同事建言对员工任务绩效影响机制的研究

职场中的个体时常接收到来自于同事的建议,这些理应带来好结果的建议能否对个体绩效产生积极影响?目前针对同事建言结果变量的实证研究并不多见。本文根据动机性信息加工理论,探讨同事建言对员工任务绩效的影响机制,包括同事支持感的中介作用和个人主义、合作倾向以及时间压力的调节作用。通过对172名企业员工两期问卷的调查数据,实证分析结果表明:1)同事建言对员工的任务绩效有正向影响;2)同事建言能够提升员工感知到的同事支持水平,并进一步对员工的任务绩效产生积极影响;3)个人主义和时间压力会负向削弱同事建言与员工感知到的同事支持之间的正向关系。

管理开放性氛围、建言效能感与员工建言:一个跨层分析

基于社会认知理论,构建通过个体建言效能感进而影响员工建言上级、建言同事的管理开放性氛围跨层理论模型。借助34家企业组织中443份有效问卷,运用跨层次分析方法,对理论模型进行了检验。结果发现:在控制了组织规模、个人教育水平、工作年限、职务等级、心理安全感等变量的情况下,管理开放性氛围对员工建言上级、建言同事均有显著的正向影响;建言效能感在管理开放性氛围与建言上级关系中起完全中介作用;建言效能感在管理开放性氛围与建言同事关系中起部分中介作用。研究结论有助于揭示管理开放性影响员工建言作用过程之“黑箱”,并对于营造开放性组织氛围以促进员工建言的管理实践具有借鉴和参考价值。

管理开放性氛围影响员工建言的双动机中介路径

基于社会交换理论和动机理论,构建管理开放性氛围影响员工建言上级、建言同事的双动机中介路径模型。借助32个企业组织的423份有效问卷,通过跨层分析技术对理论模型进行实证检验。研究表明:在控制住建言效能感和个人教育水平等控制变量时,管理开放性氛围对组织成员建言同事和建言上级行为有正向影响;管理开放性氛围通过建设性变革责任知觉的中介效应进而影响员工指向上级的建言行为;管理开放性氛围通过建设性变革责任知觉以及积极印象管理动机的中介作用正向影响员工建言同事的行为,且建设性变革责任知觉的中介效应要大于积极印象管理动机。