现行《建设工程项目管理规范》存在的问题及修订建议

从目的、适用范围和术语等基本要素出发,以项目管理整体标准体系、工程项目不同参建方视角,分析、指出了现行GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》存在的问题,并且就构建建设工程项目管理体系以及修订现行《建设工程项目管理规范》提出了建议,可供参与工程建设的工作人员和修订组参考、借鉴,以在指导建设工程项目的各参建方提升项目管理的质量和效率方面发挥更大作用。

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多,在实施中对一些问题应有正确的认识:包括规范的作用,与国际做法的关系,与施工组织设计的关系,如何对待施工项目管理规划,矩阵式组织,项目经理部解体的必要性,承包问题,网络计划技术的应用,质量管理体系标准与TQC的关系,项目成本核算制,施工平面图的作用,内部市场,生产要素管理中的风险防范等。

浅析“建设工程项目管理规范”的作用

“建设工程项目管理规范”于2002年5月发布实施。这是我国首部施工管理规范,但是时至今日广大施工企业尚未认真贯彻执行本规范。本文着重阐述“规范”的重要作用,以引起规范的广泛应用。

PMBOK、ICB与《建设工程项目管理规范》之比较

就国际上两大项目管理知识体系——美国的PMBOK、欧洲的ICB与我国《建设工程项目管理规范》在其目的和内容上进行详细的比较,阐述了《建设工程项目管理规范》的历史性和局限性,使之有利于人们对项目管理更深刻、更全面的了解,并有利于中国项目管理的理论体系及项目管理水平更好的发展和完善。

新《建设工程项目管理规范》的特点

对原《建设工程项目管理规范》的修订原因进行了剖析,指出新版《建设工程项目管理规范》的6个特点,阐明新《建设工程项目管理规范》的12个亮点,介绍了建设部对做好《规范》宣贯培训和实施工作的指示。

对新《建设工程项目管理规范》科学价值的认识

重新修订的《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）已于2006年12月1日作为国家工程项目管理标准正式实施。表明我国建设工程项目管理进入科学化、规范化、制度化以及国际化的运行轨道。为了帮助项目管理者了解认识新规范出台实施对工程项目管理的指导意义和科学价值，熟悉新规范的基本特点，掌握新规范的要点，按新规范的管理标准去付诸工程项目管碑实践，

对《建设工程项目管理规范》和《监理规范》的学习与体会

《建设工程项目管理规范》与《建设工程监理规范》姊妹篇,两部规范的目标是一致的,管理程序、措施方法是可以互相沟通和互相补充的,为了进一步提高工程项目管理工作水平,增强监理工作的预见性、主动性和动态控制,监理工程师也应该熟知《建设工程项目监理规范》。

建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告第449号

现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2006,自2006年12月1日起实施。原《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001同时废止。

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)实施要点

《建设工程项目管理规范》的颁布 ,填补了我国在建设领域的一项空白 ,它的实施 ,将把我国的建设工程施工项目管理提高到一个新的平台 ,大大提高施工项目管理的效益。学习和应用《建设工程项目管理规范》时 ,应掌握以下重点 :实施《建设工程项目管理规范》的目的和作用 ,它的适用范围、地位和内容 ,术语 ,项目管理的内容与程序 ,项目管理规划 ,项目经理责任制 ,项目经理部 ,项目目标控制 。

建设工程项目管理“八字箴言”——《建设工程项目管理规范》解读

如何在现有的条件下,通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素,提高生产力水平、促进企业发展,是项目管理要解决的主要问题之一。从项目诞生到交付的整个项目管理过程,可以将其归纳为八个字:"接、干、算、要、分、保、讼、悟",或称其为项目管理"八字箴言",涵盖项目管理的主要工作内容,文章结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),具体分析项目管理中应当注意的重点事项,为建筑施工企业提供借鉴。

浅议BIM技术、智能监测、绿色节能在建设工程项目管理中的应用

文章研究了BIM和智能监测的建设工程项目管理在绿色节能领域的创新应用。通过详细分析和探讨,揭示这一整合应用的核心原理和关键作用。通过综合BIM、智能监测和绿色节能理念,强调了这一整合应用对于实现可持续建筑和更高效能源利用的重要性,为未来建筑工程的发展提供了方向。

建设工程项目成本管理研究

当前,传统的成本管理体系已无法满足当前企业的发展需求。尤其是在建筑市场竞争日益激烈的情况下,企业必须实现降本增效,以提高自身的竞争力。为了适应市场发展的要求并提高企业效益,落实成本管理工作的要求至关重要。本文阐述了建设工程项目成本管理工作的要求,分析了存在的问题,并重点提出了以下建议:有序组织项目团队、合理确定目标成本、分析与控制不可预见因素、完善施工阶段成本管理和优化成本考核体系。只有对成本管理全过程形成科学的管理措施,才能让建设工程项目成本得到有效控制,达到提高企业经济效益的目标。

建设工程项目数字化管理的探索与实践

不断提高项目数字化管理水平,不仅能使项目数据采集、汇总、分析工作更有效率,也能够让企业数据化、信息化工作流程建设更完善、更真实,从而有效推动企业数字化管理的良性发展,让乏味的数据变成宝贵的财富。

医院建设工程项目管理思考探究

当今社会,人们对医疗服务的要求愈来愈高。进行必要的医院工程项目建设,以提升医院的医疗服务质量和医疗水平。医院不仅要配备齐全的检测用仪器设备,还要具备良好的服务意识。运用多元化实践的方法,加强医院建设工程项目施工管理,旨在提升医疗服务质量和医疗水平,满足人们的就医需求。

建设工程项目施工阶段的工程造价管理

建设工程施工阶段是工程项目资金支出最多的阶段,也是工程造价管理的重要环节。在项目施工阶段,工程造价会受到来自项目内外多方面因素的影响。为提高建设项目施工阶段工程造价管理水平,本文首先明确了工程造价管理原则,然后简单分析了施工阶段工程造价影响因素,最后重点围绕施工阶段工程造价管理的方法进行细致地探讨。希望通过本文分析可以为相关工作者提供参考。

建设工程招投标管理规范化建设的实践探讨

建设企业希望在招标环节选择成本耗费少、项目建设质量佳的投标企业,因此,其需在招标环节严格审核,依据国家以及企业招投标管理规定,规范化开展招投标工作。但鉴于投标企业技术、资金实力差异较大,因此加剧了招投标活动的繁琐性,需要企业严格把控。本文以建设工程招投标管理规范化为研究主题,对招投标概念、应遵循的原则、影响因素加以阐述,并分析建设工程招投标管理问题,主要表现在:信用机制不完善、标前审查不足、招投标监督机制不足、“管办分离”及标后管理落实不到位。针对企业存在的不足,文章建议企业重视信用机制、加强标前审查、完善招投标监督机制、做到“管办分离”并落实好标后管理工作,希望相关意见可为建设工程招投标规范化管理提供借鉴,支撑项目高质量建设。