建筑工程竣工结算中的经营风险及应对策略研究

本文聚焦建筑工程竣工结算环节的经营风险及其应对策略。通过深入分析结算过程与特点,识别出工程量计算误差、结算价款争议及周期长等核心风险。针对此,提出精细化管理、合理预算及用人优化等对策,旨在提升结算效率并降低风险。同时,强调建筑企业应建立风险管理意识,利用现代信息技术强化风险防范与管理。这些策略旨在减少竣工结算中的经营风险,增强企业经济效益。

浅述建筑工程竣工结算注意的问题

建筑工程竣工结算是施工企业根据承、发包人所签订的合同条款在完成承包合同所规定的全部工程内容后，经发包人依法组织竣工收合格后，由承包人根据合同及相关施工资料的按有关规定编制的文件。由发包人对工程竣工结算进行审查核对，承、发包双方根据国家有美法律、法规，对已交付竣工工程按照合同约定办理工程竣工结算，确定最终的竣工结算价。工程竣工结算依据及解释合同文件的优先顺序就成了承、发包人贯穿着整个结算编审的宗旨。

建筑工程竣工结算阶段的造价管理措施研究

本研究聚焦于建筑工程竣工结算阶段的造价管理,该阶段作为工程造价管控的关键一环,对于确保工程投资的实际效果和经济效益具有重要意义。通过综合运用文献研究法和深度访谈法,本研究深入剖析了竣工结算阶段的造价管理现状与挑战。研究发现,强化预算管控、优化合同管理、规范变更管理以及提升审计监督等策略,对于降低工程造价风险、减少经济损失具有显著效果。此外,引入先进的IT技术,如建筑信息模型(BIM),能够进一步提高竣工结算的效率和准确性。 本研究成果不仅丰富了建筑工程造价管理的理论体系,也为工程项目管理者提供了切实可行的实践指导。未来,随着建筑工程行业的不断发展,竣工结算阶段的造价管理将持续优化,为我国建筑工程造价管理的持续改进和提高奠定坚实基础。

探析建筑工程竣工结算的造价管理

建筑工程竣工结算是造价管理的关键环节,其正确性和科学性直接影响到项目的总体经济效益。本研究基于此,采用理论研究与实证分析相结合的方法,对建筑工程竣工结算的造价管理问题进行了深入探讨。研究发现,存在竣工结算审计不严、变更管理不力、造价测算不准等问题,其中,要素造价法和工程量清单计价法相结合的造价估算方法可以提高竣工结算的准确性。此外,强化竣工验收制度和完善工程变更管理制度也是关键途径。实证分析表明,改进的管理措施可以显著提高竣工结算的透明度和精确度,有效控制工程成本,优化资源配置。研究结果对相关企业和政策制定者理解建筑工程竣工结算的造价管理意义、症结和改革路径具有重要借鉴意义。