建筑工程项目应成为成本管理中心

从市场经济的角度出发,通过分析工程项目对成本费用的有效控制和核算,探讨了建筑工程项目成为成本管理中心的必要性及重要性。

建筑工程现场成本管理与核算

工程项目成本管理,是管理中的重要环节,是获取经济效益的源泉。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展,最重要的是建筑工程现场的成本管理。通过讨论,进一步明确在建筑工程现场,如何进行管理,如何达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。这就在加强项目成本管理力度,加强项目成本核算,减支增效。

如何加强建筑工程项目成本管理

本文分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题,提出了相应的加强成本管理措施,供大家参考。

建筑工程项目成本管理分析

本文分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题，提出了相应的加强成本管理措施，供大家参考。

建筑工程项目成本管理探讨

现今的建筑工程施工对工程质量有了越来越高的要求,这就需要科学的工程项目管理工作来提供支持。然而工程项目管理工作具有耗时长、变化多、难度高的特点,所以要完成成本、工期、质量以及环境的集成管理,就必须在保证工期和整体质量的基础上尽可能地将施工成本降到最低。文章阐述了建筑工程项目成本管理的基本概念,探讨了这项工作中存在的主要问题,并针对这一系列问题制定了高效的应对方案。

建筑工程成本分析及造价信息管理模式研究

作为建筑工程的核心环节,造价管理要跟上时代发展的潮流,而脱胎于计划经济时期的造价管理已经无法完全适应这一潮流,需要迫切的进行改变,以适应于当前的现实需要。目前,直接和间接两部分的成本是造价管理的重要组成部分,进行详细的划分后,就是直接、间接、利润和税费四项组成,而针对于信息管理,则主要是对于造价、材料、设备资料进行准备和备案,从而形成的一种立足现实真实数据的管理系统。

建筑工程造价的管理与控制措施

建筑工程造价的管理与控制直接关系着整个项目的成败,社会效益和经济效益二者达到平衡才能最终实现工程目的。因此,整个工程建设施工的过程中对造价的管理和控制就特别重要,是项目效益大小的关键所在。一。

浅谈建筑工程取费

建筑工程取费主要是其它直接费、现场经费、间接费和计划利润的计取。其中其它直接费包括:冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、仪器仪表使用费、生产工具用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测点交场地清理等费、特殊地区施工增加费。现场经费包括临时设施和现场管理费。间接费包括企业管理费和财务费用等。计划利润是建筑施工企业职工劳动为社会创造的价值。建筑工程取费一般以定额直接费或定额人工费为计费基础,乘以有关费率计取。就建筑工程而论,以定额直接费为基础计费简便易行,但其弊病也显而易见。一、理论上不合理。在建筑市场上工程造价也就是建筑工程的价格,是建筑工程价值量的货币表现形式。

工程项目成本管理措施探讨

本文分析了当前工程项目成本管理存在的问题，提出了相应的加强成本管理措施，供大家参考。

作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用

成本管理是按照现行的会计制度,依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而作业成本法相当于一个滤镜,它对原来的成本方法做了重新调整,

关于改进和完善工程计价定额人工单价及人工费调整方法的探讨

原建设部办公厅《关于开展建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息测算和发布工作的通知》（建办标函[2006]765号）发布以来，不少地区逐步建立了适应建筑市场发展需要的人工费动态管理机制，为建设工程造价的合理确定和有效控制及时提供了计价依据。

探讨建筑施工企业成本管理的对策

有效控制施工企业的成本,是企业财务管理的核心工作内容。本文分析了建筑施工企业成本管理存在的问题;提出了施工企业成本管理控制系统的内容:阐述了施工企业加强成本管理的对策。

建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究

本文论述了原有事业单位管理模式下的施工单位中成本管理与企业发展的关系,并对直接成本中人工费、机械费、材料费的控制及成本管理手段进行了探讨。

关于建筑施工企业成本管理及研究

近年来,国民经济总产值稳步快速提升,这和建筑业所做的贡献是离不开的。建筑业的发展离不开建筑施工企业的进步;建筑施工企业的发展离不开科学的成本管理。因此如何做好建筑施工企业成本的管理,直接关系到一个企业的目前的盈亏和未来的发展。加之近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业更应该做好成本管理方面的工作。对于建筑施工企业的成本管理涉及到方方面面。作者仅对于建筑施工企业成本管理方面最应该注意或常见的问题进行分析,探寻科学的成本管理办法。

建安工程成本影响因素的系统分析和管理对策

本文按建安工程成本发生和形成的过程将其分为三项：人工费、材料费和费用．系统分析了该三项成本项目的影响因素，并分别制订了管理对策，以期有助于建筑企业提高成本管理水平。

园林工程项目管理成本的有效控制分析

文章针对园林工程项目成本管控中存在的问题进行综合分析,并简要介绍了提升园林工程项目管理成本控制水平的重要价值,如提高资源的整合水平、减少施工风险的发生等,笔者提出园林工程的特点与项目成本构成、园林工程项目管理成本的有效控制措施,希望能够为有关学者提供一定的参考与借鉴。

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业项目成本管理贯穿于项目实施前的招投标环节、项目实施过程中的成本要素管理环节和项目实施后的竣工结算环节。项目成本管理就是要在各个环节中,最大限度地开源节流,在满足法律法规、招标文件及合同要求的前提下,既保证项目进度、质量、成本、安全目标的实现,又能把项目成本控制在一个较小的数值,进而创造良好的经济效益与社会效益。

刍议施工项目成本管理对工程的重要影响

成本控制意识的增强要从体制和机制上解决问题,来进一步加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为,做到这一点,引导和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成会员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益;达到企业与个人双赢、项目成本的全方位管理的目的。

工程成本全面预算管理探析

当前,面临日益激烈的市场竞争,大多数施工企业都不同程度面临任务不足,施工企业要想在市场中求生存、求发展,在竞争中取胜,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,能否有效控制成本费用,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。笔者将从以下几方面与大家共同探讨电力施工企业如何有效进行成本控制管理。一、实现成本管理的前提(一)对工程直接费用成本进行预测对于人工费。