高职院校建筑精品在线开放课程建设与实践——以《建筑施工组织与项目管理》课程为例

本文根据高职院校建筑人才的培养目标和基本要求,以《建筑施工组织与项目管理》课程为主要例子,论述了目前高职院校的精品在线开放课程建设与实践情况,并提出了相应的完善方法,以供参考。

“1+X”证书制度下《建筑施工组织与管理》课程思政实践

对“1+X”证书制度下《建筑施工组织与管理》课程进行课程思政实践研究,分析课程思政现状,提出工程造价专业课程《建筑施工组织与管理》思政教学设计理念,将课程思政融入专业知识、专业技能及“1+X”(BIM)职业技能等级证书中。最后,给出该课程在思政设计、教学内容、教学方法、教学考核评价及“1+X”职业技能等级证书考核全过程与思政教育相融合的实践研究方案,从而实现人才培养中技能目标和思政目标的双向融通。

建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究

随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-OPM3,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。

1+X证书制度下建筑施工组织与管理课程改革实践研究

1+X证书制度作为我国职业教育的重要制度,对职业教育的教学模式提出了新的要求。文章对1+X证书制度下建筑施工组织与管理课程进行改革实践研究,阐述了1+X证书制度下建筑施工组织与管理课程的重要性,并在教学内容设置、教学目标确定、教学策略与组织、考核评价等方面的教学改革实践中融入建筑信息模型(BIM)职业技能等级考评要求,这对专业课程实施课证融通的教学改革具有重要的借鉴意义。

土木工程建筑施工中项目管理应用实践探析

随着城市规划建设进程的加快,土木工程项目的综合作业和布局设计越来越受到重视。在优化工作和运行体系的同时,要确保项目管理所涉及的内容能够逐步落实和开展,减少隐患的影响。在土木工程建设过程中,科学有效的管理措施被广泛采用,是保证工程质量的关键,需要高度重视。当前,土木工程项目的管理方式已经摒弃了单一化的老路,走上一条多样化的崭新道路,并且在实践中取得了斐然的成绩。尽管如此,我们也不能不看到,在一些土木工程的施工管理过程中,依旧存在着一些问题,即便是先进的管理模式,也没有得到彻底的执行,导致管理的可靠性不强。多数管理人员仍然从实证角度出发实施管理,不能将理论完全应用于实践,导致工程整体管理水平维持在低水平状态。

建筑施工企业项目成本管理及控制问题研究

建筑行业迅速成长,在国民经济中的地位和作用日益重要。然而,建筑施工企业的成本控制却存在着一些问题,制约着建筑施工企业健康稳定地经营与发展。通过对建筑工程项目成本管理及控制的研究,发现目前的成本管理工作中的主要问题,并针对其出现的原因提出相应的对策,希望能为相关人员提供参考。

基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究

建筑施工企业现代化发展中,面临较大的竞争压力。只有通过科学开展项目成本管理工作,才能使建筑施工企业获得更多的经济效益,拥有较强的市场竞争实力。目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用,基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作,能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。基于此,本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析,阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义,提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略,以供参考。

探究建筑施工企业项目成本管理的优化方法

建筑工程项目成本管理是建筑施工企业提高经济效益的重要手段之一。通常来说,建筑施工企业项目的成本管理容易受到原材料价格波动、劳动力成本上升和施工技术难度增加等多种因素的影响,使得成本管理变得更加复杂和困难,也会直接影响到建筑施工企业建筑工程的建设进度、施工质量和经济效益,因此需要建筑施工企业优化项目成本管理方法。

探析建筑施工企业如何加强项目全过程的成本控制与管理

在经济下行压力愈发明显与行业内部企业饱和度逐渐提高的双重作用下,建筑施工企业的竞争压力逐渐加剧,对项目成本管理的重视度逐步提高。部分建筑施工企业为实现持续经营,盲目地承揽过多的项目,不断降低施工成本,也引发了高质量要求与低成本支出间的矛盾,由此,项目全过程成本控制管理得科学与否决定了建筑施工企业能走多远。文章从项目全过程成本控制管理基本内容出发,简述建筑施工企业项目全过程成本控制与管理中的现状问题,从事前、事中与事后分别提出相应的优化建议,希望能够为完善建筑施工企业成本管理提供指导方向与参考建议。

