关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。

我国建筑工程分包合同法律问题的研究

在我国经济发展的大潮下,建筑行业成为最耀眼的新星。随着我国经济的飞速增长,国家的日益发展,我国建筑业也在蒸蒸日上,但在建筑工程分包方面,仍存在着众多问题。总承包方的工程分包导致在建筑施工中一些非法行为的出现,在损害企业信誉及名声的同时也侵害了建筑工人的既得权利。文章以建筑工程中的非法分包作为立足点进行剖析。

建筑工程总承包商全面绿色管理体系的构建

绿色管理是21世纪新经济时代背景下成长起来的新的管理模式。目前我国建筑总承包企业在工程项目的运营过程中仍存在很多弊端,造成了严重的经济与环境问题。在我国坚持科学发展观、构建和谐社会的同时,建筑企业为了生存与发展必须构建全面绿色管理体系。本文分析了建筑工程总承包企业管理运作的主要弊端,将绿色管理理念应用于建筑工程总承包企业的管理运作之中,并对建筑工程总承包企业如何构建全面绿色管理体系进行了讨论。