微电网建管分离投资经营模式研究

基于当前我国微电网建设、管理现状,借鉴国外建管分离投资经营模式优势互补、风险分摊两方面的经验,分析了微电网建管分离的投资经营模式,能有效拓宽融资渠道、促进技术和管理水平创新、合理分摊各方风险、权责明确,以实现优势互补及科学提高运营效率等优势,提出了我国微电网建管分离的投资经营模式框架,明确了各参与主体及其相应的权责划分。

长输管道“建管分离”模式的实践与问题探讨——以陕京三线建设过程为例

随着长输管道建设规模的不断扩大,传统管理模式很难适应管道建设发展的需要,2007年中国石油天然气集团公司推行了长输管道建管分离管理模式,但由于建管分离管理模式实施时间较短,制度本身还需要不断完善。为此,以陕京三线建设工程为例,提出了管道运行单位在建设期应提前组建运行队伍监管工程设计、施工和关键设备质量,以及新建管道与在役管道并行和交叉施工作业等认识;管道运行单位还应在工程投产后利用检测技术测定管道本体质量,建立管道质量数据库,确保管道运行的长久安全。同时,通过分析陕京三线当前存在的遗留问题整治推进缓慢、建设质量责任追究难度大、竣工资料移交滞后影响管道生产运行、水工保护施工质量不满足要求等问题,提出了重新合理划分建设单位与运行单位的工作界面和提供临时档案资料等应对措施,对进一步完善建管分离模式管理制度、提高管道施工质量、保障管道建设和运行的无缝衔接均具有现实意义。

建管分离模式下的管道工程质量管理问题探讨

分析了中国石油天然气集团公司实行建管分离的管理模式,通过一些工程项目具体实践,指出该模式下的工程项目质量管理需要进一步优化和完善的地方,例如,项目质量目标构建不全面、没有充分考虑运行单位的质量诉求、运行单位在工程建设期间的质量监督地位和权责模糊、注重结果检验而弱化全过程检验等问题。如何解决这些问题,将影响建管分离模式下的质量管理体系构建和运行的有效性。结合工程实际对建管分离模式下的管道工程项目质量管理相关问题展开讨论和探索。

浅析城市照明建管分离产生的问题和对策

本文对目前城市照明实行“建管分离”后产生的问题以及成因进行了剖析，对如何解决这些问题提出了一些看法。

加快建管分离 促进物业管理行业健康发展

在房地产发展初期,“谁开发、谁管理”的模式对于促进行业发展起了一定的促进作用。但随着行业的发展,这种模式逐渐暴露出了其固有的缺陷,引发了一系列的物业纠纷,成为行业发展的绊脚石。建管分离是房地产及物业管理行业发展的必然趋势,必将对目前比较杂乱的物业管理行业起到一定的规范作用。

探讨建管分离模式下新建管道工程运营管理的挑战与对策

2007年,中石油集团启动内部改革,实行“建管分离”体制。十余年来,建管分离模式有力地促进了油气管道工程建设。但建管分离模式在实践过程中又对油气管道的运营管理带来了一些新的挑战。因此,需要认真研究如何在建管分离模式下进一步加强油气管道运营管理。本文将就此方面的问题展开探讨,并探寻可行的对策。

建管分离 综合执法 建立城市管理新体制

多年来,我市一直沿袭计划经济时期形成的城市管理模式,这种管理体制和运行机制在改革开放不断深入、市场经济逐步建立、经济社会迅速发展的形势下,其不足和弊端日益凸显。主要表现为:一是管理职能分散,部门林立,效率低下,造成了"七八个大盖帽管不了一个大草帽"的混乱局面;二是管理权责不清,政出多门,重复执法,交叉执法,有利的争着干,无利的推着转,存在着"执法扰民、管理挂空档"等问题;

建管分离模式下新建管道工程运营管理的挑战与对策

分析在"建管分离"体制下管道运营单位在接收新建管道过程中面临的挑战;从调整组织机构、加强设计审查、重视沟通管理、积极参与试运行以及严把竣工验收关等五方面提出相应的对策。

石家庄城市轨道交通运营模式探索

本文对石家庄城市轨道交通规划做了具体介绍;对石家庄城市轨道交通初期阶段1、3号线的运营模式做了分析与评价;对石家庄市城轨交通网络化的后续运营模式提出了阶段性建议。

项目管理模式在电力工程中的应用

在电力工程建设的过程中,采用合理的项目管理模式,对工程施工成本、技术、进度等方面实施有效的控制,能够确保工程施工的质量,节约施工成本,缩短工期,为电力企业创造更大的利润。目前,我国电力工程项目管理中还存在一定的不足,对工程质量有很大的影响。文章分析了目前我国电力工程项目管理模式中存在的不足,并提出了有效的改进措施,供有关人员参考。

电力工程项目管理模式改进分析

在分析电力工程项目管理工作主要内容的基础上,结合当下电力工程项目管理的实际情况,探讨了电力工程项目管理模式中存在的不足。以提高电力工程项目管理的整体水平为目的,分别提出了建立在PM管理模式、建管分离方法和CM管理方法基础上的工程项目管理模式及其改进策略。

