腐倡廉工作在国企的持续强化,国企建筑企业的纪检监察工作面临诸多问题。如何围绕服务企业生产经营为中心,推动企业党风建设和反腐倡廉工作开展,促进国有资产保值增值,促进企业改革发展,成为新形势下国企建筑企业纪检监察工作面临的挑战。

党建带团建提升国企共青团工作水平的措施

党建带团建是党明确提出的新时代党的建设总要求,是团的建设必须坚持的正确方向。当前,国有企业改革发展正处在重要战略机遇期和攻坚克难阶段,在“一带一路”、供给侧结构性改革、国企改革等重大历史机遇面前,团的建设也面临着新的挑战和考验。因此,必须加强党对国企团建工作的领导,通过“党建带团建”,引领国企共青团工作始终坚持正确政治方向,不断提高政治性、先进性和群众性,提高共青团组织动员团员青年服务大局、服务社会、服务青年的能力水平。下面结合多年工作实践,谈谈开展党建带团建工作的一些体会。

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。

国有建筑施工企业经理层任期制业绩考核体系的构建

国有企业经理层成员任期制与契约化管理是国企改革三年行动方案的重要举措之一.按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则推进经理层制度改革是激发建筑施工企业内在动力的必然选择.文章通过设计国有建筑施工企业经理层业绩考核方案,提出业绩考核的基本原则,构建年度和任期业绩考核体系,制定评分规则和标准,建立健全有效的激励和约束机制,以期全面、客观、公正地评价经理层年度和任期经营业绩,引导建筑施工企业实现高质量发展.