护士心理资本与建言效能感在包容型领导与护士建言行为间的中介作用

目的 探讨护士心理资本、建言效能感在包容型领导与护士建言行为间的中介作用。方法 采用便利抽样法,于2022年1月—3月选取来自四川、贵州3所三级甲等医院的293名护士作为调查对象,采用一般资料调查表、包容型领导量表、心理资本问卷、建言效能感量表、建言行为量表对其进行调查。结果 共回收有效问卷286份。286名护士包容型领导量表条目均分为(3.74±0.67)分,心理资本问卷条目均分为(4.46±0.61)分,建言效能感量表条目均分为(3.57±0.69)分,建言行为量表条目均分为(5.40±1.04)分。包容型领导、护士心理资本、建言效能感、建言行为两两间呈正相关(r=0.460~0.614,P<0.001)。通过构建中介模型,发现包容型领导对护士建言行为的直接效应显著(β=0.166,P<0.001),同时包容型领导还可通过3条路径的间接作用影响护士建言行为,包括心理资本的中介作用(β=0.221,P<0.001)、建言效能感的中介作用(β=0.189,P<0.001)、心理资本与建言效能感的链式中介作用(β=0.109,P<0.001),中介效应占总效应的75.77%。结论 护士心理资本和建言效能感在包容型领导和护士建言行为间发挥了中介效应。建议帮助护理管理者塑造包容型领导风格,并通过增加护士积极心理资源、增强护士建言效能感,促进护士建言行为的产生。

变革型领导与员工建言:建言效能感和领导组织代表性的影响

建言行为对于防范决策失误、提升组织有效性具有重要的意义,如何激发员工积极建言一直是组织管理领域的重要议题。本文通过问卷调查和分析213对员工及其直接领导的配对样本,探讨变革型领导对员工建言行为的影响,尤其是建言效能感的中介作用以及领导组织代表性的调节作用。研究结果表明,变革型领导对员工促进性建言和抑制性建言均具有显著的正向影响;建言效能感在变革型领导与促进性建言、抑制性建言的关系中起部分中介作用;领导组织代表性对变革型领导与促进性建言的关系具有显著的正向调节作用,即领导组织代表性越高,变革型领导对促进性建言的正向影响关系越强。

建言效能感结构及其在员工建言行为发生中的作用

作为一种组织促进性行为,员工建言在知识经济时代对组织的作用日益显著。学界从多角度探讨了建言的发生机制,然而从认知的视角的研究则较为缺乏。本研究从社会认知理论视角,构建了建言效能感结构(研究一),并探索了建言效能感在建言行为发生中的作用(研究二)。研究一从长三角地区企业的26名基层员工中提取建言效能感关键事件,编制初始问卷,通过对188个样本的探索性因子分析及对另188个样本的验证性因子分析,探索并验证了建言效能感的结构及其量表;研究二通过对401份"员工-上级"配对样本的问卷研究显示,一般自我效能感对建言行为有着正向影响,且建言效能感在其中起着中介作用,工作可得性缓冲调节建言效能感与建言行为之间的关系。

管理开放性氛围、建言效能感与员工建言:一个跨层分析

基于社会认知理论,构建通过个体建言效能感进而影响员工建言上级、建言同事的管理开放性氛围跨层理论模型。借助34家企业组织中443份有效问卷,运用跨层次分析方法,对理论模型进行了检验。结果发现:在控制了组织规模、个人教育水平、工作年限、职务等级、心理安全感等变量的情况下,管理开放性氛围对员工建言上级、建言同事均有显著的正向影响;建言效能感在管理开放性氛围与建言上级关系中起完全中介作用;建言效能感在管理开放性氛围与建言同事关系中起部分中介作用。研究结论有助于揭示管理开放性影响员工建言作用过程之“黑箱”,并对于营造开放性组织氛围以促进员工建言的管理实践具有借鉴和参考价值。

领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为——基于内隐建言信念的调节作用

建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用,内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后,提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言,从而提升组织绩效。

三级甲等医院护士建言效能感现状及相关因素分析

目的 了解护士建言效能感现状,探究其相关因素,为提升护士建言效能感提供理论依据。方法 2022年1-3月,采用便利抽样法选取四川省、贵州省3所三级甲等医院287名护士为研究对象,采用一般资料问卷、建言效能感量表、护士创新行为量表、包容型领导量表进行调查。结果 护士建言效能感总分(24.98±4.82)分、护士创新行为总分(31.38±6.43)分、包容型领导总分(59.87±10.79)分。不同职位的护士建言效能感得分有统计学差异(P<0.05)。护士创新行为(r=0.605)、包容型领导(r=0.511)分别与护士建言效能感呈正相关;护士创新行为中的产生想法和实现想法、包容型领导中的支持认可3个因素进入建言效能感的回归方程(均P<0.05),共解释建言效能感总变异的56.5%。结论 护士建言效能感处于中等偏上水平,医院管理者应该注重提升护士创新行为水平,塑造护理管理者包容型领导风格,以提高护士的建言效能感。

