对我国油气管道项目建管分开的思考

从中国石油2007年首次在兰州—郑州—长沙成品油管道试行建管分开的EPC总承包模式开始的近7年时间里,选取了两种业主方式和五种常用项目建设管理模式在1.8万千米油气管道项目中的实践应用,分析了建管分开存在的主要问题,并结合实际提出了从运行筹备项目向集中建设项目过渡,制定一套完整的标准体系来规范建管分开项目,建立有效的协同工作机制,加强项目深度质量管控的方式方法,做好试运投产的相关工作,规范完成交接验收,做好项目遗留问题的处理,积极探索管道工程建设项目全过程管理等具体建议。

新体制下长输油气管道的运行管理

为了适应我国长输油气管道高速发展的需要,先后采取了"集中调度"和"建管分开"的管理模式,实现了"标准化、信息化、模块化"的管理理念。新形势下管道运行管理呈现出新的特点,管道运营企业不再负责管道建设和调控,而是专心运营管理,同时通过设立新建管道运行筹备机构,实现管道建设和管道运营的衔接。中国石油管道公司在管道运行管理方面推出了5项举措:运检分开,扁平化管理,成立运行筹备专门机构,以国际先进管理理念推进管理创新,加强员工的培训,有效地提高了管道的运行管理水平。