建设方驱动的基于BIM的我国项目组织和合同管理体系研究

目前,BIM在我国的应用主要集中在模型创建和建模标准上,全面全过程的BIM应用需要建设方驱动。建设方驱动的BIM应用需要解决现行工程管理体系中的组织体系和合同权责问题。文章结合我国直线型组织管理体系和BIM扁平化运行要求,提出“大项目部制”、项目部人员赋予BIM角色等方法来解决现阶段BIM项目的职责矛盾;采用增加BIM合同附录为专用条款的方法,保障由建设方驱动全面全过程实施BIM活动的可行性。这些措施有助于攻克我国现阶段推进BIM项目实施的最大障碍。

建设项目BIM技术应用驱动分析

BIM(Building Information Modeling)作为一项新技术,已广泛应用于工程建设中。目前,基于BIM技术在项目建设中的主导方不同,其应用可分为建设方驱动模式、设计方驱动模式、施工方驱动模式三种模式。在广泛归纳总结国内众多项目BIM应用经验的基础上,对建设方驱动模式、设计方驱动模式、施工方驱动模式三种BIM技术在建设项目中的应用模式进行研究,提出相应的BIM应用推广建议,为BIM技术在建设项目中的工程应用提供参考。

基于BIM的工程项目管理模式研究

国际上的工程项目管理模式很多,国内常用的是设计-招标-建造模式(DBB模式)和代建模式(PMC模式)。BIM(建筑信息模型)是工程界研究和应用的热点,目前BIM在我国的应用主要集中在模型创建和建模标准上,其应用效益尚未真正体现,只有将BIM应用于工程的全过程管理才能发挥其最大效益。文章在分析各种工程项目管理模式特点的基础上,将BIM与我国最常用的项目管理模式相结合,提出在现阶段能顺利实现全过程应用BIM的项目管理模式--基于BIM的项目总控模式。