浅议人力资源高效管理对提升建筑施工国企凝聚力的作用

2020年初,受到新冠肺炎疫情的冲击,全球经济下行,地方政府负债过高,建筑行业竞争压力剧增,人才竞争呈现白热化趋势。从建筑施工国企的人力资源管理促进凝聚力提升为切入点,挖掘当前建筑施工国企人力资源管理过程中存在的问题,提出人力资源高效管理对提升建筑施工国企凝聚力的建议,旨在为相关建筑施工国企的人力资源管理工作提升借鉴与参考。

浅谈某建筑施工国企材料采购的内部控制与管理

科学合理的材料采购是建筑施工企业长足发展的重要影响因素。A集团作为地方施工国企,对材料采购工作十分重视。文章通过对A集团实施材料采购控制与管理的重要性进行分析,提出材料采购控制与管理的有效方法,以保证企业的稳定发展。

国有建筑施工企业经理层任期制业绩考核体系的构建

国有企业经理层成员任期制与契约化管理是国企改革三年行动方案的重要举措之一.按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则推进经理层制度改革是激发建筑施工企业内在动力的必然选择.文章通过设计国有建筑施工企业经理层业绩考核方案,提出业绩考核的基本原则,构建年度和任期业绩考核体系,制定评分规则和标准,建立健全有效的激励和约束机制,以期全面、客观、公正地评价经理层年度和任期经营业绩,引导建筑施工企业实现高质量发展.