建筑设计咨询企业成本控制管理探析

行业特点决定了建筑设计咨询企业需要具备丰富的建筑设计专业水平,同时需要加强企业管理,帮助企业可持续性发展。成本控制作为企业管理的重要内容,在一定程度上决定了企业是否能够健康发展。本文讨论了建筑设计咨询企业成本控制的必要性,分析了我国建筑设计咨询企业成本控制的现状,并就如何加强企业成本控制和管理提出了意见和建议。

新形势、新常态下建筑设计咨询领域HRBP的定位和发展

HRBP职位是企业HR转型的先行者,这个职位所呈现出来的思维改变,以及HR管理模式的变革,恰是企业HR转型必不可少的过程。在"新常态"时期,建筑设计咨询领域日益突显HR必须由相对稳定环境下以事务管理为中心转向为支持公司组织战略,最终成为战略伙伴的角色。

桉巽集团与夏邦杰建筑设计咨询有限公司正式宣布建立合作伙伴关系

2006年3月，欧洲著名的商业房地产与基建设施管理解决方案之行业翘楚桉巽集团（AOS Group）与国际知名的夏邦杰建筑设计咨询有限公司（Charpertier Architecture Design Consulting）联合宣布，将把其中全球受到广泛认同的“空间效率”的理念引入中国的企业办公用地的设计和实施，

西安YS建筑设计咨询有限公司内部控制研究

在当今世界经济一体化和资本流动全球化的背景下,企业是社会主义市场经济的重要组成部分,在利用社会资本,扩大就业以及促进生产力发展等方面发挥着重要作用。在广泛搜集资料以及整理数据的基础上采用定性分析和定量分析案例研究等方法对西安YS建筑设计咨询有限公司的内部控制制度和整体发展状况中存在的问题进行分析研究,阐述了本公司经营管理中在内部控制制度里存在的缺陷,并结合实际情况探究经营风险防范并采取相应的控制措施,从而实现有效的防范和解决措施。

建筑设计及咨询项目分包的风控探讨

为了防范建筑设计及咨询项目分包中的法律、财务、质量、制度及流程等风险,本文从建筑设计及咨询项目分包的监督要求、风险防控要点、问题责任分类、分包分类、特点及风险和分包风险防控管理关键点等方面探讨了分包制度和流程建设、分包内容及范围、分包单位选择、分包单位库建设、分包合同及付费、分包成果验收等问题,并提出了相关的风险防控建议。

建筑工程项目全过程咨询组织管理优化研究

随着工程技术咨询服务业务的日益发达,传统的碎片式咨询将逐步被全过程工程咨询所代替。文章中首先剖析了建筑工程全过程咨询服务的主要特征,接着又简要介绍了基于建筑工程全过程咨询服务的项目管理策略,并期望能为有关部门工作人员提供一些借鉴。

【城市笔记:之15】一个厕所,一段故事,一次对谈

小建筑——特别是小品建筑——算是建筑师当下能较大限度地发挥其创作自由的类型项目。由博风建筑设计公司设计的位于上海嘉定远香湖的一个公厕可以说就是这样的机会。不过,通过此篇对该厕所主创建筑师王方戟的访谈,读者可以看到,要将一个小品建筑设计得有声有色且建造得符合预期,也并不是件容易的事情。小建筑同样需要思考的密度和相关专业的支撑。