新时代新征程深化产融结合服务主业高质量发展路径研究--以建筑央企为例

我国建筑行业进入新时代新征程,建筑央企面临加快推进高质量发展、加速建设世界一流企业的战略要求,又有建筑央企自身转型升级的发展需要。基于建筑业产融结合现状,在从国家、行业、市场、企业层面分析了建筑央企实体主业金融需求的基础上,提出深化产融结合服务主业高质量发展路径:构建“央企总部-产融结合平台公司-金融业务企业”三级管控体系、打造“一站式”“一揽子”金融综合服务模式、加快产业金融数字化转型、综合运用金融工具、深化产融结合人才队伍建设。

建筑央企融媒体发展策略与路径探索

建筑央企作为我国建筑业的重要支柱,在国家经济发展和城市建设中发挥着举足轻重的作用。随着互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的飞速发展,融媒体时代已经到来。建筑央企融媒体发展策略与路径探索与研究,旨在分析建筑央企融媒体发展的现状、问题及挑战,提出切实可行的融媒体发展策略与路径,为建筑央企融媒体发展提供理论指导和实践借鉴,对于推动建筑央企转型升级、提升品牌形象、拓展市场渠道具有重要的现实意义和理论价值。本文以我国建筑央企融媒体发展现状为研究对象,分析了建筑央企融媒体发展所面临的挑战与机遇,并在此基础上提出了相应的发展策略与路径。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理措施

大型建筑类央企由于自身治理结构、经营范围的特点,需要基于财务共享理念进行集约化管理。管理的方向是强化对成员单位的横纵向管控,提高会计服务的效率和质量。具体可以从建设财务共享服务中心、再造财务核心流程,控制财务风险三方面入手。比如要再造费用报销、采购支付、合同收入款和资金管理流程;要控制好资金链和内部管理方面的风险;要拓展财务共享中心的服务领域。

浅谈新时代建筑央企内部审计人员职业精神和专业能力提升

新形势对建筑央企内部审计工作提出了新的更高的要求,如何打造高素质专业化的内部审计队伍,为全面提升审计质量提供人才支撑和保障,从而更好服务于企业高质量发展,已经成为企业内部审计机构和内部审计人员必须深入思考和研究的重要课题。

建筑央企党建工作高质量开展的探索和实践

建筑央企是建筑行业的中流砥柱,在建筑行业发展进程中起到举足轻重的作用,社会关注度较高。党的领导是建筑央企高质量发展的根本保证,建筑央企通过党建工作,加强党组织对企业的领导力度,让党建为企业的发展“赋能”,不断增强建筑央企在新时期的竞争力,进而助力建筑行业的高质量发展。本文简要分析了党建工作对于建筑央企的意义,随后从多个方面,探索了高质量开展党建工作的具体实践策略。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理策略刍议

财务管理是企业管理的核心是企业健康、平稳发展的重要基础和保障。近年来,为了响应国家“一带一路”倡议,更好地应对复杂的国际经济环境,国内各大型建筑央企高度重视财务管理工作,持续优化管理手段,创新管理模式,努力加快建设世界一流财务管理体系。基于财务共享的集约化管理模式是目前的主流方向之一,该模式能够实现财务信息数据共享、统一财务政策和流程、提高财务信息质量,充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,提升企业的核心竞争力。文章分析了大型建筑央企传统财务管理模式的风险和弊端,提出了基于财务共享的集约化管理策略,旨在为我国大型建筑央企开展财务集约化管理提供参考。

建筑央企上市公司应收账款管理研究

应收账款作为企业资产负债表流动资产的重要组成部分,与企业资产质量及经营成果关系密切。建筑行业项目建设周期较长、结算复杂,普遍存在应收账款较高现状。近年来,国资委倡导央企打造高质量上市公司,且今年进一步优化中央企业经营指标体系,关注净资产收益率和营业现金比率情况。做好全流程、全周期应收账款管理工作,有助于建筑央企上市公司优化资产结构、提高资产运营质效、提升净资产创利能力,从而通过做优基本面以提升上市公司内在价值。本文对建筑央企上市公司应收账款的规模和结构情况、管理过程易面临的问题进行了分析,并提出后续工作思路。