建言效能感对组织公民行为的影响研究

让员工参与工作中的民主管理,积极建言献策,能够促进工作改善。本研究选取32家不同类型企业的226名员工作为样本,经实证研究发现,员工建言献策后的建言效能感,对员工的组织认同和组织公民行为都具有显著正向影响,同时员工组织认同对员工组织公民行为有着显著正向影响,组织认同在建言效能感与组织公民行为之间起部分中介作用。

领导谦卑与员工建言:建言效能感的中介作用

中国情境下备受推崇的传统美德——谦卑,在现代组织与职场中的有效性仍存争议。为此,本研究以社会认知理论为基础,构建并检验了领导谦卑对员工建言的发生机制。具体而言,谦卑领导通过提升其建言效能感,最终触发员工的建言行为。通过实证分析299份企业员工问卷数据发现,领导谦卑与员工建言显著正相关,建言效能感中介了领导谦卑对员工建言的作用。本研究丰富了谦卑人格在现代职场有效性的相关研究,为企业领导者提升员工主动性与创新性提供实践参考。

员工先前建言行为影响后续建言行为的作用机理研究

基于自我调节理论和认知-情感双系统理论,依据情境实验和问卷调查数据,考量在员工先前建言基础上产生后续建言的过程机制。结果显示:员工感知组织的高参与人力资源实践(HI-HRP)水平越高,其先前建言会诱发越高的建言效能感和情感承诺,促进后续建言行为。当员工感知组织的HI-HRP水平较低时,降低建言效能感,抑制后续建言行为。鉴于此,需进一步增强员工建言行为全过程引导的针对性,着力打造高强度参与导向型人力资源实践体系,提升员工建言积极体验。

真实型领导对员工建言行为的影响——建言效能感与领导-部属交换的作用

本文考察了真实型领导对员工建言行为的影响,尤其是建言效能感在二者之间的中介作用以及领导-部属交换的调节作用。本文以长三角地区15家中小制造企业的231名下属及其直接领导为研究对象,研究发现:(1)真实型领导对员工建言行为有正向影响;(2)这种影响是通过员工的建言效能感发生的;(3)领导-部属交换在这一影响过程中起调节作用,即对那些与领导有高质量交换关系的员工来说,真实型领导对建言效能感有相对较强的影响,进而对建言行为有较强影响。

工作投入如何影响员工建言:认知灵活性和权力动机的作用

员工建言日益成为组织创新和变革的推动力,在学术界它也引起了广泛关注。以往研究多从社会交换的视角来探索建言的发生机制,而从社会认知的视角的研究则较为缺乏,本研究将弥补该不足。采用问卷调查法,从苏南地区企业单位选取368份有效配对样本,研究探索了员工的工作投入对其建言行为的影响机制,及认知灵活性和权力动机的调节作用。结果表明,工作投入对建言行为具有显著的正向影响,建言效能感在其中起着中介作用;认知灵活性正向调节工作投入与建言效能感之间的关系,权力动机负向调节建言效能感对工作投入和建言行为的中介作用。文章最后讨论了研究存在的局限,并对建言行为的未来研究做了展望。

服务型领导影响员工建言的双重机制研究

从自我提升和角色领会两个角度,聚焦服务型领导对员工建言的促进作用,提出了服务型领导影响员工建言的双重作用机制。通过分析260份来自苏州地区33家企业的配对样本,结果发现服务型领导能够正向预测员工建言行为;此外,与自我提升理论的预测一致,建言效能感中介了两者的正向关系;根据角色认同理论,建言角色认同中介了两者的正向关系;同时,建言效能感和建言角色认同的中介作用都受到感知到的领导权力的调节。

伦理型领导影响员工建言的多重中介效应比较研究

采用问卷调查法,对244名企业员工进行调查,构建了伦理型领导对员工建言行为的多重中介模型,比较建言效能感、心理安全感与上下级关系的个别中介效应。结果显示:伦理型领导通过建言效能感、心理安全感与上下级关系的并行多重中介作用对员工建言行为产生影响;建言效能感与心理安全感的个别中介效应均显著大于上下级关系,建言效能感与心理安全感的中介效应无显著差异。

