AHP在建筑承包企业风险管理中的应用

建设项目的特点决定了建筑承包企业的生存与发展将面临很多风险 ,故风险管理对建筑承包企业显得尤为重要 ,其主要问题之一就是如何将有关定性风险定量化。为此 ,文章探讨了层分析法用于建筑承包企业风险管理的问题 ,主要就风险分析与评价、风险决策 ,结合工程实例阐述了层次分析法的具体应用。

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络,在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识,构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下,建筑承包企业可以很好地进行战略管理,提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。

建筑承包企业税收与会计秩序亟待规范

建筑行业目前大多采取内部承包经营方式,即建筑公司与所辖施工队签订合同,由施工队长承包施工建筑业务。公司按施工队完成工作量依一定比例提取管理费。这种合同经营方式导致产生诸多问题: 一是财务监控机制失去效力。建筑公司与施工队之间属内部承包,施工队不具备法人资格,工程价款通过公司结算,公司按结算工程价款扣除其枝定比例的管理费和建筑环节营业税后,余款拨付给施工队。

建立长期战略伙伴关系 应对国家投资走向调整——关于建筑承包企业未来发展的一点思考

所周知，建筑承包企业是靠承包工程来发展主业的。企业要发展的好，就必须在投资业主或称投资源头下功夫。在我国的GDP总产值中．建筑业占三分之强。我国全年在建工程合同总额超过6万亿。为建筑承包企业提供了非常好的市场舞台。作为建筑承包企业，如何利用宏观调控的机遇？如何健康地可持续性地发展企业？如何更好地面对未来日益激烈的市场竞争等？都将成为我们要思考的问题。

建筑工程承包企业分包风险管理

分包是整个建筑施工业务的重要组成部分,能够提高整个工程项目的专业化水平和营利水平,但在分包过程中存在诸如工程质量不达标、工期延误、安全事故多发等风险,针对上述风险,本文从分包商选择、合同管理、工程进度控制、工程安全质量控制等方面提出了对策建议。

关于建筑承包企业战略联盟合作模式的探讨

依据战略联盟核心理念,对我国施工承包企业战略联盟进行探讨。首先从三个方面分析了我国建筑承包企业组建企业战略联盟的必要性和可行性,进而研究在我国特殊国情下组建战略联盟的基本框架模式,并最终通过分析国际顶级承包商的发展史来探讨我国的建筑施工承包企业可行的发展道路,以促进我国建筑承包企业的发展。

“业财融合”视角下建筑企业总承包项目财务管理研究

随着"两重一新"建设的持续推进,地方基建项目投资增加,建筑行业迎来新一轮的增长机遇。现阶段建筑行业发展趋于成熟、市场竞争激烈,企业毛利率面临承压,因此做好项目财务管理对提升建筑企业的经济效益至关重要。成本高企、价税失控是困扰项目财务管理的难题,业财融合是建筑企业项目管理和财务管理互相促进的有效途径,有利于提高企业资源整合能力,实现降本增效的目标,增强企业的核心竞争力。文章以建筑总承包企业为主体,研究业财融合在项目财务管理中如何落地,促进管理会计水平提升。

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化,越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力,企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题,并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。

关于建筑总承包企业品牌建设的思考

一个有着远大发展目标的企业要在经营理念上实现由以产品为中心的竞争向以客户为中心的竞争转变,使企业成为能满足客户不断提高的物质和文化生活需要的"品牌"企业。根据当前国际国内建筑市场形势和"上海建工"的发展战略,从适应市场发展形势、参与国际市场竞争和实现自我提高等方面,论述了加强建筑总承包企业品牌建设的的重要意义,提出了从确立与企业发展战略相一致的品牌战略;明确品牌定位、塑造品牌个性、丰富企业核心价值观;加强品牌形象塑造、实施多渠道品牌传播;加强品牌的内化管理、实施全过程品牌塑造;实施品牌经营战略、尝试品牌输出;建立和完善品牌保障体系等六个方面进一步推进"上海建工"企业品牌建设的思考。

建筑总承包企业的成本管理与控制

在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,文章对这一问题进行论述,希望在企业的生产经营中起指导作用。