新形势下建筑央企基础设施投资业务发展研究分析

近年来,随着国际、国内环境的迅速变化,国际国内双循环经济体系的构建,经济发展模式的转变等都深刻地影响着政府、企业、个人等各种经济社会主体。建筑业作为我国经济发展的支柱性产业,建筑业的发展与经济社会的发展密切相关,而建筑类中央企业作为我国建筑行业的领头羊和支柱性企业,更是深刻感受到了经济发展对企业的影响。基础设施投资作为建筑央企业务构成的重要组成部分,是促进经济增长、推动共同富裕的重要动力源[1]。自 2014 年以来取得了长足的发展,为促进建筑央企规模增长、拓展业务领域产生了重大作用,但是随着地方政府财政能力受限、房地产持续下行等一系列问题的凸显,建筑央企基础设施投资业务也面临着新的困境。本文将通过对基建投资领域面临的形式、建筑央企基建投资业务困境的分析,提出建筑央企开展基建投资业务的思路建议。

建筑央企提升新兴业务市场竞争力的策略与实践

建筑央企在自身优势领域方面具备丰富的资源与技术储备,且话语权较大,近些年来,建筑央企积极朝着上下游产业链延伸,不断开发新兴业务板块,如矿产资源、新材料、新能源、高端装备等.基于政策指引下央企未来将进一步加大新兴业务方面的投资力度.但这种新业务的发展,也伴随着竞争的激烈,且逐渐缩小企业利润空间,促使建筑行业进入微利时代,为此建筑央企需要与当前形势结合,把握好市场机遇,增强企业竞争力,提升企业效益.

建筑企业推进数字经济建设的实践研究——以某大型建筑央企为例

我国数字经济进入提速换代的蓬勃发展期,国内建筑央企数字化转型缺乏统一的架构指导,难以满足多样化的建筑央企数字化应用需求。为了进一步推进央企服务数字中国建设战略研究,本文首先对数字经济的发展现状进行研究;然后,以某大型建筑央企为例,研究其在推进数字经济建设的具体实现方法,包含数字化发展脉络,总体规划和实现路径;其次,在数字化发展平台理论体系和实现方法的指导下,阐述该大型建筑央企在数字化发展中的具体实践;最后,论述建筑央企数字化进程中存在的问题,并提出相应的举措建议。

建筑央企境外账户可视建设探索

文章在梳理研究国资委对中央企业司库建设目标和要求的基础上,提出了建筑央企境外账户可视化的实现路径,以及境外账户管理建议,为央企进一步深化跨境资金管理运营能力提供参考和借鉴。

基于业财一体化的建筑央企财务流程再造研究

建筑企业是我国的国民经济支柱,也是一项有着悠久历史的劳动密集型行业。建筑央企拥有着良好的技术创新优势和专业技术优势,以及全产业链优势。自我国加入世贸组织以后,建筑央企的业财一体化重要性逐渐凸显,代表着企业传统的财务流程已经无法适应新时代的发展需要。为此,建筑央企需要在业财一体化背景下,加强对企业财务管理工作的研究与分析,把业财一体化渗透到财务工作开展的各个流程中去,提升企业财务管理效能,推动企业的可持续发展。文章以业财一体化背景下的建筑央企财务流程再造为核心,从三个方面展开探讨,以期为企业的业财融合、财务工作改革提供一些参考。

关于建筑央企企业文化建设助力工程项目部企业文化建设的思考

项目部是展示企业建设成效的一个“前沿窗口”,加强项目部企业文化建设,发挥企业文化在项目一线的辐射功能,对于展示企业形象、做强做优做大企业、提升员工获得感等方面有重要意义。

浅谈财务投融资在建筑央企市场营销中的运用

受近三年来地方财政的普遍收紧及国家对房地产市场的宏观调控影响,建筑央企所面临的市场环境越趋复杂,地方政府及城投公司也在不断探索新的项目建设模式,不仅传统总承包项目少之又少,就连依靠投融资拉动的新兴项目也条件越来越苛刻。从早些年的 PPP 项目,到近年来的 ABO 和 EOD 项目,基建行业在商业模式创新上的步伐从来没有停止,也使得建筑央企的财务和投融资人员需不断提升专业能力助力市场营销,投融资项目在建筑央企市场营销中的比重也逐年提高,尤其是大型片区开发、高速公路及城市更新项目,都需要全过程的投融资服务。本文将从投融资项目市场营销的角度,根据从业工作实践,论述财务投融资在建筑央企市场营销中的运用。