水利工程代建制实施过程中存在问题探析

2017年,江苏省宿迁市水利局按照建管分离的要求,成立了宿迁市水务工程建设管理中心,编制15人,为财政拨款事业单位。建管中心成立初期,人员数量少、结构不合理,造成技术力量严重不足。为适应新形势下水利工程建设任务需要,宿迁市陆续在西民便河整治工程、黄河故道后续工程以及淮河流域重点平原洼地近期治理工程等项目尝试推行项目代建制,有效解决了建管力量不足等问题,取得了积极成效:(1)有利于优化政府职能,加大监管力度。

科学发展 以人为本 纵观烟台市城市绿色照明实施工程

本文主要介绍烟台市城市照明建设事业在市委、市政府的正确领导下，坚持科学发展观，以人为本，树立争创一流的现代化城市建管理念，着力实施城市绿色照明工程来改善人居环境，彻底改变有路无灯、有灯不亮的局面。在养护管理工作方面，实施分段分片包干责任到人的管理办法，确保亮灯率达99％以上的经验。

兼并打造物业管理“航空母舰”

2003年8月15日,重庆金恒物业管理有限公司(以下简称"金恒物业")与重庆天奇物业(集团)有限公司(以下简称"天奇集团")属下的重庆天奇物业管理有限公司(以下简称"天奇物业")签订了《企业兼并协议》,双方同意由金恒物业整体兼并天奇物业,兼并基准日为2003年9月1日。为此,金恒物业在天奇物业的基础上,建立了重庆金恒物业管理有限公司北碚天奇分公司(以下简称"金恒天奇物业")。这一举动开创了全国物业管理企业之间兼并的先河,对物业管理行业走"建管分离"之路无疑将起到积极的推动作用。为了解此次兼并活动的前因后果,本刊记者对金恒物业董事长陈庆芳进行了采访——

从“纸间”到“指尖” 从“线下”到“云端” 济南市干部人事档案工作加快推进数字化转型

2018年以来,为解决过去干部人事档案分散管理、审核不规范、存在风险隐患、难以充分发挥对干部工作基础保障作用等问题,济南市在全国率先提出“建管分离、分级负责”的干部人事档案管理新模式,在市委组织部、市教育局、市卫生健康委和12个区县统筹建设15个干部人事档案服务中心,将全市机关事业单位在职在编干部人事档案全部纳入集中管理。四年来,济南市各级集中管档机构深入贯彻落实《干部人事档案工作条例》,围绕科学建档、智慧管档、精准用档,持续创新方法举措,将数字技术、数字思维、数字认知贯穿业务工作全过程,在档案工作数字化转型方面进行了先行有益探索.

新形势下创新干部人事档案管理模式的思考与实践

随着干部人事制度改革的深入推进,干部人事档案在教育培养、选拔任用、管理监督干部和评鉴人才工作中的基础作用日益显著。济南市干部人事档案服务中心深入学习贯彻《干部人事档案工作条例》,提高政治站位,切实把干部人事档案作为新时代党的重要执政资源,不断完善管理体制、健全工作制度、细化工作标准、创新工作方式,自2018年起整合全市管档资源,提出并构建起一种"建管分离、分级负责"的干部人事档案集中管理新模式,推动干部人事档案工作转型升级.

中国石油工程建设管理的发展历程与创新经验

2017年,中国石油表观需求量为5.68亿吨,天然气表观消费量为2162亿立方,这巨大的能源需求支撑着中国经济的发展、人民的生活水平的提升和中国环境的改善要求.为了保障国家能源需求与安全,改革开放四十年来,中国石油工程建设管理不断发展与创新,先后历经了四个发展阶段,每个阶段的发展都是对油气核心业务的服务保障能力的一次提升.

政府投资工程项目集中管理调查

为优化资源配置、强化过程监督,青岛开发区将重点工程局和临港开发建设局整合组建了区建筑工务局,为负责全区财政性投资公用建筑、道路桥梁和环境景观等工程项目组织建设的区直属事业单位,在青岛市及十个区市中率先实现了财政性基础设施建设由一个部门承担,有效提高了政府投资工程项目建设的规范化。

威海市文登区三项措施优化城市管理体制

威海市文登区按照优化协同高效的原则,对城市综合管理、市政工程、市容环卫、园林绿化等有关机构和职能进行了优化整合,进一步优化城市管理体制,形成城市精抓细管的强大合力。一是加强统筹设计,整体谋划理顺城市管理体制。坚持建管分离,在区级层面上理顺城市管理体制,区综合行政执法局全面整合市政环卫、园林绿化、城市管理等职能,实现管理和执法机构的综合设置,构建起管理、执法、服务三位一体的"大城管"体制,实现城市管理工作全方位无缝衔接、全范围覆盖的全域全效管理,推动城市管理走向城市治理,城市运行更加高效有序,城市综合品质持续提升。

干部人事档案中散材料管理模式探讨

近年来,在干部人事档案中问题众多,一定程度上干扰了档案管理工作秩序,在社会上造成了不良影响。针对这种情况,济南市委组织部严格落实中共中央组织部《关于进一步从严管理干部档案的通知》,强调各管档单位严明组织人事纪律,加强做好专项审核工作。同时,在市委组织部、市教育局、市卫健委和各区县委组织部分别设立干部人事档案管理中心,按照“建管分离、分级负责”的原则,对全市干部人事档案实行集中管理,提升干部人事档案信息化管理水平,充分开发干部信息资源,更好地满足干部工作需求。