基于电子市场的建筑采购模式研究

建筑材料和设备采购是建筑业主要的工作内容之一。目前除重点、重大项目和大型企业的建筑采购按照国家要求采用招投标机制外,多数建筑采购仍处于原始的手工作业状态。通过从建筑采购招投标的适用范围、时间效率和谈判环节设置三个方面阐述了建筑材料和设备采购招投标工作中存在的不足。结合信息经济、电子商务技术特点以及为适应不同建筑采购要求而需要多种市场机制并存的现实情况,构建了基于开放式电子市场的建筑采购模式,并给出应用该模式进行建筑采购的业务流程。

建筑材料采购成本控制研究

通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。

装配式建筑施行设计-采购-施工(EPC)项目管理模式的探索与应用

本文以装配式建筑的发展背景为基础,结合EPC工程总承包的内涵,梳理了装配式建设项目施行EPC项目管理模式的优势,并通过分析装配式建筑的发展瓶颈,提出业内人士应树立'3210'思维,进而推动装配式建筑与EPC工程总承包管理模式逐步融合发展,对实现建筑业生产方式的变革具有重要意义.

施工企业建筑材料采购的成本控制措施分析

我国经济的不断发展，建筑行业的不断扩大，建筑市场的竞争也越发激烈，这就导致了施工企业的利润额不断遭受压缩。因此，很多企业开始注重对建筑成本的控制，在各项费用中，材料费往往占比最高，本文就在此对如何有效控制建筑材料采购成本，从而提高企业的经济效益进行分析。

对外承包工程建筑材料采购的风险管理

介绍对外承包工程建筑材料采购的几种惯用方式,分析采购中涉及的主要风险,提供风险对策,从而达到风险管理的目的。

“互联网+”环境下建筑物资采购模式的思考

信息技术在建筑物资采购管理中发挥着非常重要的作用,尤其是作为企业管理的重要组成部分。信息技术代表着企业现代化的发展。基于信息技术,可以进一步完善建筑物资采购管理系统,提高物资采购效率。信息技术在物资采购管理中的应用,可以提高物资采购的保密性,有效控制物资采购价格,及时掌握市场信息,保证物资采购的稳定性。结合当前建筑物资采购管理中存在的问题,寻求信息技术的科学应用,及时统计分析建筑物资采购管理信息,有效消除建筑物资采购中的风险,进一步提高建筑物资采购管理质量。

“互联网+”在绿色建筑中的应用

文章主要关注内地三四线城市,基于"互联网+"对绿色建筑产业的整合。绿色建筑"互联网+"应用的实现基础,是要实现建筑信息数字化,在此基础上,将绿色建筑的产业链过程,分解成决策、设计、采购、施工4个主要环节,利用互联网信息化技术创新,以保证工程质量,降低成本。

库存论和线性规划在建材采购中的应用

分析了建筑工程施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段材料消耗的特点。利用库存论和线性规划解决某工程建材采购问题,实现了采购总成本最小化。

建筑施工材料采购的内部控制与管理

随着市场经济体制的逐渐完善、建筑施工过程中招投标体制的逐渐系统,建筑施工企业作为一类专门生产建筑材料以及建筑施工用品的企业门类, 在市场竞争过程中越来与激烈。由于一些建筑施工企业不能够合理的利用内部控制对材料成本进行管控,不断降低企业产品的竞标价格,导致企业产品价 格处于市场较低水准,最终使得企业的盈利降低。

2001年上海市区县信息化建设部分重点项目工程

为转变政府职能，实行政务公开，改善投资服务环境。黄浦区政府以政务信息化为抓手，2001年5月初明确了重大建设项目审批过程实现电子化、网络化管理的任务。区有关职能部门用两个多月时间对原有的审批流程、环节进行了梳理，提出了重大建设项目审批流程和系统功能要求，区信息中心会同上海中信信息发展有限公司于同年11月份完成了该系统开发，系统经试运行，已被评为上海市信息化建设重点项目。

数字化打造市场核心竞争力

我们只有掌握这些新东西,才可能有市场竞争力,不断加快工期、不断降低成本、不断提高管理能力,才能在市场上立于不败地位。数字化提高管理效率,整个经济社会已经进入了数字时代,我们原来做不到的很多事情现在都能做起来了。比如说我们现在做了一个采购中心,专门面对建筑材料采购市场定制的一个采购平台,平台上面有几百家企业,这样就形成了一个采购联盟,这个采购联盟改变了建筑材料市场生态。