组织任期与员工建言行为关系实证研究——以建言自我效能感为中介变量

本文通过对204位知识型员工进行问卷调查,基于期望理论的角度,探究了员工组织任期对员工个人的促进性建言行为与抑制性建言行为的影响机制。采用Hayes开发的SPSS宏程序PROCESS以及SPSSAU对数据进行描述性统计分析以及中介效应的检验。结果表明:员工在组织中的任期对员工的促进性和抑制性建言行为均有影响;建言自我效能感作为员工的主观信念对员工在组织中的组织任期与两种行为之间关系起到完全中介的作用。最后对研究结果进行讨论,揭示本文的意义以及一些局限。

上级发展性反馈对员工建言行为影响的双路径分析——基于社会交换理论与社会认知理论的视角

基于社会交换理论和社会认知理论,以领导-成员交换和建言效能感为中介变量,构建了上级发展性反馈对员工建言行为的双路径影响模型,通过476套上级-员工配对数据对研究假设进行验证。结果表明:上级发展性反馈对领导-成员交换、员工建言效能感和建言行为均具有显著正向;领导-成员交换和建言效能感对上级发展性反馈与员工建言行为之间的关系有部分中介作用;领导-成员交换的中介效应在上级发展性反馈与员工建言行为关系中的解释力度大于建言效能感的中介效应解释力度。

团队层面建言行为研究:员工建言研究的新视角

目前关于建言行为的研究大多关注个体层面,从团队层面探讨建言行为的研究相对较少。团队建言行为是指团队成员整体的建言行为,团队建言行为能够提高团队绩效,其发生机制与团队建言氛围和领导行为密切相关。围绕团队建言氛围、团队建言行为两条主线,本文对目前团队层面建言行为的研究进行了梳理,并对未来的研究方向做出了展望。

社会学习抑或社会交换:包容型领导对员工建言的影响机制探究

整合社会交换和社会学习理论,基于270份高科技企业领导与员工的配对问卷调查,考察了包容型领导对员工促进性建言与抑制性建言行为的影响机理,并比较分析了领导-成员交换和建言效能感的双重中介作用。实证分析结果发现:领导-成员交换和建言效能感在包容型领导影响员工建言行为的过程中均发挥中介作用;建言效能感在包容型领导对员工促进性建言行为的影响中发挥的中介效应显著强于领导-成员交换;领导-成员交换在包容型领导对员工抑制性建言行为的影响中发挥的中介效应显著强于建言效能感。研究结论表明,虽然社会交换和社会学习理论都能解释包容型领导对员工建言行为的作用机制;但对不同类型的建言行为,两种理论的解释力有所差异。

企业领导自恋对员工抑制性建言的影响

以建言效能中介效应和领导下属关系调节为研究内容,以400名企业领导、员工为研究对象,结果显示员工抑制性建言与领导自恋间存在明显负相关关系。领导自恋严重影响员工抑制性建言,应当阻隔自恋员工成为单位领导,应当避免单位领导形成自恋型人格,应当构建有效建言机制鼓励员工提出抑制性建言。

非正式地位能否促进建言行为?——基于地位特征理论的探讨

虽然建言行为通常发生在员工与上司之间,但在团队背景下员工是否建言还可能受到其在团队中的地位的影响。基于地位特征理论,本文提出非正式地位对员工建言行为的影响受到地位关心水平的调节,并被建言自我效能感中介。为了检验假设,我们开展了三个不同的研究(两个基于情景故事的实验和一个实地问卷调查)。通过两个不同的基于情景故事的实验(研究一和研究二),我们发现非正式地位对建言行为的影响取决于个人的地位关心水平。具体而言,当地位关心水平较高时,非正式地位显著促进建言行为;当地位关心水平较低时,非正式地位对建言行为无显著影响。研究三通过实地问卷调查验证了研究一和研究二的结论,并进一步发现建言自我效能感中介了非正式地位与地位关心水平对建言行为的交互影响。本研究明确了非正式地位作为建言前因的边界条件和影响机制,从而为组织如何在团队背景下鼓励员工建言行为提供了重要的理论支持与实践启示;同时,本研究也扩展了地位这一重要的研究领域。

职场排斥影响员工建言吗?——资源保存理论视角

普遍存在于组织中的职场排斥对个人和组织具有一系列消极影响。以288份主管-下属的配对调查问卷检验了职场排斥对建言行为的影响机制,分析了内部人身份感知在职场排斥与员工建言行为之间的中介作用,以及建言自我效能感对内部人身份感知与建言行为的调节作用。研究结果表明,职场排斥对自身工作建言行为和非自身工作建言行为有显著负向影响;内部人身份感知部分中介职场排斥对员工自身工作建言行为和非自身工作建言行为的作用;建言自我效能感在内部人身份感知对自身工作建言行为影响中起正向调节作用,但在内部人身份感知对非自身工作建言行为影响中不具有调节作用。研究对企业干预职场排斥、增加员工自身工作建言和非自身工作建言具有重要指导意义。