辽宁省建设工程造价管理总站公告

根据建设部标准定额研究所“关于软件开发管理有关事项的通知”(建标经[2003]26号)文件的要求，辽宁省建设工程造价管理总站会同辽宁省建设厅科技处、辽宁省建设工程招标投标管理办公室共同组织专家组。

建设工程造价管理中BIM技术的适用性探讨

我国经济水平稳步提升,市场经济体系逐渐完善,建造行业应用的资源成本随之增加,建设工程造价管理存在多种问题,让建设工程造价的开展受到阻碍。BIM技术的出现让各类信息资源实现共享,同时也能管理建设工程造价,解决建设工程造价管理出现的问题,使建设工程造价管理得到更好的发展,提升管控能力和管理水平。主要阐述建设工程造价管理存在的问题和BIM技术的相关论述,同时分析BIM技术应用在建设工程造价管理的相关措施。

建设工程招标阶段的工程造价管理措施研究

建设工程招标阶段的工程造价管理工作对后续造价管理及工程整体造价水平具有至关重要的影响,相关人员务必高度重视。在招标阶段,应实施科学高效的工程造价管理措施,并遵循相关规范标准,严格把控工程造价,从而有效防止资金浪费,提高资金利用效率,降低工程建设成本。本文简要探讨了建设工程招标阶段工程造价管理的核心意义与管理要点,深入剖析了当前存在的工程造价管理问题,并针对这些问题提出了相应的管理措施进。

建设工程项目施工阶段的工程造价管理

建设工程施工阶段是工程项目资金支出最多的阶段,也是工程造价管理的重要环节。在项目施工阶段,工程造价会受到来自项目内外多方面因素的影响。为提高建设项目施工阶段工程造价管理水平,本文首先明确了工程造价管理原则,然后简单分析了施工阶段工程造价影响因素,最后重点围绕施工阶段工程造价管理的方法进行细致地探讨。希望通过本文分析可以为相关工作者提供参考。

建设工程管理中的工程造价控制策略探究

工程造价控制不仅是确保项目按预算、按时完成的核心要素,更是有效提高资源利用效率的重要手段。探究工程造价控制策略有助于项目团队更好地管理成本、降低开支、有效利用资金,提高项目风险管理能力,减少不可预测的变更和额外成本。此外,还有助于提高项目质量和安全标准,促进可持续发展目标的实现。为此,本文对建设工程管理中的工程造价控制策略进行了探究,可为工程管理提供一定的指导,也可为相关研究提供参考借鉴。

建设工程招标代理及招标阶段造价管理的策略研究

在我国综合国力与国际竞争力与日俱增的利好背景下,我国的建筑行业迎来了前所未有的全新发展机遇。工程造价控制是有效管理建筑工程项目投资的重要环节,而建筑工程项目招投标阶段造价管理是工程项目管理的重点之一。做好建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理是一项复杂的系统工程,需要对其进行科学、合理的控制,方能取得良好的社会效果。在编制工程量清单、投资估算和施工概算时,要想改善建设项目的成本,就必须发掘潜能,减少费用,最大限度地利用人力、物力和财力等有限的资源。因此,本文先简要回顾了建设单位在招标阶段的招标代理工作范围与实际工作内容,进而系统地分析建设单位在招标阶段开展造价管理时面临的影响因素与问题,最后给出了解决建议。

关于建设工程及能源工程造价成本管理方面的几点思考

建设工程作为城市公共事业发展的基础,在整个城市发展中占据着重要的地位。当前市场竞争环境下,工程建设企业要想不断提升经济效益,做好造价成本管理活动至关重要,与签订合同、工程管理等细节都息息相关。目前,部分企业还未能形成科学造价成本管理的理念,因为不完善的管理机制等问题而大大降低造价成本管理的有效性,对企业利益带来一定影响。伴随着城市的发展,各种新兴的能源工程如同雨后春笋般涌现,对造价管理人员的专业要求也越来越全面。本文以建设工程及能源工程造价成本管理问题出发,提出几点处理建议,希望能够给相关人士提供些许参考依据。

关于石化建设工程合同与造价管理的探讨

石化建设工程具有技术复杂、资本密集、高风险和长周期等特点,因此其合同与造价管理显得尤为重要。基于此,首先分析了石化建设工程项目的特点,然后详细探讨了石化建设工程项目的合同管理流程和造价管理流程,旨在为相关从业者提供有益的参考和借鉴。

建设工程造价全过程管理策略研究

本文先阐述了建设工程造价管理的重要性和全过程造价管理的概念;然后分析了建设工程造价全过程管理策略,包括项目前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价管理;接着提出了建设工程造价全过程管理措施,包括建立健全造价管理体系、提高造价管理人员素质、加强全过程造价监控、采用先进的造价管理手段和完善造价管理制度;最后探讨了建设工程造价全过程管理中的风险控制和信息化建设。

建设工程造价控制管理过程中的问题及对策

如何应对当下的压力和挑战及抓住行业转型的发展机遇,是当下建筑企业探索的重要改革事项。基于此,文章分析了建设工程造价控制管理过程中出现的部分问题,探讨了解决相关问题的对策,从项目前期、招投标、合同签订、施工等阶段进行具体阐述。

