浅谈数字化建筑施工模式的发展与应用研究

当今社会里,现代信息技术的飞速发展为建筑施工带来了全新的视角和手段。本次研究着眼于数字化建筑施工模式的探索,深入挖掘其发展动态以及应用的意义。对于未来建筑施工形态向何处去,进行了前瞻性的探讨,发现数字化建筑施工模式将逐渐渗透整个建筑行业。借助BIM技术、GIS技术、VR技术等先进技术,详实地研究了数字化建筑施工模式中的核心科技,附带展示了若干实例,从而揭示了数字化建筑施工模式在控制工程成本、管理工期、制造构件等环节的积极作用。最后,分析了数字化模式在实际应用中面临的问题,包括人力资源素质、法规配套、技术支持等方面,并提出了相应的解决策略,以期推动我国数字化建筑施工模式的发展进程。研究结果证实,数字化模式下的建筑施工,可以提高建筑工程的质量和工作效率,降低工程成本,具有广泛的应用前景。后期,有效整合和利用现代科技,进一步推动数字化建筑施工模式的进程,对于建设高效、质量优良的建筑工程具有重要的现实意义和深远的社会效益。

建筑施工企业价值链的管理会计研究

当前,建筑施工业缺乏科学精细化管理,利润空间小。主要是因企业内部管理理念落后、成本管控手段和绩效评价方法不科学,制约企业发展。文章基于价值链理论原理,一是从成本管控方面,将目标成本法与组间成本比较法相互结合,达到两阶段递进式降低成本的目的;二是从绩效评价方面,引入单位时间核算制的相关指标,将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去;三是从内部协同,树立价值链协同意识,设立综合协调机制,汇总信息、调控工作等方面阐述管理会计在建筑业的应用。

基于层次分析法的装配式建筑施工课程教学探究

本文阐明层次分析法构建层次模型、构造判断矩阵的方法、装配式建筑施工以及层次分析法与装配式建筑施工课程各项内容的结合点,阐述基于层次分析法的教学实践:获取及整理数据、计算各项任务的组合权重并以任务重要性排序、基于课程内容重要程度重构内容及优化课时分配,运用理实一体、虚实结合的方式进行教学,以满足行业对装配式施工技能人才的需求。

如何加强国有建筑施工企业基层项目部党支部建设

习近平总书记指出,党支部是党的基础组织,是党的全部工作和战斗力的基础。抓好基层党支部建设,是国有建筑施工企业基层党组织建设的重要内容,是做好企业各项工作的关键。近年来,在各级党组织及有关部门的大力支持下,建筑施工企业基层项目部党支部工作取得了显著成绩,但也存在一些问题:党支部主体作用发挥不到位、基层支部作用发挥不充分、基层党支部活力不强等问题。面对这些问题与挑战,必须从党建引领企业发展等方面找准切入点和突破口。

中施企协发布建筑施工业首份蓝皮书

2007年3月20日，中国施工企业管理协会在北京人民大会堂举行《2006年中国建筑施工行业发展报告》新闻发布会。这份具有系统性、真实性与权威性的蓝皮书，是第一份由中国施工企业管理协会委托国家发改委投资研究所资深专家以第三方身份，经过深入的调研且运用经济学理论分析完成的深度报告，首次全方位、多角度、多侧面地涉及了建筑施工业状况、发展问题以及政策建议，具有很强的参考价值，已引起社会及相关行、世的高度关注。

基于供应链协同理论的建筑施工企业信息系统应用研究

对目前的建筑业来说,充分利用有限的基础设施,引进供应链管理、合作战略和信息技术,不仅可以改善为客户服务的能力,缩短生产周期,而且还能够提高生产质量,加强自身竞争能力,从而提高产业的安全度。本文在分析了建筑施工供应链协同问题基础上,构建了建筑施工业供应链协同模型,基于网络和电子商务设计了支持建筑施工企业供应链协同的集成信息系统,为建筑施工产业安全提供了科学的系统的信息保障。

建筑施工企业基于价值链的管理会计研究

当前,建筑施工业发展正面临严峻挑战,大部分企业处于亏损状态。通过调研发现,企业内部管理制度落后,在成本管控、绩效评价及部门协同上均存在不足,这些不足制约了企业的价值追求。本文通过基于价值链理论的管理会计在以下三个方面对建筑施工企业内部管理进行改进:1) 成本管控方面,将目标成本法与组间成本比较法相互结合,达到两阶段递进式降低成本的目的;2) 绩效评价方面,引入单位时间核算制的相关指标,将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去;3)部门协同方面,树立价值链协同意识,设立综合协调部,汇总信息、调控工作。以上探究可作为管理会计在建筑业的应用参考,为建筑施工企业内部管理提供新的思路。

