建设方主导的BIM项目管理实践与思考——以保利鱼珠项目为例

近年来,越来越多的房地产开发企业认识到BIM技术在项目管理方面的作用与优势,在项目中提出BIM的应用要求,但大多以"点状"的技术应用为主,没有将BIM技术融入项目管理体系。本文以保利鱼珠项目A1塔楼为例,详细介绍了由建设方主导的BIM项目管理模式、实施流程,从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理及协调管理等方面介绍其实施效果,并对该模式下的BIM项目管理进行多方面的分析与思考,可供同类项目的 BIM实施作为参考。

关于建设单位违规行为监管实践与对策的探讨

介绍了工程建设过程中建设单位存在的违规行为,结合法律法规实践中的漏洞,阐述了完善法规的重要性和迫切性,提出一些具体建议和措施,明确其主导地位。