100亿的突破——建设银行广东省分行改革八年的实绩和启迪

改革、开放、搞活方针的贯彻和商品经济的发展，的确使不少有作为的企业领导和各级经营者变得越来越聪明了。广东省建设银行在全国建设银行系统中，率先突破了存款100亿元大关。从取得这一成果的经验体会中，从建行这个“窗口”中，我们似乎可以欣喜地展望：广东金融、广东经济处在起飞线上。

为565个VIP客户服务——建设银行“十大杰出青年提名奖”获得者、建行西安兴庆路支行专柜所长高丽用真情服务于客户

我是一个普通得再不能普通的女性，但在建设银行系统由于出色的工作业绩而闻名。自1996年至2000年，我连年被评为兴庆路支行先进个人；2001年，被评为陕西省分行客户服务标兵和建总行客’户服务标兵；2003年，被评为支行“十佳”个人；荣膺省分行“青年文明岗位能手”称号；2004年，荣获建总行十佳柜面“服务标兵”和建行成立50周年“突出贡献行员”称号。

中南地区建行系统房地产开发公司主要发展趋势

中南地区(即河南、广东、广西、湖南、湖北、海南六省区)建行系统房地产开发公司联谊会,于1992年3月在深圳召开。从会议上各单位汇报的情况和提供的资料看,目前,中南区建行系统房地产开发公司整体面貌,主要承现出如下四个发展趋势: 一、所有制上趋向多元化邓小平同志南巡谈话和党的十四大的召开,把市场经济引向深入。

有声有色 构建电子银行立体营销宣传架裢——记建设银行广东省分行

近年来，随着电子银行业务的快速发展，电子银行在银行金融服务发挥的作用显著提高。2011年，作为建设银行系统内柜台业务、客户规模最大的一级分行——建设银行广东省分行，电子银行与柜台业务量之比达到225：100，其中电子银行账务性交易量比56．59％，意味着电子银行渠道在与柜台并驾齐驱的发展进程中开始逐步显现其贡献度及影响力。

中国建设银行授权管理研究

授权管理在中国建设银行经营管理中发挥着重要作用，是中国建设银行内部控制系统的关键环节，也是保证中国建设银行系统各项经营管理工作能够高效运转和有效控制的一项基本管理制度。应该构建什么样的授权管理体系，目前银行监管部门没有明确的要求。在理论研究方面，学者及商业银行从业者对此的研究也还处于探索阶段，结合实际对授权管理制度评价和完善的更少；在工作实践方面，随着银行业全面竞争时代的来临，中国建设银行经营所面临的风险与效率的平衡给授权管理带来了新的挑战，中国建设银行国际化、集团化的发展趋势也对授权管理提出了更高的要求。

Usng Middleware to Migrate Legacy System:A Case Study

There has been an increasing need to migrate legacy systems to new hardware technologies and software development paradigms because the legacy systems present problems such as low effectiveness and high maintenance. If organizations want to remain competitive in today’s fast changing business and technological environment, they must overcome these problems. Middleware is a valuable technology in that it provides convenient methods to construct system infrastructure, so it can be used to migrate the legacy systems. This paper gives a case study on using middleware technologies for the implementation of reengineering distributed and heterogeneous bank legacy system in Anhui branch of China Construction Bank. Using middleware to migrate legacy system has proved to be good choice in practice.

探索合规文化建设之路

2005年9月，按照中国建设银行总行的布署，厦门市分行正式成立了合规部，成为全国建设银行系统中率先成立合规部门的分支机构之一。

抓管理 促转变 实现业务发展新跨越——记湛江市分行

位于祖国大陆最南端的建设银行湛江市分行，地处广东省经济欠发达地区，在粤西这片相对贫瘠的土地上，用建行人永不服输的精神，创造了一个又一个不断超越自我、超越对手的奇迹。2005年以来，分行抓住机遇，加强管理，加快转型，加大营销力度，成绩斐然，呈现出良好发展态势。2007年的业绩与2004年相比，分行五级分类不良贷款余额由近2亿元减少到5700万元，不良贷款率仅为0．98％，成为广东省建设银行系统资产质量最好的二级分行之一。

奉献高原创文明 团结奋进促和谐--青海省分行精神文明创建工作巡礼

建设银行青海省分行虽然地处自然环境艰苦、经济欠发达的青藏高原。全行员工发扬特别能战斗．特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结，特别能奉献的青藏高原精神，不仅取得了主要经营指标持续保持当地同业领先水平的骄人成绩，精神文明建设也硕果累累：继2000年获首届“省级文明单位标兵”后，该行连续三届．六年荣获省级“文明单位标兵”称号；2004年，全省建设银行系统被命名为全省“文明行业”；2005年，省分行机关被评为“全国文明单位”，所属黄南州分行、西宁城东支行被评为“全国创建文明行业工作先进单位”，7个机构被评为“省级文明单位”，1个机构被评为“省级文明窗口”，全省建行系统90％的基层单位被当地党委、政府授予“文明单位”。2006年。辖属5个行（部）被中国银行业协会、青海银行业协会授予“文明服务示范单位”荣誉称号。这些成绩的取得，依赖该行党委一班人的精心谋划和真抓实千，依赖于该行2000多名员工的无私奉献和努力拼搏。

把平凡做到不凡

绝大分数人和他一样,从事一份普通的工作。 许多人希望这份曾通的工作不仅是谋生的手段,更是成就自己的舞台。 35岁的李向党是一个普通的储蓄员,10年高品质的服务赢得储户信赖和称赞,他所在的建设银行系统,以他的名字命名的数十个工作站已成为金融服务的金字招牌。

“红梅”香飘万里——记十七大代表、建行山西省临汾分行红梅理财中心主任王红梅

王红梅是中国建设银行系统基层党组织唯一的十七大代表，红梅理财中心是山西省建行系统唯一一家以个人名字命名的营业网点。作为中国建设银行山西省临汾市分行红梅理财中心的领军人物，王红梅带领26名员工，把一个普通的营业网点打造成享誉全国的知名服务品牌，连续创造了令人叹服的多个第一：储蓄存款余额，国债发行、基金销售，网点单产，人均单产等均列山西省系统第一。