建筑央企推进混合所有制的策略分析与解读

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中针对国有企业混合所有制改革提出了明确的要求。文章对建筑央企推进混合所有制的意义及当前建筑央企推进混合所有制所面临的问题进行详细的分析,其目的是研究出建筑央企推进混合所有制的策略。

市场化债转股的实施模式、难点与对策研究——以建筑央企债转股为例

市场化债转股是2016年以来落实中央“降杠杆,减负债”政策的重要举措。与1999年处置银行不良资产的债转股相比,本轮债转股在实施背景、操作目的、参与主体、定价机制、退出模式等方面有着新的特点。本轮债转股实施3年多以来,参与各方在业务模式探索等方面做出了积极尝试,助力企业通过债转股引入战略投资者等形式增强企业竞争力,并有效降低了企业财务负担,但仍然存在仅能达到短期降杠杆的阶段性目的,较难通过提升企业经营管理效率实现长期改善企业资本结构。因此,有必要通过研究市场化债转股的实施及存在的问题,提出优化应对策略,促使债转股推动企业提高经营效益、完善公司治理,从根本上降低企业杠杆,用供给侧改革的办法促进实体经济结构的调整。文章从实践角度,总结目前市场化债转股的典型实施模式。同时,针对资产负债率高企的建筑央企开展的市场化债转股案例进行研究,对其具体运作模式、实施机构、资金方收益实现和退出路径等方面进行分析比较,对其实施效果进行评价。通过总结本轮市场化债转股难点,拟从完善退出机制、引进战略投资者、拓宽资金渠道、消除税收障碍等方面,提出推进市场化债转股工作的改进建议。

建筑央企“两金”成因及压降策略

因建筑行业自身的特殊性,另受部分地方政府财力紧张、国家相关法规不健全、部分建设单位诚信履约意识不强、建筑企业垫资施工等因素影响,建筑央企“两金”规模不断攀升,降低了企业资金周转效率,推高了资产负债率,占用了大量资金,不利于建筑央企高质量发展。文章在对建筑央企“两金”成因进行分析的基础上,从政府层面、建设单位和建筑企业不同的视角提出了“两金”压降对策。

基于金融科技的建筑央企供应链金融业务应用研究——以中国电建为例

建筑央企积极响应国家优化营商环境的要求,充分借助金融科技手段,依托自身在产业链核心地位,纷纷创新供应链金融业务模式,缓解了自身资金支付压力,有效解决中小企业融资难、融资贵问题,促进建筑产业链和谐共赢。建筑央企应在供应链金融平台安全可控、平台优化建设和客户服务上持续优化,不断提升、推动行业高质量发展。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理策略探讨

当前,世界百年变局加速演变和新冠疫情交织叠加,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中央企业作为国民经济的重要支柱和排头兵,其发展质量关乎国家宏观经济的底色和成色。对于大型建筑央企而言,面临经济下行和市场竞争加剧等复杂局面,如何提高管理效率、提升发展质量成为摆在企业面前的重要课题。财务集约化管理作为财务管理转型升级的有效手段,被越来越多的企业所采用。文章主要分析大型建筑央企实施财务集约化管理的必要性与可行性,从企业管理实践出发,针对性地提出相关实施策略。

建筑央企供应链管理的应用研究

当今世界正在经历百年未有之大变局,中美博弈呈长期化和加剧态势,新冠肺炎疫情仍在延宕反复,矛盾与挑战凸显。在百年变局与世纪疫情相互交织叠加的时代背景下,建筑业内卷严重。项目中工程物资占据比例很大,约占工程总成本的60%,建筑央企只有建立创新、协同、高效、绿色、智慧供应链管理体系,提升供应链管理专业化水平,规范供应链管理行为,提升供应链风险防控能力、资源配置能力、成本管控能力和价值创造能力,才能减亏治亏,破解难题实现“瘦身健体”。文章从分析建筑业供应链的特征出发,阐述了供应链管理体制机制、组织机构、计划管理、采购管理等关键环节的控制措施。