建设工程全过程工程造价管理控制研究

工程项目的成本管理的模式,已经开始从传统计划的经济下,以统一的定额为基础管理模式,向以工程量清单为基础的成本管理的模式转变。建设项目全程成本管理是指以活动与过程相结合的方式,对建设项目全程成本进行确定与控制的一种方式,强调了建设工程项目是一个由一系列的活动组成的过程。其基本思想是在工程建设中把影响工程造价的各个因素都纳入一个有机整体中进行综合考虑。然而在建筑工程项目实际成本控制过程中,主体单位忽视了竣工结算之前几个阶段的成本控制,这种轻重倒置的方式会对整个工程成本的控制结果造成很大的影响。因此,新时期,建筑工程造价管理必须以全过程思维进行造价控制。

中国建设工程造价管理协会关于公布2023年第二批工程造价咨询企业信用评价结果的通知(中价协〔2023〕77号)

各有关单位:根据《中国建设工程造价管理协会关于印发<工程造价咨询企业信用评价管理办法>的通知》(中价协〔2022〕26号)等有关规定,我们组织开展了2023年第二批工程造价咨询企业信用评价工作。经企业申报、各省级工程造价行业协会(中价协专业工作委员会)初评,中价协组织专家终评等程序.

建设工程造价信息管理系统集成研究

本文探讨了建设工程造价信息管理系统集成的现状、存在问题和应对策略。系统集成针对数据多样性、安全隐患和用户体验的问题,提出了统一标准、实施安全措施和优化界面等的解决方案。通过数据标准化、身份认证控制和简化界面设计策略的应用,旨在提高数据集成效率、信息安全和用户友好性。

电网建设工程造价数据信息管理系统功能设计研究

随着我国科技的发展和经济的增长,社会对电网建设需求不断加大,电网建设规模、建设速度不断壮大,为实现项目的科学管理、资金的合理使用以及投资收益的提升,需要做好电网建设工程造价数据信息的高效管理。对此,本文梳理了电网建设工程造价数据信息管理业务需求,设计了造价数据信息管理系统,将系统划分为基础造价信息管理、资产使用管理、资产流转管理和同业对标及统计管理四个功能模块,确定系统的应用架构、网络结构和满足业务需求的功能模块设计,最后对系统的功能模块进行开发实现。

建设工程项目全过程跟踪审计与工程造价咨询业务的融合管理

在经济发展的时代背景下,我国建设工程项目的数量不断增多,为促进建设工程项目的规范化发展,需要从建设工程项目的全生命周期出发,实现全过程跟踪审计,做好工程成本管控。因此,为保证项目建设的高质量发展,需要促进全过程跟踪审计和工程造价咨询业务的融合发展。本文简要分析全过程跟踪审计和工程造价咨询业务的融合管理的重要价值,提出三条融合管理策略,并通过案例分析,具体展示二者融合管理的具体应用。

雍璟台建设工程施工造价管理及成本控制研究

在房地产行业不断发展过程中,房屋建筑工程的成本管理问题愈发严重,大部分施工阶段的耗时、耗资难以控制,其会给整体项目推进造成阻力。为解决这一问题,本次以雍璟台建设工程为研究对象,开展施工造价管理及成本控制研究。本文先分析了工程施工造价管理及成本控制影响因素,通过施工造价的组成分析出施工造价变动的原因。后以此为基础给出了成本分析与预算编制精细化、关键环节成本控制策略优化和应用成本决策支持系统这三项解决策略。利用上述策略,可在保证施工质量的同时,实现高效成本管理。

田国民理事长在中国建设工程造价管理协会第八次会员代表大会上的讲话

各位代表:大家下午好!感谢各位代表在百忙之中出席这次会议,并按规定、按程序履行了神圣的职责和权利。感谢大家的信任,选举我担任中价协新一届理事会理事长。感谢上一届理事会的同志们,为中价协的发展付出了辛勤劳动,给中价协以及我本人下一步工作打下了很好基础。

全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用

创新运用模式是实现建设工程造价控制方法科学便捷性、内容完整丰富化及效果最佳化的重要途径,也是实现建筑企业降本增效目标与推进品牌战略的重要措施,更对建筑经济乃至国民经济的平稳发展产生了积极影响。本文简要分析建设工程造价控制中运用全过程造价管理的必要性,在结合建筑经济发展规律及国家经济战略的基础上,提出合理化的建议来强化全过程造价管理对实现建筑工程造价控制目标的促进作用。

基于BIM技术的建设工程项目造价管理研究

当前,建设工程的规模与数量均处于上升状态。本文基于BIM技术,引入实际工程案例对管理路径进行研究,深入分析了工程项目造价的管理要点,以期为全过程管理工作及相关人员提供借鉴。

建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施研究

全过程工程造价控制是建设工程项目管理的重要方面,也是确保工程建设质量和效益的重要手段之一。文章主要针对建设工程项目管理中的全过程工程造价控制措施展开分析,从建设工程项目管理中全过程工程造价控制的原则入手,深入剖析了建设工程项目管理中全过程工程造价存在的问题,然后提出了具体措施,旨在为工程项目管理者提供重要的参考和借鉴,从而显著提升建设工程项目建设质量与整体水平。