面向建筑施工企业的项目成本管理效率提升策略

为了解决建筑施工企业在项目成本管理中存在的效率不足和利润空间低下问题,本文详细介绍了项目成本管理的相关概念,并深入分析了当前建筑施工企业在成本管理方面的现状和面临的挑战。提出一系列优化策略,以期通过科学、精细的成本控制方法,有效提升项目成本管理的效率和水平。得出结论:合理有效的成本管理对于保障工程质量、节约成本资金及提升企业利润至关重要。通过这些管理策略的实施,建筑施工企业不仅可以提高其项目执行的经济效益,还能够为其长远发展奠定坚实的基础。

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

近年来,建筑行业的发展速度有所放缓,建筑企业面临的形势日益严峻,为实现企业的健康可持续发展,建筑企业将成本控制作为项目管理工作的重点之一,以此获取更高的利润。在此背景下,建筑企业对创新项目管理机制的需求更为迫切。论文以精细化管理为切入点,指出建筑施工项目管理中精细化管理的应用原则,并结合传统建筑施工项目管理的主要问题,对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用路径展开深入研究。

建筑施工企业项目成本管理问题及对策探析

在当前建筑市场竞争激烈、盈利空间越来越小的背景下,施工企业迫切需要转向内部成本管理。该转变在国内经济领域得到了广泛推广,项目管理成为关注焦点之一。特别是施工项目成本管理成为核心内容。因此,建筑施工企业必须重视项目成本管理。文章阐述了建筑施工企业项目成本管理的相关概念,并就当前存在的问题提出了相应的对策。通过加强项目成本管理,建筑施工企业能够有效应对市场竞争,提升盈利能力,并实现可持续发展。

建筑施工项目信息化管理策略研究

随着信息技术的快速发展,传统的建筑施工项目管理模式已难以满足现代建筑工程的需求。而信息化管理能够提供实时、准确的数据支持,有助于项目管理者快速做出决策并提高管理效率,同时还可优化资源配置、减少浪费,确保工程质量与工期。因此,现代建筑施工企业尽快搭建项目信息化管理体系尤为必要。首先,建筑施工企业可自行建立或聘请专业人员搭建信息化管理平台,该平台应包含项目管理、设计管理、施工管理、质量安全管理等多个模块,能够实现跨部门、跨专业的信息整合。

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

传统的建筑工程项目管理方式在很多方面无法满足当前工程建设需求,全面提升管理精细化水平已经成为了必然趋势。文章从精细化管理在建筑施工项目管理中的应用的重要性分析入手,探究了当前建筑施工项目管理中存在的主要问题,并进一步针对性地提出了提升建筑施工项目管理中精细化管理应用效果的相关措施。

基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

精细化管理是现代企业普遍采用科学管理模式,可以优化建筑公司的管理模式,确保建筑工程项目各项管理工作顺利实施,加强建筑公司的市场竞争力,为建筑公司持续良好发展提供保障。基于此,文章围绕对精细化管理模式下的建筑工程施工项目管理进行深入分析和研究,旨在为建筑施工项目管理的各项管理工作安排提供有力支持,从而强化建筑企业市场竞争力,推动建筑企业可持续发展。

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

建筑施工企业面临激烈的市场竞争和日益增加的成本压力,项目成本管理尤为重要。有效的成本管理不仅关系到项目的经济效益,还是企业可持续发展的关键。然而,一些建筑施工企业的项目成本管理存在问题,如管理团队对成本控制的认识不足和成本管理结构不完善等,这会影响项目成本效率和企业的整体竞争力。基于此,分析了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,提出了建筑施工企业项目成本管理的改善措施。

建筑施工企业如何开展项目全过程成本管理

工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

建筑施工企业工程项目施工成本管理

随着建筑工程市场竞争激烈程度的不断加强,市场对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求。本文在对项目成本管理的内涵简单介绍的基础上,分析了建筑施工企业工程项目施工成本管理存在的问题,针对存在的问题提出了优化措施。

对建筑施工项目成本控制及财务管理的思考

建筑行业在全球经济构架中占据核心位置,对城镇化和基础设施发展具有显著推动力。该行业具有项目规模庞大、资本密集以及周期长等特性,而这些特点使成本控制与财务管理在建筑行业中显得尤为关键。高效的成本控制不仅可以确保建筑项目在预算范围内顺利完成,避免资源浪费,而且能保证项目的质量。本文主要论述建筑施工项目进行成本控制及财务管理的实施策略。

建筑施工企业项目全过程的成本管理研究

建筑施工企业全过程成本管理对提高综合管理水平、降低项目风险、推动持续创新至关重要。但是建筑施工企业全过程成本管理存在意识薄弱、实操性不足、认知误区等方面的问题。为此,阐述了建筑施工企业加强项目全过程成本管理的现实意义,分析了建筑施工企业项目全过程成本管理存在的问题,并提出了相关解决措施。