我国建筑施工业的发展困境与策略探讨

目前我国建筑施工业整体发展状况并不理想,效益较低。究其原因主要是建筑施工业生产组织模式不能适应行业的发展状况。文章从建筑施工业的产业组织模式的角度,探讨了建筑施工业效益低下的主要原因,并提出调整建筑施工业产业组织模式的基本思路,即以建筑施工产业链集成的思想,构建多层次的产业组织模式,实现建筑施工业整体化的发展。

建筑施工企业财务管理有效措施探讨

建筑领域中财务管理问题涉及方方面面。虽然我国建筑业在长时间的发展背景下积累了较多经验,但其在新时代背景下仍暴露诸多问题。文中结合部分现状进行分析并提出建议。

建筑施工集团财务共享服务中心的构建研究——以H集团为例

财务共享服务中心的研究在我国开始的较晚,特别是建筑施工企业,建设方案普遍缺乏完整性。因此,文章以建筑施工企业H集团为案例,剖析集团的财务管理模式现状存在的问题,阐释H集团建设财务共享服务中心的必要性,从组织结构框架、业务流程变革、信息化建设和绩效管理四个方面进行设计,然后预测财务共享中心实施过程中可能出现的问题,并提出优化建议,最后总结建筑施工企业财务共享模式的进一步发展。

浅谈建筑施工企业资金管理存在问题及措施

资金管理作为企业财务管理工作的核心,贯穿着企业发展的始终,而资金集中管理更是重中之重。建筑施工企业在面临结构转型,规模扩张的形势下,如何有效提升资金管理水平,达到资金管理和企业规模的合理配置,提出了可行性建议。

建筑施工企业供应链管理在“营改增”背景下的对策分析

在生产制造业,供应链管理早已成为精细化管理模式,将其引入建筑施工企业具有重要的实践意义,对财务风险管理、成本管理以及物流管理等的提升和优化有着不可替代的作用。尤其在"营改增"背景下,可以有效帮助建筑施工企业改变粗放管理模式,适应精细化管理的趋势。本文首先对建筑施工企业供应链管理受"营改增"影响的因素进行了详细分析,其次逐一提出了应对策略,最后进行归纳总结。

建筑施工业如何应对全面营改增

建筑施工业全面"营改增"是国家经济结构转变的需要,也是规范建筑施工业的需要。建筑施工业全面营改增面临着许多变化,本文通过分析建筑施工业全面营改增带来的变化和存在的问题,提出相应的应对措施,对于建筑施工业有一定的参考价值。

建筑施工业成本管理

自改革开放以来,特别是近年来建筑业迎来了高速发展时期,但随着建筑市场的竞争激烈,建筑施工企业要生存和发展,必须能够为社会提供高质量,低价格的产品。可见只有通过加强企业的成本管理,提高企业利润水平,才能让企业在激烈竞争中处于不败之地。

建筑施工企业成本内部控制

本论文对建筑施工企业内部成本控制进行了分析，施工企业想要降低自己的成本，提高自己的经济效益，就需要重视内部控制在施工企业成本控制中的作用；大宗材料、设备实行采购招标；项目管理费用实行包干；落实目标成本责任制（实行奖励分成制度）。对施工人员提出了一些列相应的控制措施，对完成企业内部成本控制起到监督作用。

建筑施工中砌体结构裂缝加固补强的措施

墙体处出现裂缝是建筑物最为常见的现象。基于此，在设计时务必进行细致分析，并采取科学合理的措施，以防止裂缝的出现。从而为使用人创造一个安全舒适的活动区域。

建筑施工企业内部控制研究

随着我国经济的迅速发展,建筑业已成为我国国民经济的支柱,随着建筑科学技术的发展,建筑业已逐渐向更广阔、更新、更复杂的和更先进的方向发展,但是现阶段建筑企业的整体发展质量仍然相对落后,现代建筑企业的生产和经营之间仍然存在巨大差距,这对整个工业的生存和发展构成严重挑战。内部控制是一种现代管理方法,可以提高业务效率,整合资源使用,改进业务管理,在提高建筑公司业务的总体质量方面发挥着重要作用。

建筑施工企业内部控制研究

随着我国经济的迅速发展,建筑业已成为我国国民经济的支柱,随着建筑科学技术的发展,建筑业已逐渐向更广阔、更新、更复杂的和更先进的方向发展,但是现阶段建筑企业的整体发展质量仍然相对落后,现代建筑企业的生产和经营之间仍然存在巨大差距,这对整个工业的生存和发展构成严重挑战。内部控制是一种现代管理方法,可以提高业务效率,整合资源使用,改进业务管理,在提高建筑公司业务的总体质量方面发挥着重要作用。

建筑施工业智能化设备与新材料的联系与发展

作为现代建筑施工业,智能化发展一直是该行业的热门话题,笔者通过调研发现,如今的建筑施工业,不但进行了建筑智能化机器人的创新应用,同时也因为智能化设备的发展影响了建筑新材料的研发,并以此分析认识到未来建筑施工业智能化设备发展,一定会与建筑新材料的创新息息相关,以此共同构建未来该行业设备与材料体系的创新大发展。