关于建设单位代表在施工现场中的管理职能的探讨

本文重点介绍了在工地施工现场建设单位代表所肩负的责任和行使的职能,对管理的内容进行一一详解。通过自己的现场管理经验,探讨了建设单位代表如何才能更好地管好现场,保证工程施工质量,安全文明施工。

关于建设单位代表如何管理好工程质量的探讨

本文从一个建设单位代表的角度出发对如何管理好工程质量进行了一些有益的探讨。

浅谈建设单位代表如何把好工程质量关

建设单位代表在工程建设中担负着十分重要的角色,本文从建设单位代表角度出发,阐述了其在工程质量的把关上应当注意的事项。

建设单位代表对建设工程全面管理的思考

结合自身工作实践,探讨了建设单位代表对建设工程全面管理的思路,分别从项目的前期、招投标和合同签订阶段、施工阶段、结算和决算方面进行了全面论述,为项目投资、进度、质量的有效控制提供了保障。

建设方土建专业管理工作探讨

土建专业管理是项目工程管理中极为重要的一个环节,原因是土建专业的现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。对土建专业施工管理的方法加强研究和应用,然后采取有效的措施,对影响土建的因素在现有的基础上进行改进,采取防范的措施,提高整个项目的经济效益,保证企业的经营活动获得足够的利润,促进企业的正常发展,具有非常重要的意义。

浅谈创优工程项目施工管理要点

随着建筑水平的不断提高和项目建设组织管理体系益完善,项目创优逐渐成为建设和施工单位关注的重点,在建造优质建筑项目的同时,也实现了对施工企业文化素质的凝练。为实现工程项目的创优,增强工程的施工质量,建筑施工企业需要从组织、安全、技术三个方面入手,全面强化对建筑工程项目的管理工作。