海南建筑施工市场的困忧与出路

本文认为，海南特区建筑施工市场存在种种困忧：１．诸多人参与的巨额“回扣”；２．乙方的垫资变为“投资”，“质保金”成了无息贷款；３．一些施工队编造虚假的“资质”、“资历”和一味凭“力气”蛮干，造成“伤病房”。要克服困忧，就必须建立房地产业的社会行业分工机制，实行严格的施工监理制度。

改革与机遇——浅论当前建筑施工市场的问题

本文就当前建筑施工市场较为突出的问题—建筑工程推行招标承包制后的标价确定和施工队伍大发展后素质提高进行了讨论并提出了意见。

浅析建筑施工企业内部控制

目前,我国建筑施工市场竞争愈演愈烈,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须得重视管理策略,建立一套既有助于实现企业特定目标,又有助于提高工作效率和效果的内部控制体系。建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付。

建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施

在经济全球化的市场背景下,我国各大建筑企业也在为争取国际建筑施工市场的一席之地而不断努力。但是,与先进国家施工现场管理水平相比,我国施工现场管理水平仍存在着较大的差距,尤其是合同管理和风险控制方面。对此,我国必须加强建筑施工现场合同管理和风险防控水平,以促进我国建筑行业的进一步发展。

建筑施工企业应收账款管理的问题及对策

近几年来,随着国家宏观经济调控的政策和建筑施工市场的不断发展和完善,以及建筑施工企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多的施工企业都面临着'干工程项目难,催要项目工程款更难'的两难境地。本文作者结合在北京市政路桥股份工程总承包一部以及北京公联洁达养护公司应收账款管理的实际工作,对建筑施工企业应收账款管理的问题及对策进行简单的探讨。

中国建筑施工行业发展研究报告提出：农民工问题应作为国策来研究

近日推出的《2007年中国建筑施工行业发展研究报告》第一次提出:农民工问题是解决"三农"问题、发展工业化和城镇化的"关键点",建议政府把农民工问题上升到国策的高度去认识和制定政策。《报告》

新形势下建筑施工企业管理思考

新时期,我国经济发展已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,面对复杂多变的外部环境、经济下行的持续压力和日趋激烈的市场竞争,建筑业作为国民经济支柱产业,必须适应历史性要求,从重速度与规模的传统建筑业,转变到重质量与效益的智能型建筑企业上来。加强企业管理,实现高质量发展,成为建筑企业做大做强的迫切要求。

浦东国际金融大厦超高层混凝土泵送总结

本文对建设部中联建设机械产业公司生产的HBT—100混凝土系在浦东国际金融大厦工程中成功有混凝土泵送238m高的施工过程进行了分析和总结；对施工过程中混凝土泵的操作以及混凝土配料比、坍落度、骨科的级配等进行了分析。给高层建筑施工企业提供了有价值的施工资料。

项目教学法在“建设工程招投标与合同管理”课程中的应用

随着我国市场经济体制的不断完善,国家对于建筑工程项目的管理也越来越严格。根据相关数据统计,目前国内93.5%以上的建设施工项目都以＂招投标＂的模式进行承发包,＂招投标＂俨然已成为我国建筑施工市场最主要的交易模式。在此环境影响下,作为未来建筑工程管理主力大军的高职大学生更应加强对＂建设工程招投标＂的重视与学习,也正基于此,我国各大高校工程管理专业专门纷纷开设了＂建设工程招投标与合同管理＂这门课程，其目标在于培养学生未来实际建设工程项目招、投标实践能力及合同管理水平。

标本兼治根除保证金乱象

尽快完善相关法律法规;加大行政执法监督力度;实行统一标准管理方法;加快构建行业信用体系;导入工程保险担保制度。随着建筑施工市场的快速发展,工程建设领域的保证金制度得到普遍应用,它不仅种类繁多,而且渗透到工程建设过程的若干环节。之所以说工程保证金合法,因为它是国家规定的必须缴纳的费用;又说工程保证金乱象的存在是＂上有政策、下有对策＂的产物,其产生的原因主要有四个方面。

方圆集团混凝土搅拌站出口再掀热潮

近期,随着国外建筑施工市场的逐步回暖,积极带动了国外市场对建设机械产品的需求趋旺,自进入8月份以来,方圆集团混凝土搅拌站在持续走俏国内市场的同时,出口再掀热潮,

国企脱困看六建

20世纪90年代,曾被国家建设部和新疆维吾尔自治区人民政府授予先进企业称号的新疆兵团第六建筑安装工程公司,连续8年严重亏损,亏损额最高年份达2243万元。此后,该企业一手抓改革,一手抓管理,逐年减亏,2000年获纯利润194万元,完成社会总产值2.8489亿元;今年1至8月完成社会生产总值近1.8亿元,全年可望突破3亿元。兵团六建成为兵团工交建行业国企脱困的典型。

抓好收、减、压、查 管好用活资金

近几年来,面对国家治理整顿大气候和建筑施工市场激烈的竞争形势,我局坚持走内涵为主扩大再生产的道路,紧紧抓住资金这一企业生产经营的命脉,加强管理和使用,取得了较好的成效。1988至1991年,全局年均产值资金率达15.9％,资金利润率达6.7％,成本降低率达7.3％,流动资金周转率达6.3次。企业自有资金和固定资金分别增长了11.7％和64.6％,经济效益在铁路建筑施工企业名列前茅,1991年盈利额列铁道建筑总公司系统第一位,被评为“全国先进施工企业”。我们的主要做法可以概括为“收、减、压、查”;