试论建设银行二级分行储蓄管理

伴随我国加入WTO，国有商业银行面临的局面越来越复杂，越来越艰难。国有商业银行正承受内外、上下、左右的夹击，如何巩固原有阵地，摆脱困境是摆在国有商业银行有识之士面前的课题。建设银行作为国有四大商业银行，这些年改革力度不断加大。无论是人事制度，还是业务方面的改革，都向国际商业银行的标准看齐。下面就从现代管理理论和建设银行储蓄管理的实际情况相接合为切入点，围绕着储蓄日常管理工作，谈谈对建设银行二级分行储蓄管理的认识与看法。希望能够从小事做起，从点滴做起，为国有商业银行的改革与发展献计献策。

建设银行二级分行产品与流程创新探讨

如何结合建设银行二级分行的实际，积极做好产品与流程的创新？使建设银行的总体目标在二级分行得到全面的实施，实现在科学发展观指导下的又好又快发展？——这是我们长期思考的一个问题。

完善二级分行信贷审批机制的建议

自1999年建设银行实行新的信贷体制，推行贷款审批人会议制度以来，二级分行开始任命了专职审批人，充实了贷款审批队伍。2001年信贷业务实行一级审批制后，各二级分行均加强了专职贷款审批人的配备力度，队伍建设日益完善。通过几年的实践。

浅谈如何营销高净值客户

按“二八定律”划分，高净值客户只占银行客户群体总数中的百分之二十，但其资产的比重却与百分之八十普通客户群的资产相当，甚至可以说，银行全部业务的百分之八十来自于只占客户群体百分之二十的高净值客户。当前，建设银行二级分行普遍成立了“私人银行部”，如何根据高净值客户的不同风险承受能力，把诸如保险、福利、税收、投资等专业知识，灵活运用到客户的财富需求中，给客户开出最佳的财富管理方案，最终赢得客户的认可并接受，是私人银行部营销业务的出发点和归宿点。

转型加速背景下二级行人力资源管理窥探

针对建设银行二级分行人力资源管理面临如员工总量相对紧缺、人力管理创新不足、核心人员流失、员工不愿在基层以及不少员工生二孩需增加请休假等，出现人员素质跟不上要求，以及人员多、人手少的窘况，本文深入剖析产生问题的原因，提出要通过盘活人员存置、理顺业务流程、增强综合素质、转变人才理念、实施关爱文化、加强党建引领等途径，提升人力资源管理效率，对解决二二级分行人员紧张、科学调配人员、提高价值创造能力具有现实意义。

浅谈县域支行业务转型面临的市场特点与对策

近年来，随着国家宏观调控政策的倾力支持和农村城镇化建设步伐加快，县域地区金融市场已经成为各商业银行争夺的重要板块，县域支行发展亟须业务转型已经成为商业银行的共识。然而，县域支行业务转型仍然面临着诸多问题和困境，需要建设银行二级分行不断分析、破解和进行前瞻性的研究。笔者认为，要实现县域支行业务大发展，不能寄望于发展传统业务或用传统模式发展业务，必须要实现业务经营的转型和管理模式的转型。