承包商索赔能力综合评价研究

一、承包商索赔能力综合评价指标体系的建立 承包商索赔能力综合评价是一个复杂的系统，只有建立一套科学合理的评价指标体系，并对其进行全局性、整体性的评估，才能真正了解某个承包商索赔能力的现状，并且与其它承包商比较，发现承包企业自身的索赔管理竞争优势与劣势，以保证进一步进行索赔管理时有的放矢，从而提高建筑承包企业的综合实力。本文以构成要素为基础，以提升承包商索赔能力，提高索赔成功率为目的，以索赔能力的本质和特征为依据，紧扣索赔事件的处理过程，结合承包商索赔能力外延关键特征，初步设计5个一级指标21个二级指标和35个辅助识别指标，建立了承包商索赔能力综合评价指标体系，如表1所示。

苏联建筑业利润的来源与分配

苏联自七十年代建筑业实行“经济改革”以来,一直把利润作为一项重要的计划指标。认为,利润是衡量一个部门为国家提供积累多少的重要标志,也是衡量部门和企业生产经营活动好坏的综合性指标之一。1981年,建筑承包企业实现利润总额为70.66亿卢布,占国民经济利润总额1191.94亿卢布的6％,成本利润率为11.7％。

江苏百万建筑大军崛起——立足本省 服务全国 走向世界

1986年,江苏省百万建筑大军,在国家加强宏观控制、压缩基建规模的情况下,以“立足本省,服务全国,走向世界”为方针,根据“深化体制改革,整顿建筑市场,改善经营管理,提高工程质量的总任务、总要求,艰苦奋斗,共同努力,施工生产继续保持稳定增长,各项工作都取得了较好的成绩,为贯彻实施建筑业“七·五”计划开了一个好头。联合的形式多种多样目前,各种形式的横向联合,促进了建筑企业发展,联合的形式主要有八种: (1)国内外企业联合:由我省大中型建筑企业与国外(或港澳地区)建筑承包企业。

我国建筑工程分包合同法律问题的研究

在我国经济发展的大潮下,建筑行业成为最耀眼的新星。随着我国经济的飞速增长,国家的日益发展,我国建筑业也在蒸蒸日上,但在建筑工程分包方面,仍存在着众多问题。总承包方的工程分包导致在建筑施工中一些非法行为的出现,在损害企业信誉及名声的同时也侵害了建筑工人的既得权利。文章以建筑工程中的非法分包作为立足点进行剖析。

关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。

建造合同工程结算的账务处理改进

《企业会计准则第15号——建造合同》及其讲解规范了特定企业（即建造承包商）建造合同的确认、计量和相关信息的披露。准则和讲解对于建造合同的合同成本和合同收入的确认做了明确的规定，并要求披露各项合同已办理结算的价款金额，但没有详细规定工程结算的核算。这对于未开工前建筑承包企业被要求开具全额发票这一事项，核算中会出现账实不符问题。

大型项目运作与承包企业的发展

大型项目运作与承包企业的发展夏昌国（中国建筑工程总公司）随着我国经济的迅速发展，中国公司在国际工程承包和劳务市场的激烈竞争中有了长足的进步，从最初几家公司，每年几千万美元成交额的＂小打小闹＂，到１９９４年我国的３１４家公司在１７１个国家和地区新签合同...

从重视大项目经营入手保证海外建筑承包事业的稳步发展

从重视大项目经营入手保证海外建筑承包事业的稳步发展夏昌国多年来位踞我国５００家对外经济合作公司之首的中国建筑工程总公司，从１９７９年进入国际市场至１９９４年底，其驻外机构并成交合同近２７００份，成交额近６９亿美元，并且自１９８４年起已连续十年稳居全球...

建筑工程总承包商全面绿色管理体系的构建

绿色管理是21世纪新经济时代背景下成长起来的新的管理模式。目前我国建筑总承包企业在工程项目的运营过程中仍存在很多弊端,造成了严重的经济与环境问题。在我国坚持科学发展观、构建和谐社会的同时,建筑企业为了生存与发展必须构建全面绿色管理体系。本文分析了建筑工程总承包企业管理运作的主要弊端,将绿色管理理念应用于建筑工程总承包企业的管理运作之中,并对建筑工程总承包企业如何构建全面绿色管理体系进行了讨论。