建筑企业如何防范建筑工程合同风险

建筑工程合同风险较大,化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险,采取适当的防范措施。

论如何做好建筑工程合同管理与造价控制

项目管理中面临的重要问题之一是建筑工程合同管理的风险。建筑工程的合同管理风险对建筑企业的施工管理与成本控制、建设单位的项目管理和造价控制都产生着直接的影响。笔者依托自身多年工程造价管理经验,在阐述建筑工程合同管理的应对策略的同时,重点分析了建筑工程造价控制的有效措施。

建筑工程合同的行政监管

文章论述了建筑工程合同行政管的必要性，通过合同行政监管主体和客体的分析，探讨合同行政监管的手段与方法。

推行工程量清单计价 加强建筑工程合同管理

《建设工程工程量清单计价规范》是我国建设工程计价体制改革的结果 ,文章在总结我国工程计价现状的基础上 ,提出该规范推广应用尚需采取的一些措施。

工程量清单与建筑工程合同价格

工程量清单计价方法是一种市场定价模式,工程量清单计价方法对于合同管理体制将带来新的挑战和变革。就工程量清单的概念作了进一步的解释,并在此基础上介绍了工程量清单与合同计价方式的关系以及不同计价方式合同的特点和风险。

加强建筑工程合同管理小议

建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。

建筑工程合同管理及其风险防范

建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容．明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督。

浅析我国建筑工程合同范本的编纂

近年来我国建筑业对工程项目的计价方法进行了一系列的改革,但与之配套的合同范本的编纂工作却未能及时跟进,因此使得清单计价的优势大打折扣。我国建筑业一直采用总价合同,没有现成的适合于清单计价的合同范本.而国有资金投资或国有资金投资为主的大中型建设项目必须采用工程量清单计价方式,因此适合于清单计价的合同范本的编纂工作已迫在眉睫。

浅议建筑工程合同的管理

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。该文主要对建筑工程合同的特点及在合同管理中存在的问题进行了分析,进而提出了建立合同履行的保证体系,合同管理人员职业资格制度以及加强合同监督与协调。

建筑工程合同的内部管理及法律纠纷的防范

以合同管理为主线,对建筑工程合同的内部管理控制和法律纠纷的防范进行了探究,同时给出相应的控制手段和规范方法,以提高企业经济效益,促进企业健康发展。

建筑工程合同管理的信息化发展

合同管理信息化发展是建筑工程管理的重要内容,随着计算机技术的不断发展,合同信息化管理已经成为了建筑企业提升其市场竞争力、经济效益和社会效益的重要保障。本文围绕建筑工程合同管理的信息化发展的作用展开,分析建筑工程合同管理的现状,探寻其信息化发展对策,以进一步提升我国建筑工程合同信息化管理水平。

建筑工程合同管理策略及造价控制

建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制,也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略,并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。

建筑工程合同管理及其风险防范

合同管理是建筑建设过程重要内容,如果存在风险,对于建筑的建设十分不利。通过研究建筑工程合同存在风险的原因,提出了控制建筑工程合同风险的方法,帮助建设单位更加顺利地进行施工建设。

浅析建筑工程合同管理及风险防范

改革开放以来我国经济飞速发展,与此同时我国城市化建设进程也在不断的加快,如今建筑工程已经成为我国经济发展的重要支柱产业。但是建筑产业是一项非常复杂的工作,它施工操作复杂,设计的施工材料也是非常广泛,而且时间长规模发在实际施工的过程中很容易出现安全问题。所以在建筑施工的过程中工程合同的签订是非常重要的,目前建筑工程合同的签订已经成为了我国建筑企业最为重视的问题。

建筑工程合同容易出现的问题及对策

目前我国的市场经济已经是比较完善的法制经济。一项经营活动的成败与合同及其管理有着十分密切的关系。因此，必须十分重视合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是从招投标、洽谈、草拟、签订，生效、履行直至到终止为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性就是注重履约全过程的管理，及时对合同进行修改、变更、补充、中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁。因此，不仅要求合同管理人员必须熟知合同的全部条款，而且要求所有工程管理人员，必须熟知合同的必要条款，要防止由于合同管理不善而受到的损失。本文就近年来建筑工程合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析。并提出相应对策，加强建筑工程合同管理，维护双方的合法权益，避免、减少经济纠纷。

加强建筑工程合同管理探析

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证。该文主要对建筑工程合同的特点及目前在合同管理中存在的问题及其产生的主要原因进行了分析,进而提出解决建筑工程合同管理中存在问题的主要对策。

建筑工程合同可以通过电子方式签署

根据《中华人民共和国电子签名法》规定，电子签名的法律效力等同于传统的文笔签名。以后，企业家们坐飞机到某地签一个大型合同的情况将逐渐减少，一般的商业合同都可以通过电子方式来签订。

建筑工程合同体系发展趋势

本文根据行为方式标准分析了目前建设工程合同体系的类型,介绍了建设工程合同体系的发展演变,最后本文提出了建筑工程合同应该向建立公平合理的奖励机制、合理分配风险、建立伙伴式的合作关系发展,以满足未来建筑工程项目管理的需要。

加强建筑工程合同 管理规范市场行为

为保证建设项目的顺利实施，通过明确承发包双方的职责，权利和义务，可以合理分摊承发包双方的责任风险，建筑工程合同通常界定承发包双方基本的权利义务关系。笔者围绕近年来建筑工程合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策。

关口前移 高效管理——谈建筑工程合同中几个容易忽视的常见问题

介绍了关口前移的概念;通过举例叙述了关口前移在工程实践中进度、配合、技术等方面的应用。